- •Поясніть поняття “ канал розподілу “. Проаналізуйте його функції та завдання.
- •Які існують види каналів розподілу?
- •Охарактеризуйте ексклюзивний, селективний та інтенсивний розподіли товарів.
- •Що становить собою посередницька діяльність?
- •Дайте визначення оптовій торгівлі та охарактеризуйте її функції.
- •Дайте визначення роздрібній торгівлі та наведіть її функції.
- •Які існують організаційні структури управління маркетинговими службами? Визначте їх переваги і недоліки.
- •Проаналізуйте основні проблеми формування маркетингових служб на підприємствах України.
- •Охарактеризуйте етапи стратегічного планування.
- •У чому сутність визначення стратегічного плану підприємства?
- •Назвіть види генеральної стратегії підприємства. Поясніть, коли їх застосовують
- •Наведіть типи маркетингового контролю. Дайте їх характеристику.
Проаналізуйте основні проблеми формування маркетингових служб на підприємствах України.
Маркетинг слід розглядати як методологію ринкової діяльності, що визначає стратегію і тактику підприємств в умовах конкуренції. Ключовим завданням підприємств торгівлі на сучасному етапі стає орієнтація на споживача. Однак у сучасних умовах глибокої кризи економіки України, гіперінфляції, колосального дефіциту бюджету впровадження маркетингу у виробничих і на торговельних підприємствах стикається з проблемами.
Однією з таких проблем є подолання психологічного бар'єру господарських керівників і фахівців торгівлі про необхідність використання маркетингу лише в умовах надлишкової пропозиції, а не при гіпертрофованому попиті. Разом з тим, саме тепер (хоча у нас є і друге) необхідно поступово впроваджувати маркетинг. На сучасному етапі розвитку маркетинг розглядають як шлях підвищення ефективності системи, якою управляють. Крім того, використання маркетингу забезпечує орієнтацію підприємств на максимальне задоволення потреб, переорієнтацію від потреб виробництва до потреб ринку.
Є також проблема організації маркетингу на підприємствах і його правового забезпечення.
Комерціалізація і приватизація призвела до реорганізації структури апарату управління, до значного його скорочення. У цих умовах дуже важко створити служби маркетингу.
На підприємствах розв'язання цієї проблеми передбачає як організацію слулсб маркетингу, так і розробку положення про цю службу, визначення її статусу на підприємстві, функціональних обов'язків її робітників. При цьому слід враховувати, що ця служба має стати мозковим центром, який координує діяльність усіх підрозділів підприємства на основі результатів маркетингових досліджень і виробляє рекомендації для визначення його стратегії і тактики.
Одне з першорядних значень при орієнтації на маркетинг в умовах ринку має інформаційне забезпечення. Це зумовлено тим, що функціонування підприємств в умовах ринкової економіки потребує, щоб будь-яке управлінське рішення базувалося на аналізі ринкової ситуації.
Крім того, виникає потреба в одержанні інформації, яка характеризує найімовірніші реакції ринку на управлінські рішення підприємств, тобто необхідна система маркетингової інформації. Причому, враховуючи сучасний обсяг інформації, слід створювати комп'ютеризовані інформаційні системи.
Ефективність роботи фахівця значною мірою залежить і від його спроможності впровадження нової технології у фірмі, її постійного вдосконалення. Йдеться про так звану інформаційну технологію, складовими частинами якої є новітнє конторське обладнання (ксерокси, процесори, лазерні принтери і т. ін.), системи зв'язку (телефакси, системи супутникового зв'язку і т. ін.), системи обробки інформації (різноманітні види комп'ютерної техніки), використання Internet.
Нині майже немає науково-методичного забезпечення. До того ж, є проблема кадрового забезпечення. Працівники виробничих і торговельних підприємств не мають достатньої підготовки в галузі теорії і практичного використання маркетингу. Дисципліну "Маркетинг" почали викладати у вищих навчальних закладах і в університетах України, на курсах підвищення кваліфікації лише з 1992 року.
Розв'язанню названих проблем будуть сприяти:
поетапне становлення організаційної структури служб маркетингу на підприємствах;
розробка науково-методичного забезпечення практичного використання маркетингу;
підготовка та перепідготовка висококваліфікованих керівників і фахівців нового типу, що володіють сучасною методологією ринкової діяльності;
забезпечення підготовки фахівців-маркетологів;
підсилення комп'ютерної підготовки фахівців;
розробка та видання навчально-методичних матеріалів.
Розв'язання перелічених проблем сприятиме не лише орієнтації підприємств виробництва і торгівлі на потреби ринку, а й зроблять гнучкішим їхнє реагування на зміни, що відбуваються на ньому, і сприятимуть вчасній адаптації до них.
