Виды перемещений
Внутрипрофес- сиональные или квалификационные перемещения
|
Характеризуют изменение позиции работника в квалификационной иерархии рабочих мест, связанное, как правило, с переходом от выполнения менее квалифицированных работ к выполнению более квалифицированных.
|
Межпрофессиональные перемещения
|
Не только переход от одной профессии к другой (как правило, от менее сложной к более сложной), но и овладение дополнительными профессиями.
|
Междолжностные перемещения
|
Чаще всего связаны с изменением места приложения труда. Так, инженер становится мастером, начальником цеха, отдела и т.п.
|
Ротация кадров |
Лучшему использованию персонала должна способствовать ротация кадров, т.е. периодическая смена рабочих мест: для рабочих профессий – через 1…2 года работы; для служащих – через 3…4 года. |
Работа в командах
Команда – группа людей, организованных для совместной работы ради достижения общей цели и разделяющих ответственность за полученные результаты.
|
Эффективность командного труда
Результативность.
Личное удовлетворение.
Усатенко А.В. Управление персоналом
Три основных признака команды
Люди объединяются для выполнения работы.
Наличие общей цели.
Наличие взаимной и коллективной ответственности.
Три основных принципа формирования команды
Принцип целеустремленности: четкое знание своей миссии, целей и задач.
Принцип сплоченности: совместная работа.
Принцип ответственности: один за всех и все за одного.
Усатенко А.В. Управление персоналом
Усатенко А.В. Управление персоналом
ЧАСТИЧНО АВТОНОМНЫЕ (САМОУПРАВЛЯЕМЫЕ) КОМАНДЫ
ХАРАКТЕРИСТИКА КОМАНДЫ
Члены команды могут выполнять различные функции.
Команда имеет доступ к необходимым для выполнения задачи ресурсам.
Команда имеет право самостоятельно принимать решения (составлять планы, контролировать результаты, принимать новых членов, решать возникшие проблемы).
КАЧЕСТВА ЛИДЕРА КОМАНДЫ
Лидер команды не обязан знать все.
Лидер должен воплощать концепцию команды, делиться информацией, делегировать полномочия членам команды.
Лидер координирует деятельность команды.
Лидер должен стремиться к постоянному обучению.
Усатенко А.В. Управление персоналом
ЭФФЕКТИВНОЕ ГРУППОВОЕ РЕШЕНИЕ
Ресурсы членов команды полностью использованы.
Оптимально использовано время.
Принято решение высокого качества.
Решение реализовано полностью всеми членами команды, причастными к его решению.
Повышена способность команды решать проблемы, или, по крайней мере, не уменьшена.
Усатенко А.В. Управление персоналом
ХАРАКТЕРИСТИКА ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ
Четкое знание своей миссии, целей и задач.
Оптимальная структура команды.
Эффективное лидерство.
Сбалансированность задач, полномочий и ответственности.
Инновационная и творческая.
Эффективные коммуникации.
Сплоченность команды.
Профессиональная компетентность членов команды.
Наличие социальных навыков.
Мониторинг и оценка социально-психологических характеристик и процессов.
Умение разрешать конфликты.
Энтузиазм членов команды.
Усатенко А.В. Управление персоналом
МОТИВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Мотивационное управление - это управление, направленное на побуждение работников к трудовой активности для достижения целей организации. |