- •1 Определение и масштабы и объекты ггк при государственной съемке. Методика ггк в складчатых и платформенных областях.
- •6. Природные энергетические характеристики залежей ув
- •13 Годографы прямой, отраженной и преломленной волн.
- •14 Методы пги: стандартный электрокаратаж, кавернометрия, радиоактивный каратаж (кс,пс,гк,нгк), их возможности и решаемые задачи.
- •15. Природа геомагнетизма и магнитные вариации.
- •17 Классификация методов электроразведки. Вертикальное электрическое зондирование, электрическое профилирование.
- •Электроразведка постоянным током.
- •20. Применение корреляционного анализа при решении геологических задач.
- •21. Методы выделении локальных аномалий.
- •22. Методы определения относительного и абсолютного возраста горных пород.
- •29. Объекты прогнозирования поиски и разведка мпи, их моделирование.
- •31. Методы прогнозной оценки территорий на различные виды мин сырья. Комплексирование методов поисков мпи.
- •33. Методы математического моделирования.
- •35. Линейные и нелинейные регрессии и их применение в геологии.
- •37. Методы комплексного парагенетического анализа минералов горных пород и их ассоциаций для прогнозной оценки территории.
- •42. Минеральный состав изверженных горных пород
- •43 Кристиллохимическая классификация силикатов.
- •44. Состояние минерально-сырьевой базы России и перспективы ее развития.
- •46 Основные характеристики и своиства аэрофотоснимков.
- •47. Разнов-ти, м-бы и осн. Св-ва космосннмков. Напр-я использ-я и порядок геол. Работы с космоснимками. Интерпретация дешифрирования. Главные элементы структ. Дешифрир-я и их геол. Аналоги (примеры).
- •48 Континентальный и океанический рифтогенез:
- •50. Внутриплитные дислокации океанов (перечислить). Трансформные разломы. Абиссальные равнины, возвышенности и хребты. «Горячие» точки и их роль во внутриплптной тектонике.
- •53 Методы управления геологическими предприятиями, оценки его экономической деятельности
53 Методы управления геологическими предприятиями, оценки его экономической деятельности
Методы-это способы воздействия на коллективы работников для обеспечения решения поставленных задач.4гр-методов:
1)Правовые методы- это совокупность юредических средств воздействия на рганизации и отдельных работников которые представлены в законах и нормативных актах(Конституция, трудовой кодекс, налоговый кодекс.
2) Экономические методы управления основаны на использовании экономических законов и включает хоз. расчет, материальное стимулирование и участие в прибыли. Хоз расчет это-соизмерение затрат на производство с его результатами. Он предполагает само фиксирование, самоокупаемость. Материальное стимулирование это –установления уровня материального вознаграждении, компенсации и льгот (выплачивается в виде зарплаты, компенсируется доплаты и премии).Участие прибыли это метод вовлечения сотрудников в управление через приобретение ценных бумаг организации(акции, облигации). Акция свидетельствует размер доли внесенный в уставной капитал предприятия и обеспечивает получения дохода в виде диведендов. Облигация – это ценная бумага дающая право на получение годового дохода в виде фиксируемого процента.
3)Административно-организационные методы включает следующие воздействия: а)организационное воздействие – это построение организационной структуры предприятия, его устава, штатного расписания; положения о его подразделениях; коллектив, договора и должностных инструкций основных руководителей; б)распорядительное воздействие – это прямое административное регулирование, издание приказов и распоряжений; нормирование труда работников и контроль исполнения; в)дисциплинарная ответственность устанавливается по факту нарушения правил внутреннего распорядка и включает замечания; выговор, уведомление; г)материальная ответственность устанавливается за ущерб причиненный какой либо из сторон; д)административная ответственность возникает при неисполнении служебных обязанностей, регулир. Админ. кодексом;
4)Социально-психологические методы включают: а)социальные методы воздействия на группы сотрудников направленные на выделение лидеров внутри коллектива, управление конфликтами, развития соревнования и партнерства; б)психологические методы – направлены на конкретных работников, развития их интеллекта, координацию поведения и включают внутренние убеждения порицания, просьбу, похвалу, советы и др. стумулы.