- •3. Инвестиции:
- •Тема 1.3 Организация плановой работы на предприятии
- •1.3.1 Основополагающие признаки предприятия
- •Роль и место внутрихозяйственного планирования в управлении предприятием
- •Функции и структура плановых служб на предприятии
- •Тема 1.4 Система плановых нормативов и норм
- •1.4.1 Понятие о плановых нормативах и нормах
- •Материальные нормативы, их виды и назначение
- •Классификация и характеристика нормативов и норм
- •1.4.3 Трудовые нормы, их виды и назначение
- •1.4.5 Методы разработки плановых нормативов и норм
- •Раздел 2. Стратегическое планирование
- •Тема 2.1 Методология стратегического планирования на предприятии
- •Тема 2.2 Планирование инновационной и инвестиционной деятельности
- •2.2.1 Сущность инноваций, инвестиций и инвестиционного процесса.
- •2.2.4 Состав плана капитальных вложений
- •Тема 2.3 Планирование риска
- •2.3.1 Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании
- •2.3.2 Виды потерь и риска
- •Непредсказуемые внешние риски:
- •2.3.3 Показатели риска и методы его оценки
- •Тема 2.4. Сетевые методы планирования
- •2.4.1. Сущность сетевого планирования
- •2.4.2. Построение сетевых моделей
- •2.4.4. Анализ и оптимизация сетевых планов
- •Раздел 3. Тактическое планирование
- •Тема 3.1 Методология тактического планирования
- •3.1.2 Порядок разработки тактического плана
- •Тема 3.2 Планирование продаж
- •3.2.1 Цели и задачи планирования продаж
- •3.2.3. Методы планирования продаж
- •3.2.4. Виды планируемых цен
- •3.2.5. Методы планирования цены
2.2.4 Состав плана капитальных вложений
Планирование капитальных вложений – один из ведущих разделов инвестиционного плана. Капитальные вложения представляют собой затраты на расширенное воспроизводство основных фондов и мощностей. В разделе разрабатывается план использования денежных средств на следующие виды работ:
новое строительство, к которому относится строительство предприятий(зданий, сооружений), осуществляемое на новых площадях;
реконструкция предприятия, которая включает полное или частичное переоборудование или переустройство производства без строительства новых цехов основного производственного назначения;
расширение предприятия – переустройство существующих цехов на территории действующего предприятия или примыкающих к нему площадок;
техническое перевооружение действующего предприятия, к которому относятся мероприятия, реализуемые с целью повышения до современных требований технического уровня отдельных участков производства путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, замены изношенного оборудования.
Тема 2.3 Планирование риска
2.3.1 Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании
Риск в стратегическом планировании принято называть хозяйственным или предпринимательским. Источником риска является неопределенность, под которой понимается отсутствие полной и достоверной информации, используемой при составлении и разработке плана. Чем больше неопределенность, тем значительнее и степень риска.
Риск – это возможная опасность потерь, ненадежность получения прибыли (дохода), вероятность возникновения убытков сравнительно с прогнозируемым вариантом.
2.3.2 Виды потерь и риска
Материальные потери представляют собой непредусмотренные планом дополнительные затраты сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования и прочего имущества. Оценка этих потерь при планировании стратегии производится как в натуральных, так и стоимостных показателях.
Трудовые потери проявляются в незапланированных затратах рабочего времени и могут выражаться в трудовых и стоимостных показателях (например, непредусмотренные внутрисменные простои – в чел.часах, а также суммой доплат в рублях, выплаченной рабочим за время простоя, объемом недовыпущенной продукции.).
Финансовые потери могут иметь форму прямого денежного ущерба, нанесенного предприятию непредвиденными обстоятельствами, например, штрафы, пени, неустойки, невозврат дебиторской задолженности и т.д. К числу этих потерь также относится обесценение в силу инфляции различных средств предприятия, замораживание счетов, запаздывание платежей.
Потери времени – связаны с темпами реализации стратегии по сравнению с планом, замедление оборота ресурсов, денежных потоков. Оценка этих потерь осуществляется с помощью дисконтирования. Особую группу потерь, которую на практике оценить очень сложно составляют потери, связанные с нанесением ущерба престижу предприятия, окружающей среде и др.
Самым важным инструментом при анализе потерь является знание причин их возникновения. В зависимости от причин риски могут быть классифицированы следующим образом:
1. Внешние риски