- •Тема 8. Использование персонала организации
- •Основные характеристики трудового потенциала
- •Адаптация нового работника
- •Виды адаптации
- •Расстановка кадров
- •Основные принципы
- •Внутриорганизационные трудовые перемещения
- •Причины перемещений
- •Работа в командах
- •Эффективность командного труда
- •Три основных признака команды
- •Три основных принципа формирования команды
- •Виды перемещений
- •Модель процесса мотивации
- •Роль менеджера в автономной группе
- •Проблемы управления с помощью мотивации
Проблемы управления с помощью мотивации
Индивидуальные мотивы (потребности) сотрудников субъективны и сложны, на них накладываются эмоции. Поэтому определить потребности сотрудников менеджеру достаточно сложно.
Менеджеры чаще аппелируют (обращаются) к материальным потребностям подчинённых (или наоборот, например, в Украине) и не учитывают другие потребности. Что снижает эффект мотивационного воздействия.
Даже если потребности подчинённых известны, цели предприятия и сотрудников могут быть несовместимыми между собой. Если попытаться скрыть этот конфликт, то долгосрочной перспективе это будет действовать отрицательно.
Менеджеры не имеют возможности удовлетворить все потребности подчинённых.
Не существует универсальной теории мотивации и универсальных методов мотивирования, поэтому управление с помощью мотивации является ситуационным, т.е. должно учитывать конкретную ситуацию и конкретного работника.
Усатенко А.В. Управление персоналом