45. Оперативне фінансове планування охоплює розроблення й виконання таких оперативних планів:

1)оперативного фінансового плану (балансу надходжень і видатків коштів);

2)платіжного календаря;

3)податкового плану та касового плану;

4)усі відповіді вірні.

46. Врахування внутрішніх й зовнішніх умови діяльності підприємства, тобто зміни макроекономічних чинників (зміна законодавства, структури попиту, інфляції і т. ін.) – це слід вважати:

1) чистим прибутком; 2) валовим прибутком;

3) плаваючим прибутком; 4) немає вірної відповіді.

47. Сукупність постійних працівників, які отримали досвід практичної діяльності є:

1) персонал підприємства; 2) службовці;

3) спеціалісти; 4) робітники.

48. Порядок розроблення плану та оплати праці охоплює та етапи:

1) аналіз стратегічних цілей і завдань підприємства на плановий період;

2) розрахунок планових показників продуктивності праці;

3) визначення потреби в персоналі та обчислення фонду оплати праці;

4) усі відповіді вірні.

49. У сучасних умовах господарювання вирізняють таку функціональну спрямованість бізнес-плану:

1)економічне обґрунтування бізнес-проекту; 2) розроблення концепції ведення бізнесу;

3) планування залучення грошових коштів; 4) усі відповіді вірні.

50. Затратити на утримання персоналу становлять значну частину витрат підприємства, які впливають на:

1) стратегічні цілі підприємства; 2) ціну продукції;

3) ціну продукції та її конкурентоспроможність; 4) немає вірної відповіді.

51. Баланс МТЗ (матеріально-технічного забезпечення) підприємства охоплює потребу у матеріалах, а саме:

1) на виробництво продукції та упровадження нової техніки;

2) ремонтно-експлуатаційні потреби; 3) утворення залишків незавершеного виробництва;

4) усі відповіді вірні.

52. Система розроблення нового продукту/послуги, що ефективно реагує на потреби споживачів, знижуючи час виходу підприємства на ринок і забезпечує збільшення частки підприємства на ринку.

1) QFD; 2) TCA; 3) BSC; 4) ROI.

53. Предметом вивчення бенчмаркінгу є:

1) методи вивчення бізнесу, які задовольняють потреби покупців;

2) стратегії конкурентів;

3) потреби покупців;

4) усі відповіді вірні.

54. Ресурсами корпоративної стратегії є:

1) виробництво та маркетинг; 2) планування обсягів збуту, дистрибуцію;

3) бізнес-одиницю; 4) немає правильної відповіді.

55. Необхідною умовою для використання цієї стратегії є мінімізація витрат, яка має стати пріоритетом для підприємства. Яка це стратегія?

1) стратегія дешевого товару; 2) стратегія сприятливої пропозиції;

3) стратегія середнього рівня; 4) стратегія завищення цін.

56. Плани збуту досягаються найкращих результатів, коли вони мають такі особливості:

1) мають єдину форму, щоб керівники та працівники відділів збуту розглядали однакові питання;

2) стислі, гнучкі, щоб у разі потреби їх можна було змінювати;

3) творчі, з достатньою кількістю заходів для заповнення прогалин, цілеспрямовані;

4) усі відповіді вірні.

57. Термін рекламної індустрії, який об’єднує промо-акції, виставки – це:

1) above-the-line; 2) through-the-line; 3) point of sale; 4) below-the-line.

58. Якій з цих етапів не відноситься до процесу планування, як і маркетинг:

1) де ми перебуває зараз?

2) куди ми йдемо? (прогноз тенденції)

3) як ми співпрацюватимемо з іншими підрозділами нашої організації?

4) як ми дізнаємося, що йдемо саме туди? (контроль).

59. При маркетинговому дослідженні, компанія може також отримати експертний прогноз рівня попиту. Хто вважається експертами у даному випадку?

1) дистриб’ютори; 2) постачальники;

3) консультанти з маркетингу та торговельні асоціації; 4) усі відповіді вірні.

60. Склад планів включає:

1) загальні положення; 2) генеральні цільові плани та стратегічні плани;

3) тактичні плани та ключові показники планування та контролю; 4) усі відповіді вірні.

61. Які основні відмінності між стратегічним та поточним плануванням?

1) між збільшенням обсягів та реалізації продукції; 2) між цілями та засобами;

3) між прогнозуванням збуту та можливостями збільшення експорту та зменшення імпорту;

4) немає правильної відповіді.

62. Реалізація стратегій відповідає таким функціям:

1) політичні; 2) процедурним; 3) правилам; 4) усі відповіді вірні.

63. Уречевлена праця – це:

1) минула праця, уречевлена в матеріальних благах: засобах виробництва і предметах споживання;

2) показники, які характеризують відносну величину використання знарядь і предметів праці, їх витрати на одиницю площі, ваги, обсягу;

3) основа раціональної організації і планування діяльності підприємств різних форм власності;

4) очікуванні в майбутньому фінансові результати, такі як вартість капіталу, прибуток або їхні окремі компоненти.

64. Інформаційний аудит відповідає на запитання:

1) яка інформація є на підприємстві і де саме; хто нею користується?

2) коли необхідно розробити проект системи, не будуючи його в реальному житті?

3) що повинно бути зроблено і для чого?

4) коли необхідно удосконалювати існуючу систему?

65. Якому з методів належить трактування: «планування від досягнутого рівня»?

1) пофакторний метод; 3) нормативний метод;

2) екстраполяційний метод; 4) економіко-математичний метод.

63. Планування як складова економічної науки ґрунтується передусім на:

1) аналізі та індукції; 2) синтезі;

3) дедукції; 4) усі відповіді вірні.

64. Джерелами інформації для процесу планування є:

1) зовнішнє середовище; 2) внутрішнє середовище;

3) журнали, газети, конференції; 4) усі відповіді вірні.

65. Інформаційний аудит – це:

1) передбачає систематичне вивчення використання інформації, ресурсів і потоків;

2) проводиться щодо користувачів, так і щодо документів;

3) проводиться для моніторингу рівня їх залучення, для виконання завдань організації;

4) усі відповіді вірні.

66. Принцип партисипативності це:

1) принцип єдності; 2) принцип участі; 3) принцип гнучкості; 4) принцип єдності.

67. Ні планування, ні створення організаційних структур, ні мотивацію не можна розглядати повністю окремо від:

1) контролю; 2) реалізації; 3) маркетингу; 4) бізнес-планування.

68. Оперативно-календарне планування розглядається як:

1) пошук нових можливостей підприємства;

2) процес створення перед умов для реалізації цих нових можливостей;

3) процесом їх реалізації;

4) усі відповіді вірні.

69. Маркетингова стратегія, яка збирає, аналізує та інтерпретує маркетингову інформацію - це є:

1) маркетингові знання ; 2)маркетингова послуга;

3) маркетингові дослідження; 4)маркетинговий мотиваційний аналіз.

70. Робота по плануванню збуту закінчується складанням портфеля замовлень, який включає:

1) середньострокових замовлень на 1-2 роки та поточних замовлень, що забезпечують ритмічну роботу підприємства в даний період;

2) можливість отримати необхідну базу для прийняття стратегічних та тактичних рішень;

3) застосування перспективного планування, яке охоплює період понад 5 років;

4) немає вірної відповіді.

71. Територія збуту – це:

1) оцінка у грошових чи натуральних одиницях обсягів збуту на певний майбутній період;

2) група наявних чи потенційних клієнтів, визначених для менеджера зі збуту, дилера на певний період;

3) обсяг реалізації певної кількості товару, що поставлена перед конкретним виробництвом;

4) немає правильної відповіді.

72. Який з методів не відноситься до планування території збуту?

1) breakdown method; 2) longevity; 3) incremental; 4) workload.

73. Що відноситься до корпоративної стратегії?

1) визначити напрям розвитку фірми;

2) визначити план розвитку окремого виду діяльності;

3) визначити способи досягнення цілей;

4) немає правильної відповіді.

74.У перспективному плануванні продуктивності праці використовують методи:

1) балансовий метод;

2) метод екстраполяції та метод коригування базового рівня продуктивності праці;

3) пробно-статистичний метод;

4) нормативний метод.

75. Вибір конкретного різновиду методики розроблення бізнес-плану, глибина й часовий горизонт його опрацювання, варіантність рішень, що обґрунтовуються, обсяг, наявність документів-додатків, рівень конкретизації окремих розділів залежать від багатьох чинників. Серед них особливого значення НЕ набувають:

1)мета розроблення (функціональна належність);

2)обсяг інвестицій за проектом і специфіка потенційного інвес­тора (спеціалізація, інтереси, психологія, досвід інвестування, національна належність) та розмір підприємства (масштаби виробництва);

3)вид підприємницької діяльності, особливості продукту, ринкового сегмента та місткість ринку збуту, наявність конкурентів і перспектив зростання підприємства;

4)немає вірної відповіді.