12.Организация контроля качества продукции на предприятии :

Качество продукции - совокупность свойств и характеристик; продукции (услуг), которые придают ей спо­собность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. Качество продукции тесно связано с потребительной стоимостью, ибо последняя характеризует способность вещи удовлетворять определенную потребность. Одна и та же потребительная сто­имость может в различной степени удовлетворять потребность. Поэтому качество характеризует меру потребительной стоимости, степень ее пригодности и полезности.

С понятием качества тесно связано понятие технического уровня продукции - относительной характеристики качества продукции, основанной на сопоставлении значений показателей, определяющих техническое со­вершенство оцениваемой продукции с соответствующими базовыми показателями. Базовый образец должен сочетать в себе столько и такие технические и экономические показатели, которые в наибольшей степени отвечают требованиям конкретного рынка на момент предполагаемого выхода на него с данным товаром.

Выбор базового образца для сравнения является сложным решением вопроса о приведении экспертного изделия в соответствие с показателями потребности предполагаемого потребителя. Необходимо обеспечить максимальную близость классификационных показателей образца и сравниваемого изделия, Под обеспече­нием качества понимается совокупность плани­руемых и систематически проводимых меропри­ятий, необхо­димых для создания уверенности в том, что продукция удовлетворяет определенным требова­ниям к качеству.

Показатель качества продукции - это количественная оценка одного или нескольких свойств продукции. Выделяют следующие типы показателей :Показатели назначения, Надежность, Показатели надежности, Ремонтопригодность, Долговечность, Экологические показатели, Эргономические показатели, Показатели технологичности, Эстетические показатели, Показатели стандартизации и унификации, Патентно-правовые показатели, Показатели безопасности, Показатели транспортабельности: Управление качеством продукции - это установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции при ее разработке, производстве, обращении, эксплуатации или потреблении, что осу­ществляется путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество продук­ции.Ключевыми элементами всеобщего управления качеством являются: базовая стратегия, вовлеченность в работу всех сотрудников предприятия и смежников, специальная методология «развертывания функции качества», планирование и регулирование производства, управление человеческими ресурсами, применение логистики, стоимость качества

16.Виды и классификация производственных процессов.

Виды процес­сов:Технологические(изменение свойств или формы предметов труда),Транспортные(перемещение предме­тов труда),Контрольные(контроль качества полуфабрикатов и готовой продук­ции),Обслуживающие(обеспечение необходимых условий для протекания производствен­ного про­цесса),Естественного воздействия(изменение свойств предметов труда без участия рабочего).В зависимости от назначения продукции все произв.процессы подразделяются на основные,вспомогательные и обслужива­ющие.Таблица классификации произв.процессов.

Признак классификации	Вид производственного прцесса
1.По значению роли в изго­товлении продукции	Основной, вспомогательный, обслуживающий
2.По характеру протекания	Простой, синтетический,ана­литический
3.По стадии изготовлении	Заготовительный, обрабаты­вающий, выпуска­ющий
4.По степени непрерывности	Прерывный, непрерывный
5.По степени технической оснащенности	Ручной, частично механизи­рованный, ком­плексно-механизированной, автомати­зирован­ный
6.По особенностям использу­емого оборудования	Аппаратурный,дискретный

По характеру объекта производства различают простые и сложные производственные процессы.Сложные состоят из последовательно и параллельного выполняемых операций.

15.Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы.

Предприятие-это сложная система,поэтому внутри него в зависимости от целей функционирования можно выделить несколько взаимодействующих между собой структур.Производственная структура пред­приятия-это часть общей структуры,в частности состав производственных подразделе­ний (производств, корпу­сов,цехов, участков и рабочих мест),их взаимодействие в процессе изготовления продукции,соотношение по численности занятых работников,стоимости фондов,занимаемой площади и их терроториальное размеще­ние.Произв.структура предприятия включает:1.основные цеха(заготовительные,обрабатывающие,сборочные и т.д) 2.вспомогательные цеха(инструментальные,ремонтные,энергетические,опытные)3.обслуживающие хозяй­ства(складское,транспортное и т.д)4.побочные цеха(по переработке вторичного сырья).На произв. структуру предприятия оказывают влияние факторы:-характер производственного процесса;-характер выпускаемой продукции и методы ее изготовления;-масштабы производства;-характер и степень специализа­ции и коопе­рирования;-степень охвата стадий жизненного цикла изделий.