- •Львівський інститут менеджменту
- •Кафедра менеджменту та міжнародного бізнесу
- •Методичні рекомендації
- •Для самостійного вивчення
- •1. Навчальна програма дисципліни
- •1.1. Мета і завдання дисципліни, її місце в навчальному процесі
- •1.2. Тематичний план дисципліни
- •Тема 2. Система планів підприємства План
- •Тема 3. Маркетингові дослідження та планування збуту продукції План
- •Тема 4. Виробництво продукції та оперативно-каледарне планування План
- •Тема 5. Загальний огляд фінансового планування на підприємстві, персоналу, оплати праці та виробничої інфраструктури План
- •Тема 6. Бізнес-планування
- •1.3. Зміст тем дисципліни
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві План
- •45. Оперативне фінансове планування охоплює розроблення й виконання таких оперативних планів:
- •76. Рекламою проекту та має бути складене так, щоб викликати інтерес у потенційного інвестора або партнера, це відноситься до:
- •77. Якщо приймають рішення про продаж підприємства, то особливої уваги потребує обґрунтування його ринкової вартості, а також впливу чинників, що її визначають, а саме:
- •78. Для розроблення плану виробництва продукту використовують дану інформацію, визначте, яка інформація не входить до цього переліку:
- •82. Основні питання які ставить конкурентна стратегія:
- •83. До нормативно-довідкової інформації належать:
- •84. Стратегічно орієнтованою організацією вважають:
- •123. Локальними бізнес-планами є:
- •124. Для фінансового обґрунтування інвестиційного проекту в бізнес-плані розраховують дві групи показників:
- •125. Балансовий метод у плануванні – це:
- •146. Динаміку рівня продуктивності праці вимірюють індексом:
- •4. Критерії оцінювання знань
- •5. Список літературних джерел
- •13. Інформаційні ресурси
123. Локальними бізнес-планами є:
1) плани, які не потребують значних витрат і є досить нетривалими за термінами реалізації;
2) підприємства, що розробляють плани, які спрямовані на вдосконалення виробництва, модернізацію продукту;
3) підприємства, що працюють у відносно стабільній ситуації та виготовляють продукт для досить стабільного ринку, розробляють плани, для пошуку способів зниження витрат;
4) усі відповіді вірні.
124. Для фінансового обґрунтування інвестиційного проекту в бізнес-плані розраховують дві групи показників:
1) пофакторний та фінансовий; 3) фінансового становища й ефективності інвестицій;
2) екстраполяційний та економіко-математичний; 4) немає вірної відповіді.
125. Балансовий метод у плануванні – це:
1) метод, що ґрунтується на взаємозв’язку ресурсів, які мають бути в організації, та їх потребою в межах планового періоду;
2) метод, при якому підприємства встановлюють мету для досягнення в майбутньому і, виходячи з неї, визначають тривалість планового періоду й проміжні планові показники;
3) метод, що ґрунтується на оптимізацій них розрахунках різних моделей розвитку підприємства;
4) немає вірної відповіді.
126. Пробно - статистичний метод планування – це:
1) метод, що ґрунтується на визначенні норм витрат ресурсів і забезпечення на цій основі необхідного випуску продукції;
2) метод, що ґрунтується на оптимізаційних розрахунках різного роду моделей розвитку підприємства;
3) метод, що передбачає використання фактичних статистичних даних за попередні роки, середніх величин при встановленні планових показників;
4) немає вірної відповіді.
127. На думку, яких вчених важливими для досягнення успіху є саме цілі – стратегічні та фінансові?
1) А. А. Томпсона та П. Ф.Друкера; 2) Т. Дж. Болта та А. Дж. Стрікленда;
3) А. А. Томпсона та А. Дж. Стрікленда; 4) П.Ф Друкера та Г. Мінцберга.
128. Довгостроковими цілями організації є:
1) планування виробничих показників на 5 та більше років;
2) розробки управлінських рішень, спрямованих на перспективу;
3) правильна відповідь 1.2.;
4) немає правильної відповіді.
129. Основною функцією зведеного планування є:
1) визначення сукупних фінансово-економічних результатів діяльності підприємства та фінансове планування;
2) фінансове планування;
3) зосередження на тому, як підприємство повинно досягати такого стану?
4) усі відповіді вірні.
130. Оперативно-календарне планування розглядається як:
1) пошук нових можливостей підприємства;
2) процес створення перед умов для реалізації цих нових можливостей;
3) процесом їх реалізації;
4) усі відповіді вірні.
131. Цілі маркетингового дослідження ґрунтуються на такі питання:
1) Які основні причини, спонукають споживачів купувати даний товар?;
2) Які саме споживачі охочіше купуватимуть цей товар?;
3) Скільки додаткових споживачів привабить даний товар?;
4) усі відповіді вірні.
132. План маркетингового дослідження може передбачати використання первинних даних, а саме:
1) балансові звіти підприємства;
2) проведення нарад з конкретною метою у разі здійснення певного проекту;
3) офіційні повідомлення та публікації;
4) періодичні видання, Інтернет.
133. Який з етапів маркетингового дослідження потребує великих витрат і водночас є джерелом великої кількості помилок?
1) етап збирання інформації;
2) етап розроблення плану;
3) етап надання результатів;
4) немає правильної відповіді.
134. Виробничий асортимент –це:
1) склад та співвідношення окремих видів виробів у продукції підприємства, галузі виробництва або в будь-якій групі товарів;
2) набір різних товарів, їх видів і різновидів, об’єднаних за будь-якою ознакою;
3) набір товарів, який виробляється промисловістю і сільським господарством;
4) набір товарів, які пропонуються для продажу населення в роздрібній торгівлі.
135. Аналіз маркетингових можливостей потребує розуміння різниці та сутності поняття, як потенціал ринку, це:
1) обсяг реалізації певної кількості товару, що поставлена перед конкретним виробництвом;
2) оцінка у грошових чи натуральних одиницях обсягів збуту на певний майбутній період;
3) оцінене можливість збуту товарів, груп товарів чи послуг окремої галузі на ринку протягом певного періоду в ідеальних умовах;
4) усі відповіді вірні.
136. Основними елементами комплексу маркетингових комунікацій є:
1) реклама; PR; 2) стимулювання збуту;
3) персональний продаж, прямий маркетинг; 4) усі відповіді вірні.
137. POSM – це:
1) матеріали, що сприяють просуванню бренду або товару на місцях продажів;
2) термін рекламної індустрії, який об’єднує промо-акції, виставки;
3) реклама у засобах масової інформації;
4) рекламний термін перехідного періоду, що зв’язує два підходи до сегментації каналів комунікацій.
138. Аналіз конкурентів – це:
1) аналіз успішної практики конкурентів чи підприємств лідерів;
2) аналіз стратегій конкурентів;
3) аналіз ринків, ринкових сегментів та визначення товару;
4) немає правильної відповіді.
139. Оцінювання окупності інвестицій, що дає змогу оцінити віддачу внутрішніх і зовнішніх вкладень компаній.
1) TTM; 2) ROI; 3) BSC; 4) TBC.
140. Система оцінювання витрат «тимчасової конкуренції», впровадження якої дає змогу координувати діяльність організації на ринку в часі, це:
1) Transaction cost Analysis; 2) Time Based Competition;
3) Time-to-market; 4) Activity Based Costing.
141. Товарна продукція розраховується на основі плану виробництва в натуральних показниках, а саме:
1)
;
3) ТП = РП + НРПк
– НРПп
;
2)
;
4) немає вірної відповіді.
142. Чиста продукція – це:
1) ЧП = ТП – М – Ам; 2) ТП = РП + НРПк – НРПп ;
3)
; 4) усі
відповіді вірні.
143. Вартість усієї виробленої в плановому періоді продукції, незалежно від ступеня її виготовлення, це:
1) чиста продукція; 2) товарна продукція;
3) валова продукція; 4) немає правильної відповіді.
144. Оперативно-календарне планування поділяється на:
1) виробничу програму; 2) календарне планування;
3) диспетчерське планування; 4) диспетчерське та календарне планування.
145. МТЗ – це:
1) комплексна система заходів для вивчення ринку та активного впливу на потреби споживачів;
2) вид комерційної діяльності щодо забезпечення матеріально-технічними ресурсами процесу виробництва, здійснюваної, як правило, до початку виробництва;
3) витрати на дослідження ринку, рекламу продукції та її продаж;
4) немає вірної відповіді.
