Додаток б Критерії підсумкового контролю результатів навчання студента шляхом складання заліку з навчальної дисципліни «Управлінський облік»

Сума балів за всі види навчальної діяльності	Оцінка за шкалою ECTS	Оцінка за національною шкалою
90-100	А	відмінно
82-89	В	добре
74-81	С
64-73	D	задовільно
60-63	Е
35-59	FX	незадовільно з можливістю повторного складання
0-34	F	незадовільно з обов’язковим повторним вивченням дисципліни

Розподіл балів, що отримують студенти за результатами вивчення навчальної дисципліни «Управлінський облік». Спеціальність 7.030500801, 8.030500801 «Фінанси і кредит», 5 курс

Назва модулю	Вид навчальної роботи	Кількість балів
Змістовий модуль 1. Організація і методика управлінського обліку	лекції	24
	практичні заняття	24
	самостійна та індивідуально-консультативна робота	27
	підсумковий модуль	25
Разом		100

Окрім оцінювання вище перелічених видів робіт студенти можуть отримати додаткову кількість балів (не більше 30 балів) за підготовку наукової студентської роботи з дисципліни та виступити з нею на студентській науковій конференції, при цьому індивідуальні завдання ним можуть не виконуватись (за погодженням з провідним викладачем).

Порядок нарахування додаткових балів

Форма роботи	Вид роботи	Бали
Навчальна робота	Підготовка навчальної бухгалтерії	2
	Підготовка презентацій	2
Науково-дослідна	Доповідь на наукових студентських конференціях	4
	Участь у наукових гуртках та студентських клубах	4
	Участь у студентських конкурсах та олімпіадах	3
	Підготовка та публікація наукових статей і тез	6
	Участь у навчально-методичних розробках кафедри	5
	Участь у виконанні кафедральної НДР	4
Разом		30

Додаток В.1

Перелік питань та завдань для підготовки до поточного модульного контролю.

За змістовим модулем 1

«Організація і методика управлінського обліку»

1. Управлінський облік як специфічна галузь економічних знань, складова частини інформаційної системи

2. Світовий розвиток управлінського обліку

3. Склад витрат діяльності відповідно до діючих регламентів

4. Методика включення до собівартості прямих витрат на матеріали, заробітну плату та накладних витрат

5. Організація управлінського обліку

6. Професійні організації та етичні норми фахівців з управлінського обліку

7 Собівартість виробленої і реалізованої продукції

8 Особливості складу витрат в різних галузях економіки

Об’єкти обліку витрат і об’єкти калькулювання.

9 Мета класифікації витрат

приклади практичного застосування класифікації витрат

10. «Різні витрати для різних цілей»

приклади практичного застосування класифікації витрат

11. Моделі поведінки витрат

приклади практичного застосування

12. Мета і сутність калькулювання витрат

обґрунтування вибору варіанту калькулювання фактичної собівартості..

13. Особливості обліку і розподіл непрямих витрат

14. Калькулювання за замовленнями

15. Калькулювання за процесами

Класифікація сучасних систем калькулювання

16. Сутність та практичне застосування системи калькулювання повних витрат

Особливості системи обліку і калькулювання за неповними витратами

17. Сутність та практичне застосування системи калькулювання неповних витрат

18. Простий та розвинутий директ-костінг

19. Сутність і можливості нормативного обліку

*Сфери застосування нормативного обліку витрат.

20. Організація обліку відхилень від норм і складання нормативної калькуляції

21. Порівняльна характеристика нормативного методу і системи стандарт – кост

22. Аналіз відхилень

23. Моделі дослідження відхилень

24. Облік відхилень від стандартних витрат в різних системах калькулювання

25. Мета аналізу взаємозв’язку «витрати – обсяг – прибуток»

26. Методи аналізу взаємозв’язку «витрати – обсяг – прибуток»

27. Особливості аналізу в умовах багатопрофільного виробництва

28. Сутнісна характеристика аналізу чутливості прибутку

29. Припущення, покладені в основу аналізу взаємозв’язку «витрати – обсяг – прибуток»

30. Якісні характеристики інформації, що використовується для прийняття управлінських рішень

31. Поняття, призначення, зміст та вимоги до управлінської звітності. Поняття про внутрішню (сегментну) звітність.

32. Поняття про диференціальний аналіз

33. Аналіз релевантної інформації в типових господарських ситуаціях

34. Обґрунтування рішення про спеціальне замовлення

35. Обґрунтування рішення про розширення або скорочення сегмента діяльності

36. Обґрунтування рішення у ситуації «виробляти чи купувати»

37. Аналіз для прийняття рішення за наявності обмежень

38. Обґрунтування рішення щодо запасів

39. Обґрунтування рішення щодо ціноутворення

40. Модель прийняття рішення за умов невизначеності

41. Сутність бюджетування та його організація

Зміст бюджетів та послідовність їх розробки у виробничому підприємстві.

42. Методика їх складання та взаємоузгодження бюджетів

43. Поняття про систему бюджетного контролю

44. Аналіз відхилень з використанням гнучкого бюджету

*Облік відхилень від стандартних витрат в різних системах калькулювання

45. Сутність управління за відхиленнями

46. Облік і контроль за центрами відповідальності 1

47.Концепція центрів та обліку відповідальності.

Склад показників оцінювання діяльності центрів відповідальності

48. Оцінка діяльності центрів відповідальності

Методика відбору центрів витрат та центрів відповідальності

49. Поняття про трансфертне ціноутворення

50.Калькулювання життєвого циклу виробу та цільове калькулювання

Додаток В.2

Зразок завдання модульного контролю

ВНЗ УКООПСПІЛКИ

«ПОЛТАВСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ»

Кафедра бухгалтерського обліку і аудиту

ЗАВДАННЯ № 1

МОДУЛЬНОГО КОНТРОЮ

З ДИСЦИПЛІНИ «УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК» ДЛЯ СТУДЕНТІВ V КУРСУ

за спеціальністю 7.030500801, 8.030500801 «ФІНАНСИ І КРЕДИТ»