- •Лекция 1 персонал как система
- •1.1. Рынок трудовых ресурсов
- •1.2. Классификация персонала по категориям 1.3. Анализ концепций управления персоналом
- •1.4. Взаимосвязь подсистем работы с персоналом 1.5. Сравнительный анализ моделей к управлению персоналом
- •Рынок трудовых ресурсов
- •Классификация персонала по категориям
- •1.3. Анализ концепций управления персоналом
- •Взаимосвязь подсистем работы с персоналом
- •1.5. Сравнительный анализ моделей к управлению персоналом
- •Лекция 2 кадровая политика
- •2.1. Элементы кадровой политики и ее правое обеспечение
- •2.2. Нормативно-методическое обеспечение кадровой политики предприятия
- •3. Декларация прав сотрудников
- •4. Коллективный договор
- •5. Правила внутреннего распорядка
- •6. Контракт сотрудника
- •7. Положение об оплате труда
- •8. Положение об аттестации кадров
- •2.3. Принципы работы с персоналом
- •2.4. Виды кадровой политики
- •Лекция 3 подбор персонала
- •Расчет стоимости рабочего места
- •3.2. Структура персонала
- •3.3. Модели рабочих мест
- •3.4. Профессиональный отбор персонала
- •3.5. Формирование резерва кадров
- •Лекция 4. Регламентация управления персоналом
- •Классификация регламентов
- •Правила внутреннего трудового распорядка
- •Положения о подразделениях
- •4.4. Должностные инструкции
- •Лекция 5. Оценка персонала
- •5.1.Методы оценки персонала
- •5.2.Оценка потенциала работника
- •Оценка индивидуального вклада
- •5.4.Аттестация кадров
- •Лекция 6. Расстановка персонала
- •Принципы и методы расстановки персонала
- •Типовые модели карьеры
- •6.2.1. Карьера «трамплин»
- •6.2.2.Карьера «лестница»
- •6.2.3. Модель «змея»
- •6.2.4. Модель «перепутье»
- •Планирование карьеры
- •6.4.Условия и оплата труда
- •6.5.Движение персонала
- •Лекция 7. Адаптация персонала
- •Критерии адаптации персонала
- •7.2.Испытательный срок
- •7.3.Адаптация молодых специалистов
- •Наставничество и консультирование
- •7.5. Развитие человеческих ресурсов
- •Лекция 8 обучение персонала
- •8.2. Виды обучения персонала
- •8.3. Методы обучения персонала
- •8.4. Оценка обучения персонала
- •8.1. Цели обучения персонала
- •8.2. Виды обучения персонала
- •8.3. Методы обучения персонала
- •8.4. Оценка обучения персонала
4. Коллективный договор
Соглашение между администрацией, профсоюзным комитетом и трудовым коллективом предприятия по решению производственных и социальных задач и улучшению условий труда работников
Правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения между представителями работников и работодателя.
Инициатором коллективных переговоров по разработке, заключению и изменению коллективного договора, вправе выступать любая из сторон.
В течение 3 месяцев до окончания срока действия прежнего коллективного договора любая из сторон вправе направить другой стороне письменное уведомление о начале переговоров по заключению нового коллективного договора.
В коллективном договоре обычно отражаются взаимные обязательства работодателя и работника по следующим вопросам:
- форма, система и размер платы труда, денежные вознаграждения, пособия, компенсации, доплаты;
- механизм регулирования оплаты труда исходя из роста цен, уровня инфляции, выполнения показателей, определенных коллективным договором
- занятость, переобучение, условия высвобождения работников
- продолжительность рабочего времени и времени отдыха, отпусков
- улучшение условий и охраны труда работников
- добровольное и обязательное медицинское и социальное страхование
- экологическая безопасность охрана здоровья работника на производстве
- льготы для работников, совмещающих работу с обучением
- контроль за соблюдением коллективного договора и ответственность сторон
- отказ от забастовок по условиям, включенным в коллективный договор
5. Правила внутреннего распорядка
Важный нормативный документ, регламентирующий прием и увольнение сотрудников, рабочее время, организацию труда, порядок разрешения трудовых споров, получения социальных благ и гарантий, вознаграждения и наказания.
Это внутренний нормативный документ, который:
- должен соответствовать Трудовому кодексу;
- учитывать специфику предприятия (отрасль, местоположение, структуру персонала, тип собственности, финансовое состояние и т.д.)
Основные разделы Правил внутреннего трудового распорядка:
- общие положения
- порядок приема и увольнения сотрудников
- время труда и отдыха
- основные обязанности сотрудников
- основные обязанности администрации
- служебная и коммерческая тайны
- меры поощрения и взыскания
6. Контракт сотрудника
7. Положение об оплате труда
8. Положение об аттестации кадров
2.3. Принципы работы с персоналом
Принцип |
Содержание |
Альтернативность |
Многовариантная проработка предложений по формированию СУ персоналом и выбор наиболее рационального варианта |
Бюрократия |
Обеспечение разумного господства администрации над основной частью персонала для строгого выполнения нормативных документов организации |
Гибкость |
Приспособляемость СУП к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы |
Децентрализация |
Рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей с передачей ответственности на нижние уровни на вертикальных и горизонтальных уровнях |
Дисциплинированность |
Выполнение правил внутреннего трудового распорядка |
Единоначалие |
Работник получает распоряжение и отчитывается перед непосредственным руководителем |
Иерархичность |
Взаимодействие между элементами СУ предприятием |
Кадры решают все |
Эффективная система подбора, расстановки и обучения кадров |
Коллегиальность |
Менеджеры работают в тесном контакте друг с другом и связаны узами сотрудничества и взаимозависимости, участвуя в выработке наиболее важных решений |
Комплексность |
Учет всех факторов, влияющих на СУ |
Концентрация |
Объединение усилий различных профессий работников на решение основных задач, сосредоточение разных функций в одном подразделении СУП |
Кооперация |
Максимальное разделение и специализация процессов выработки, принятия и реализации решений |
Корпоративность |
Гармония интересов всех категорий персонала и обеспечение единства интересов и усилий по достижению целей управления |
Личная ответственность |
Каждый работник должен точно знать свои обязанности и за что он несет личную ответственность (ресурсы, имущество, информация) |
Научность |
Учет достижений науки в области управления и изменения законов развития общественного производства в условиях рынка |
Оперативность |
Своевременное принятие решений, предупреждающих конфликты и возможные отклонения |
Параллельность |
Одновременное выполнение различных управленческих функций |
Плановость |
Установление на длительный период плановых темпов и пропорций развития персонала |
Полная занятость |
Связана с потребностями рынка трудовых ресурсов |
Ротация |
Временное выбытие отдельных работников, а потому каждый работник СУП должен уметь выполнять функции одного-двух работников своего уровня и планомерно перемещаться по различным должностям |
Согласованность |
Взаимодействие между звеньями по вертикали и горизонтали должны быть согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времени |
Специализация |
Разделение труда в СУП |
Справедливое вознаграждение |
Оплата по результатам индивидуального и коллективного труда с возмещением стоимости рабочей силы |
Централизация |
Исходная информация поступает в центр (администрацию), где принимаются важные УР |
Эффективность |
Снижение доли затрат на управление в общих затратах на единицу выпускаемой продукции. Если после мероприятия по совершенствованию СУП увеличить затраты на управление, то они должны перекрываться эффектом от производственной деятельности |