2. Цели и задачи стратегического управления инновациями

Стратегические цели отражают генеральную линию развития инновационного предприятия.

По предмету цели они отражаются в совокупности планируемых продуктово-рыночных комбинаций и показателях, характеризующих желаемое развитие инновационного предприятия и необходимые для этого ресурсы.

Стратегическая цель ориентирована на решение проблемы или задачи, связанной с риском или с вопросом выживаемости инновационного предприятия. Они характеризуют количественную и качественную сторону ожидаемого результата.

К количественным целям относятся:

- рыночные (оборот, рост, доля рынка);

- экономические (прибыль, рентабельность);

- финансовые (структура капитала, ликвидность).

К качественным целям относятся:

- стандарт качества продукции;

- независимость предприятия;

-стратегический облик предприятия (миссия);

- инновационное поведение;

- сервисное обслуживание;

- уровень управления предприятием;

- политическое и общественное влияние.

Общие задачи стратегического управления позволяют ответить на следующие вопросы:

1. Какими продуктами и на каких рынках должно развивать свою активность инновационное предприятие в перспективе, учитывая ограничения со стороны внешней среды?

2. Посредством каких нововведений, какими методами будут достигнуты цели?

3. В каких масштабах и из каких источников будут выделены ресурсы под стратегические цели?

4. В рамках каких организационных форм осуществляется инновационный процесс?

Организационные формы для инновационных предприятий: линейно-функциональная, матричная, проектная, сетевая или центры руководства каждой стратегической целью.

1. Посредством какого стиля управления, с каким составом сотрудников возможно обеспечить регулирование и контроль стратегического процесса?

Выработка инновационных стратегий на предприятиях осуществляется высшим руководством.

3. Виды инновационных стратегий

1. Базовые (общие) стратегии - модель поведения инновационного предприятия в целом и отдельной стратегической хозяйственной единицы (СХЕ) в той или иной конкретной рыночной ситуации.

Например: стратегия выбора рынков и конкуренции на выбранном рынке, лидерство в ценах, рыночная специализация и кооперация.

2. Функциональные (деловые) стратегии – это комплексы мероприятий и программ для отдельных функциональных сфер и подразделений инновационного предприятия. Они имеют подчиненное значение и обеспечивают практическую реализацию базовой стратегии.

По характеру взаимодействия с внешней средой выделяют стратегии:

1. Оборонительная: отражает реакцию предприятия на действия конкурентов и косвенно – на потребности и поведение потребителей. Цель – не отстать от других в области технико-технологического развития и при необходимости повысить экономический уровень производства. Это затратоемкая технология, не устраняющая риск утраты позиций.

2. Имитационная: новая технология разрабатывается путем закупки лицензий на изобретения и технологические достижения зарубежных фирм. Это дешевле, быстрее, надежнее (иногда), чем проведение собственных НИИР.

3. Выжидательная (традиционная): организация стремится к повышению качества выпускаемой продукции, что в долгосрочной перспективе способствует ее отставанию в техническом, технологическом и экономическом отношении.

4. Защитная: организация занята поиском такого вида продукции, который не требует больших затрат на НИИР, но с которым она в течение определенного времени может единолично присутствовать на рынке. Но в этом случае высока степен6ь риска быстрой утраты монопольного положения.

5. Зависимая: стратегия малых предприятий и фирм, которые покупают права на производство новой продукции.

6. Наступательная: цель – захват лидерства на рынке. Требует высокой квалификации сотрудников. Для ее осуществления необходим хороший организационный процесс, наличие инвестиций, хороший маркетинг (стратегия слияния, стратегия приобретения).

По уровню влияния (воздействия) инновационные стратегии разделяют на:

1. Макростратегии: основаны на инновационной политике государства. Их направление формулирует государство. Стратегические установки изменяются в различные периоды времени.

2. Мезоинновационные (региональные): строятся на уровне региона, области, края, т.е. это государственная политика развития территорий. Это могут быть стратегии самообеспечения, мобилизационные стратегии, стратегии привлечения внешних ресурсов, а также реализация исключительных возможностей.

3. Микроинновационные – это стратегии предприятий, организаций.