Лекция 3 подбор персонала

3.1. Расчет потребности в персонале

3.2. Структура персонала

3.3. Модели рабочих мест

3.4. Профессиональный отбор персонала

3.5. Формирование резерва кадров

1. Расчет потребности в персонале

Основой правильного подбора кадров является наличие объективной информации о работнике и формальных требований к вакантной должности с тем, чтобы обоснованно произвести их соединение. Подбор и оценка работников основан на принципах:

- исходя из конкретных особенностей предприятия и его подразделений подбираются работники, которые могут решить стоящие задачи;

- подбор персонала осуществляется исходя из профессиональной подготовки, производственного опыта и качества работников;

- учет изменения существующего распределения функций или нормативных требований рабочих мест.

Исходными данными для подбора персонала являются:

- философия организации

- правила внутреннего распорядка

- организационная структура

- штатное расписание организации

- положение о подразделениях

- контракт сотрудника

- положение об оплате труда

- положение о служебной и коммерческой тайне

- модели рабочих мест

- должностные инструкции

Подбор персонала представляет собой процесс отбора подходящих кандидатур на вакантные рабочие места исходя из имеющегося резерва кадров на бирже труда или в организации.

Расчет потребности в рабочих и служащих для предприятия наиболее достоверно может быть выполнен на основе нормативного метода по укрупненным нормативам численности на 1 млн. руб.

В современных условиях их можно применять с помощью поправочных коэффициентов на инфляцию, путем деления объемов производства в современных ценах на поправочные коэффициенты по формуле:

L = О * H_L / К_п

L – численность рабочих и служащих;

О – объем производства, млн. руб.

H_L – норматив численности на 1 млн. руб.

К_п - поправочный коэффициент на инфляцию рубля в зависимости от отрасли народного хозяйства. Для практических расчета можно принять К_п = 20.

Расчет стоимости рабочего места

1. Упрощенный метод определения стоимости рабочего места:

С_рм = З * К_рм

З – годовая сумма оплаты труда персонала (основная и дополнительная зарплата, вознаграждения, премии и материальная помощь)

К_рм - полный поправочный коэффициент стоимости рабочего места к зарплате.

5≤ К_рм ≤ 10 - для промышленности

3≤ К_рм ≤ 5 - для строительства

2≤ К_рм ≤ 5 - коммерция, торговля, бытовое обслуживание

2≤ К_рм ≤ 4 - образование и наука

2. Детализированный метод определения стоимости рабочего места включает калькулирование наиболее крупных затрат на содержание рабочего места (таблица)

Статьи затрат	Затраты, руб.
Общая годовая оплата труда, всего в том числе - основная заработная плата - дополнительная заработная плата - вознаграждения за результаты - премии из прибыли - материальная помощь	360000
Обязательные отчисления и налоги – всего в том числе - взносы в пенсионный фонд - фонд социального страхования - обязательное медицинское страхование	108000 79200 10440 18360
Накладные расходы – всего В том числе - арендная плата и коммунальные расходы - командировочные расходы - рекламные услуги - компенсация транспортных расходов - компенсация расходов на питание, фирменную одежду - почтово-телеграфные и канцелярские расходы	42000
4. Плановая прибыль – 20 % от выручки (стоимости работ, услуг)	127500
5. Стоимость рабочей силы (общие затраты)	637500

360000+108000+42000 - 80%

Х - 100 %