37. Стратегия бизнеса.

Выбор стратегии бизнеса заключается в разработке концепции бизнеса. План стратегии бизнеса включает:

1. Выбор сферы бизнеса;

2. Концепцию бизнеса;

3. Выбор целей бизнеса;

4. Стратегию деятельности;

5. Основные стадии организации бизнеса;

6. Размещение предприятия.

Выбор сферы бизнеса. Сфера деятельности определяется предпринимателем по своему усмотрению. Ее выбор является чрезвычайно ответственным делом и осуществляется в несколько этапов на основе анализа ряда факторов. Прежде всего, оцениваются способности, знания, умения, жизненные устремления (90 % предпринимателей начинают свое дело в знакомой сфере деятельности).

Концепция бизнеса. Концепция (миссия, линия деятельности) бизнеса характеризует идеологию формирования и развития предприятия. Ее выработка позволяет сформулировать линию деятельности, которая стимулирует коллектив в стремлении к достижению цели. Эффективно сформулированная концепция рождает положительные эмоции в отношении предприятия, мобилизует коллектив на конкретные действия.

Концепция включает:

• формулирование целей бизнеса;

• выработку стратегии деятельности или нахождение конкретных путей достижения целей;

• выбор средств практического достижения поставленных целей. Концепция бизнеса обусловливается определенными факторами:

• кругом удовлетворяемых потребностей;

• совокупностью потребителей;

• выпускаемой продукцией;

• конкурентными преимуществами фирмы.

При выработке концепции бизнеса, основной линии деятельности предприятия следует исходить из желаний потребителей, так как перечня предназначений, указанных в уставе или положениях предприятия, бывает недостаточно.

Выбор целей бизнеса.

Ставя определенные цели, предприниматель формулирует те главные ориентиры, на которых будет сфокусирована вся деятельность предприятия и коллектива.

Цели являются изначальным элементом системы управления предприятием (фирмой), выполняя организующую, мотивирующую и контролирующую функции.

Стратегия деятельности. После определения линии и целей бизнеса наступает этап выработки стратегии.

Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей.

Выбор стратегии осуществляется на основе анализа ключевых факторов, характеризующих внутреннее состояние фирмы и внешнюю среду. Стратегия должна отвечать на вопрос, какие существуют альтернативные варианты улучшения использования имеющихся на предприятии ресурсов и возможностей для достижения поставленных, с учетом элементов внешней среды, целей?

При выборе стратегии должны быть учтены следующие ключевые факторы:

• сильные стороны отрасли;

• сильные стороны фирмы;

• цели фирмы;

• финансовые ресурсы фирмы;

• квалификация работников;

• степень зависимости от внешней среды;

• временной фактор.

Основные стадии организации бизнеса.

Организация бизнеса включает ряд стадий:

1. Поиск и формулирование новой идеи;

2. Всесторонняя ее оценка;

3. Поиск «ниши» рынка;

4. Разработка бизнес-плана;

5. Формулирование концепции деятельности, выбор целей бизнеса;

6. Выработка стратегии деятельности;

7. Привлечение необходимых ресурсов;

8. Реализация проекта;

9. Организация и управление предприятием.

Размещение предприятия. Одним из важнейших стратегических решений является выбор месторасположения предприятия.

Организация работы предприятия.

Общий порядок действий по организации работы предприятия:

• Постановка задач и определение плана действий;

• Распределение обязанностей;

• Координация действий, налаживание производства;

• Организация производства и сбыта продукции;

• Разработка системы оплаты и стимулирования труда;

• Контроль выполнения задач, оценка результатов, выявление недостатков;

• Обеспечение обратных связей и корректировка действий.