Акб ”тас-Комерцбанк”
Акціонерний комерційний банк «ТАС-Комерцбанк» є відкритим акціонерним товариством, яке здійснює свою діяльність в якості універсального банку на території всієї України.
Станом на 31 грудня 2005 року, повністю сплачений статутний капітал Банку складав 33 117 тис. доларів США і був поділений на 16 760 000 тисяч штук простих іменних акцій (зареєстрований у встановленому порядку 11 березня 2006 року) номінальною вартістю 0,0019 доларів США .
Станом на 31 грудня 2005 року, основними акціонерами Банку були:
Закрите акціонерне товариство «Страхова група «ТАС», у власності якого знаходилося 15 094 320 259 акцій, загальною номінальною вартістю 28 451 тис. доларів США, або 90,06% статутного капіталу;
Закрите акціонерне товариство «Страхова компанія «ТАС-Капітал», у власності якого знаходилося 1 664 655 000 акцій, загальною номінальною вартістю 3 138 тис. доларів США, або 9,93% статутного капіталу.
ЗАТ «СГ «ТАС» і ЗАТ «СК «ТАС-Капітал» здійснюють страхову діяльність на всій території України, реалізуючи страхові продукти (за винятком страхування життя) юридичним і фізичним особам.
Основними кінцевими бенефіціарами ЗАТ «СГ «ТАС» і ЗАТ «СК «ТАС-Капітал» є фізичні особи: пан С.Тігіпко і пані Н.Тігіпко.
У 2004 році ЗАТ «СГ «ТАС» й ЗАТ «СК «ТАС-Капітал», шляхом придбання акцій двох додаткових емісій, забезпечили збільшення статутного капіталу АКБ «ТАС-Комерцбанк» на 21 751 тис. доларів США, або більш ніж у 3 рази, підтвердивши, таким чином, стратегічні плани подальшого розвитку Банку.
Пріоритетною метою дивідендної політики, схваленої акціонерами Банку, є зростання ринкової вартості акцій Банку і, відповідно, його ринкової капіталізації.
2005 рік відкрив нову главу в чотирнадцятирічній історії Банку. Спираючись на трирічний досвід успішних перетворень і підтримку колективу, акціонери і менеджмент сформулювали комплексну Стратегію розвитку Банку на період до 2009 року. Головним змістом нового етапу життя Банку є його органічне зростання на основі розвитку загальнонаціональної збутової мережі та стратегічна мета щодо входження до першої десятки українських банків у 2009 році.
Ревізійна комісія Служба внутрішнього аудиту Банку Спостережна рада Банку
Загальні збори акціонерів Банку
Комітети Спостережної
ради Банку
Правління Банку
Комітет Голови Спостережної ради
Комітети Правління Банку
Кредитний комітет
Комітет з управління
активами і пасивами
Аудиторський комітет
Комітет з управління ризиками
Комітет з призначень і винагород
Комітет по продуктах і тарифах
Рис. 1. Структура корпоративного управління АКБ “ТАС-Комерцбанк”
Ця висока мета ставить завдання якісно нового рівня перед усіма без винятку членами команди. Досягти її можливо лише одним шляхом — шляхом завоювання довіри клієнтів, розбудови з ними багаторічних партнерських відносин на основі принципів, покладених до фундаменту нашої корпоративної культури. Рівноправне партнерство з клієнтами і лідерство в якості продуктів і сервісу — головні складові успіху в реалізації Стратегії.
Минулого року Банк здійснив прорив у створенні фундаменту довгострокового зростання Банку — загальнонаціональної мережі філій та відділень. Розпочавши цей процес восени позаминулого року з відкриття Харківської та Криворізької філій, на початку 2006 року було забезпечено присутність Банку в усіх географічних регіонах України — в Дніпропетровській, Миколаївській, Закарпатській, Чернівецькій, Донецькій, Полтавській, Черкаській та Сумській областях.
У минулому році відбулося становлення нового напрямку діяльності Банку — проектного фінансування, яке поєднує в собі фінансовий інжиніринг, консалтинг, продаж традиційних банківських продуктів і управління інвестиційними проектами. Організацію цієї роботи забезпечив Іпотечно-інвестиційний центр, який створено у Банку в 2005 році.
Фахівці нового підрозділу забезпечують вивчення кон'юнктури ринку нерухомості, створення моделей роботи, продуктів і типових документів у сфері інвестиційного фінансування та іпотечного кредитування, а також здійснюють контроль за реалізацією проектів Банку в сфері будівництва об'єктів комерційної нерухомості.
Головним інвестиційним проектом Банку в 2005 році стало спорудження житлово-офісного комплексу загальною площею більш ніж 90 тисяч квадратних метрів у м. Києві з використанням найновітніших архітектурних рішень і будівельних технологій.
Банк набув дійсного членства в Українській національній іпотечній асоціації, а також увійшов до числа переможців конкурсу серед банківських установ щодо часткової компенсації процентної ставки кредитів комерційних банків молодим сім'ям і одиноким молодим громадянам на будівництво (реконструкцію) та придбання житла.
Для забезпечення ефективної роботи мережі філій, у 2006 році Банк створить нову систему організації продаж, яка прискорить впровадження нових продуктів і послуг у філіях і відділеннях Банку з урахуванням їх регіональної специфіки.
У центрі продуктової політики Банку в 2006 році знаходитиметься удосконалення спектру продуктів і послуг для роздрібних клієнтів, у тому числі, за рахунок створення спільних банківсько-страхових продуктів. При цьому ми, як і раніше, не ослаблюватимуться зусилля, спрямовані на зміцнення позицій лідера у факторинговому обслуговуванні підприємств: важливою подією 2006 року стане впровадження нової послуги — міжнародного факторингу.
Однією з першочергових умов успішної роботи Банку як системної організації, що обслуговує клієнтів у масштабах усієї країни, є ефективна система управління ризиками.
В 2004 році було здійснено комплекс заходів з удосконалення системи управління ризиками Банку з метою її приведення у відповідність до міжнародних стандартів. Роботу з методологічного оформлення і практичного впровадження системи управління ризиками, яка враховує досвід провідних банків світу та вимоги Базельського комітету з банківського нагляду, буде завершено в 2006 році.
Сьогодні до системи управління ризиками Банку входять такі складові:
управління кредитним ризиком;
управління валютним ризиком;
управління процентним ризиком;
управління ринковим ризиком;
управління ризиком ліквідності;
управління операційним ризиком.
Кожний з перелічених напрямків регулюється комплексом відповідних внутрішніх нормативних документів Банку.
У сфері управління кредитним ризиком фахівці Банку керуються наступними нормативними документами:
Кредитною політикою АКБ «ТАС-Комерцбанк»;
Положенням про кредитування АКБ«ТАС-Комерцбанк».
Система управління валютним ризиком охоплює:
внутрішні нормативні документи, які регламентують процедури управління валютною позицією Банку;
форми звітності для Спостережної ради, Правління та Комітету з управління активами і пасивами Банку, щодо валютної позиції у розрізі валют на індивідуальній і сукупній основі.
Управління процентним ризиком належить до компетенції Комітету з управління активами і пасивами Банку та охоплює:
процедури ціноутворення для активів і зобов'язань (балансових та позабалансових);
процедури та інструменти контролю ризику зміни процентних ставок;
інформаційні системи, які здійснюють зберігання та обробку даних за попередні періоди;
форми звітності для Спостережної ради і Правління Банку щодо ризику зміни процентних ставок, у тому числі, побудовані на основі методики динамічного розриву обсягів активів і зобов'язань, чутливих до змін процентних ставок.
Управління ринковим ризиком належить до компетенції Комітету з управління активами і пасивами Банку та охоплює:
процедури лімітування за видами фінансових інструментів у розрізі галузей/секторів економіки, географічних регіонів;
процедури контролю відповідності нормативам Національного банку України в частині вкладень у цінні папери;
форми звітності для Спостережної ради і Правління Банку щодо ринкового ризику, утому числі такі, що складаються на основі методики порівняння очікуваного доходу від операції з її потенційним ризиком.
До системи управління ризиком ліквідності належать:
положення про управління ліквідністю й активами/зобов'язаннями, у тому числі, Положення про джерела ліквідності, що регулярно актуалізується;
процес визначення потреб у поточній і майбутній ліквідності та фінансуванні, який відбувається шляхом розробки кредитно-ресурсного плану Банку на поточний рік;
процес регулярної ідентифікації і складання звітності про концентрацію активів та зобов'язань Банку;
форми звітності для Спостережної ради і Правління Банку щодо позиції ліквідності і потреби у фінансуванні;
план на випадок кризових обставин щодо ліквідності і фінансування, який регулярно уточнюється.
До системи управління операційним ризиком належать:
програми управління персоналом і розвитку кадрового потенціалу;
процедури і засоби контролю дотримання облікової політики Банку і вимог Національного банку України
щодо методів оцінки активів і складання звітності;
процедури забезпечення безперебійної роботи інформаційних систем Банку, зокрема, процеси дублювання і відновлення інформації;
документи, які регулюють порядок надання окремих банківських послуг (технологічні картки) та постійно актуалізуються;
періодичне тестування технологій здійснення операцій, утому числі, процедур забезпечення фізичної та інформаційної безпеки;
процедури забезпечення фізичного захисту майна Банку.
Варіант №19
Приватне підприємство „АТВ”
Приватне підприємство "АТВ" засновано 10.06.1993 року (надалі ПП „АТВ”). Основний напрямок діяльності фірми - надання послуг з мінімізації або попередження можливих втрат від техногенних, організаційних, криміногенних та інших ризиків, проектування комплексної моделі технічної безпеки підприємства, захист власності електронними системами безпеки. З лютого 1995 року ПП «АТВ» є ексклюзивним представником інтересів корпорації “ADEMCO” в Україні. Корпорація “ADEMCO” (США) - одна із провідних фірм у сфері багатофункціонального інтегрування й використання сучасних технологій при виробництві устаткування для технічного захисту об'єктів будь-якої категорії складності.
Інтегровані системи безпеки, побудовані на базі устаткування одної фірми-виробника - відрізняються високою надійністю, величезними функціональними можливостями, легкістю й простотою при монтажі й налагодженні, гнучкістю при змінах або розширенні. Для прикладу можемо назвати ряд об'єктів підвищеної категорії складності, на яких побудовані інтегровані системи безпеки ПП «АТВ»: розрахункова палата Національного Банку України (м. Київ), регіональне відділення «Промінвестбанк» (м. Рівне), тютюнова фабрика АТ/ТК “ВАТ Прилуки” (м. Прилуки), база відпочинку “Карпати” (м. Яремче), картонно-паперовий комбінат “Київський картонно-паперовий комбінат ” (м. Обухів) і інші.
З 2000 року фірма «АТВ» є членом Міжнародної асоціації охоронців і служб безпеки, що діє за підтримкою й під патронатом Інтерполу. А керівник фірми «АТВ» є уповноваженим експертом асоціації з питань безпеки.
Багаторічний досвід роботи в сфері надання послуг з безпеки, високопрофесійне проектування й побудова інтегрованих електронних систем безпеки, системний підхід до вирішення питань безпеки підприємства, дає можливість здійснювати на українському ринку весь спектр послуг з безпеки.
З 2001 року ПП „АТВ” є офіційним представником всесвітньо відомої фірми „Honywell Secourite House” яка займається засобами охоронної та пожежної сигналізації.
Пропонований ПП „АТВ” перелік устаткування сертифікований і дозволений для ввозу й використання на території України.
Предметом діяльності ПП „АТВ” відповідно до статуту підприємства є:
1. Монтаж систем пожежної та охоронної сигналізації; монтаж антен
2. Розробка та проектування протипожежних заходів для будинків та споруд, що будуються та експлуатуються.
3. Монтаж, налагодження, ремонт і технічне обслуговування систем протипожежного захисту:
- установки пожежогасіння;
- установки пожежної сигналізації;
- установки протидимного захисту;
- система сповіщення людей про пожежу та управління евакуацією людей.
4. Монтаж, ремонт, профілактичне обслуговування засобів охоронної сигналізації.
5. Виробництво та експлуатація засобів та систем зв’язку.
6. Пуско-налагоджувальні роботи електротехнічного та технічного обладнання, автоматичних та інших ліній, вентиляційного обладнання та систем кондиціювання повітря та їх експлуатація.
7. Монтаж, наладка, ремонт електро- радіообладнання, засобів зв’язку та кабельного телебачення, ліній електропередач та їх обслуговування.
8. Створення програмно-технічних засобів, науково-дослідні, дослідно-конструкторські та проектні розробки.
9. Розробка, реалізація, тиражування програмної продукції та надання послуг, пов’язаних з комп’ютеризацією в різних галузях науки, медицини, промисловості, сільського господарства.
10. Виробництво пристроїв, установок для створення мікроклімату, сервісу, комфортності.
11. Оптова торгівля іншим промисловим обладнанням.
Приватне підприємство «АТВ» пропонує комплекс послуг - від розробки проектних рішень інженерних систем інтелектуального будинку на базі передових світових технологій до здачі в експлуатацію. ПП „АТВ” працює в області технологій автоматизації й керування інженерними системами, забезпечуючи повний спектр послуг по таких системах:
проведення експертиз, необхідних для створення інженерних систем на об'єкті (об'єктах) і узгодження вимог до інтелектуального будинку або розумного будинку;
підготовка із замовником технічного завдання на інженерні системи;
виконання функцій генерального проектувальника з узгодженням проектних рішень із державними органами, архітекторами й дизайнерами;
виконання функцій генерального підрядника з узгодженням рішень із будівельниками, підготовкою й узгодженням планів фінансування й монтажу;
поставка устаткування й матеріалів;
монтаж і налагодження в обсягах і пропорціях, погоджених із замовником і з урахуванням вимог до будинків і споруджень;
здача в експлуатацію інженерних систем;
гарантійне й післягарантійне обслуговування систем, навчання персоналу замовника.
Застосування комплексного підходу дозволяє найбільш повно враховувати індивідуальні потреби замовника, забезпечувати гнучкість і енергоефективність пропонованих рішень, здійснювати істотну економію всіх ресурсів як на етапі проектування інженерних систем, так і на етапі їх експлуатації.
Перелік послуг, які надаються ПП «АТВ»:
1. Поставка устаткування для:
систем охоронної сигнализація “ADEMCO Microtech - Galaxy”, “ADEMCO - Vista”, “ADEMCO - FBII”; Системи охоронної сигналізації розроблені американською корпорацією «ADEMCO», яка є одним з світових лідерів в галузі виробництва засобів технічної безпеки. В Україні інтереси цієї корпорації представляє підприємство «АТВ». Для розширення ринку «АТВ» за дорученням МНС України проводить закупку партій систем охоронної сигналізації і разом з фахівцями МНС України здійснює їх дослідження. Кожні три місяці представники корпорації прибувають на підприємство «АТВ» для вивчення ситуації на ринку продажів систем охоронної сигналізації в Україні. На базі «АТВ» менеджери корпорації «ADEMCO» здійснюють первинну підготовку фахівців з експлуатації систем охоронної сигналізації для потреб України. Важливою особливістю з поставки в Україну систем охоронної сигналізації корпорації «ADEMCO» є те, що вони відповідають європейським стандартам і дають змогу українським виробникам мати можливість ознайомитись з європейськими вимогами до систем охоронної сигналізації.
систем протипожежної безпеки “ADEMCO - Prometheus”, “ADEMCO - Labor Strauss”; Особливістю постачання систем протипожежної безпеки є те, що це найновіші системи, які при виготовленні потребують високоточних технологій, що в умовах сьогодення для України не рентабельні. Разом з тим, ці системи мають дев’ять ступенів захисту, реагують на перепад температурного режиму в межах 2-3 градусів, поєднані з комп’ютерними системами, системами пожежогасіння та інформаційною службою МНС. Ці системи через підприємство «АТВ» закупляються і встановлюються в державних установах. Менеджери ПП „АТВ” сумісно з фахівцями з безпеки державних установ вивчають нові розробки і здійснюють їх закупівлю за кордоном. Після закупівлі технічні спеціалісти ПП „АТВ” встановлюють їх на об’єктах та здійснюють регламентні роботи. Такі системи протипожежної безпеки фахівцями ПП „АТВ” встановлені у РНБО України, Міністерстві транспорту та зв’язку, Міністерстві надзвичайних ситуацій.
системи контролю й керування доступом “ADEMCO - Northern Computers”; Дуже важливий напрям діяльності ПП „АТВ”. Системи контролю й керування доступом “ADEMCO - Northern Computers” не мають сьогодні світових аналогів. Корпорація «ADEMCO» вперше застосувала в цих системах психо-біологічні параметри (райдужна оболонка ока, відбитки пальців, реагування на голос). Фахівцями ПП „АТВ” здійснюються дослідження щодо розробки власних систем контролю і керування доступом. Ці системи використовуються як на приватних підприємствах так і в державних структурах і є необхідним складовим елементом системи безпеки. Щомісячно ПП „АТВ” здійснює продаж та наладку 10-12 аналогічних систем в Україні.
системи відеоспостереження “ADEMCO - ProCam Video Systems”; Враховуючи наявність розвинутого вітчизняного ринку систем відео спостереження, ПП „АТВ” через корпорацію «ADEMCO» постачає в Україну системи відео спостереження , які не мають аналогів. Це дуже дорогі системи і їх постачання здійснюється тільки за державним замовленням під контролем представників СБУ.
систем моніторингу “ADEMCO”, “ADEMCO – V-Tran”. ПП „АТВ” одна з не багатьох структур, яка займається закупкою та постачанням систем моніторингу. Це новий елемент в системі безпеки. Він потребує спеціального програмного забезпечення, наявності підготовлених фахівців для її експлуатації на підприємствах. Разом з тим системи моніторингу вже включені до менеджерського міжнародного стандарту ISO 17799 – «Інформаційна безпека підприємств». Фахівцями ПП „АТВ” розробляються вітчизняні системи моніторингу, які за своїми технічними характеристиками відповідають міжнародним стандартам.
2. Проектування, монтаж, підключення, налагодження й здача “під ключ” інтегрованих систем безпеки (центральних пультів охорони, охоронної й пожежної систем сигналізації, системи контролю й керування доступом, системи відеоспостереження, захист інформації...) на базі устаткування корпорації “ADEMCO”. Цей вид діяльності до 2003 року був ліцензований органами внутрішніх справ України. Для отримання відповідних ліцензій на ПП „АТВ” були виконані усі необхідні умови. Сьогодні ПП „АТВ” має відповідні ліцензії, дозволи та сертифікати на проектування, монтаж, підключення, налагодження й здачу “під ключ” інтегрованих систем безпеки не тільки органів внутрішніх справ України, а й МНС та СБУ.
3. Проектування й побудова систем безпеки — "Інтелектуальний будинок", "Інтелектуальний офіс" і "Сучасний готельний комплекс". Побудова інженерних систем у рамках концепції інтелектуального будинку або розумного будинку дає можливість мінімізувати техногенні, криміногенні, організаційні й інші ризики, а також наслідку їх впливу, й одержати оптимальний набір користувальницьких технологій і інструментів, які нададуть можливість ефективно управляти інженерною системою об'єкта й звести до мінімуму витрати на експлуатацію й наступну модернізацію.
4. Моніторинг і охорона рухомих об'єктів (GPS). Один з перспективніших нових напрямів забезпечення безпеки рухомих об’єктів (транспорту). Особливості цього методу є те, що моніторинг рухомих об’єктів здійснюється за допомогою супутникового зв’язку та спеціальних ретрансляторів, якими обладнуються міста України. Цей метод вже адаптований у розвинутих країнах Європи (Німеччині, Франції, Австрії, Польщі). В Україні цей метод адаптується багатьма структурами різних форм власності. Так починаючи з 2001 року в Національному авіаційному університеті (м. Київ) успішно проводяться дослідження з цього напряму. Фахівцями ПП «АТВ» сумісно з вченими НАУ розроблюється державна програма моніторингу рухомих об’єктів в Україні. Цей метод також дозволяє працівникам правоохоронних органів здійснювати швидкий пошук автотранспорту при наявності підготовлених фахівців, сучасної апаратури та виведеного на орбіту супутника.
5. Виготовлення пластикових карток для систем безпеки й загального призначення (бейджи, візитки, картки постійних клієнтів торговельних компаній, співробітників підприємств і корпорацій, членів елітарних клубів і т.п.) Наприклад система контролю доступу контролює проходження персоналу за допомогою пластикових пропусків, у які «зашитий» індивідуальний код власника, чи пропуску дистанційної дії. Контроль персоналу здійснюється на базі комп'ютерних програм, за допомогою яких можна визначити кількість проходів, час знаходження на території і таке інше.
Висока професійна підготовка персоналу фірми дає можливість гарантувати фірмам партнерам:
1. Допомогу при проектуванні систем безпеки на об'єктах будь-якої категорії складності.
2. Рішення всіх питань, які можуть виникнути при проектуванні, інсталяції й запуску систем.
3. Консультації з питань нестандартного застосування й технічних нюансів при використанні встаткування фірми "ADEMCO".
4. Технічну підтримку:
навчання співробітників фірм-партнерів в учбово-технічному центрі;
шеф-монтаж;
оперативні консультації по телефону;
інформаційна підтримка.
Кількість штатних працівників ПП „АТВ” станом на 01.02.2006р. становить 70 чоловік. Приватне підприємство „АТВ” складається з таких структурних підрозділів:
1. Керівництво – до керівництва ПП „АТВ” входять: Генеральний директор, два його заступники, керівники підрозділів. Завданням даного підрозділу є розробка стратегії діяльності підприємства, аналіз результатів діяльності, розробка перспективних напрямів діяльності.
2. Фінансовий – даний структурний підрозділ займається управлінням фінансовими ресурсами ПП „АТВ”, веде їх облік, представляє керівництву звітність по фінансовій діяльності підприємства та вносить свої пропозиції щодо покращення фінансового становища та залучення інвестицій, проводить контроль фінансово-господарської діяльності фірми.
3. Комерційний – фактично поєднує в собі три підрозділи: маркетингу, постачання та збуту. Працівники цього підрозділу здійснюють дослідження стану ринку технічного захисту, розробка нових методів збуту товарів, робіт і послуг, постачання та продаж обладнання. Також в обов’язок даного підрозділу входить реклама і налагодження контактів з клієнтами.
4. Технічний – фактично найбільший структурний підрозділ підприємства, до функцій якого водить: проектування та розробка технічної документації; проектування, монтаж, підключення, налагодження й здача “під ключ” систем моніторингу, відео спостереження, контролю та керування доступом, охоронної та пожежної сигналізації; ремонт, реконструкція та оптимізація всіх систем технічного захисту; проектування, конструювання й виготовлення під замовлення лампових блоків потужності й попередніх підсилювачів класу HI-END.
5. Науково-прикладних досліджень – структурний підрозділ підприємства, який у співпраці зі спеціалістами інших підрозділів (комерційного, технічного) проводить дослідження закупленої продукції, розробку вітчизняних аналогів систем моніторингу, відео спостереження, контролю та керування доступом, охоронної та пожежної сигналізації; проводить розробку та вдосконалення лампових блоків потужності й попередніх підсилювачів класу HI-END.
6. Навчальних програм – структурний підрозділ підприємства, який вивчає документацію на поставлену продукцію, програмне забезпечення, якого ця продукція потребує, і на основі вивчених даних, та за допомогою спеціалістів корпорації “ADEMCO” здійснює розробку навчальних програм та підготовку фахівців з експлуатації систем моніторингу, відео спостереження, контролю та керування доступом, охоронної та пожежної сигналізації як на ПП „АТВ” так і на підприємствах-партнерах, а також у клієнтів.
7. Допоміжний (обслуговуючий) - структурний підрозділ підприємства, основним завданням якого є своєчасне забезпечення персоналу фірми засобами транспорту, зв’язку та необхідними для роботи товарно-матеріальними цінностями.
Варіант №20
Державна компанія „УАТК”
Державне підприємство Міністерства оборони України „Українська авіаційна транспортна компанія” (УАТК) – одне з небагатьох вітчизняних авіаційних підпиємств, яке динамічно розвиває свою діяльність на зовнішньому ринку.
Компанія міцно утримує позиції на міжнародному ринку авіаційних перевезень і має репутацію надійного та вигідного партнера як серед широкого кола корпоративних клієнтів, так і серед основних міжнародних організацій, іноземних державних структур та агентів.
З першого дня УАТК реалізує політику розширення спектру своїх послуг та удосконалення їхньої якості. Наше підприємство є вдалим прикладом раціонального використання авіаційної техніки, інфраструктури військово-транспортної авіації та людських ресурсів.
Сьогодні парк повітряних суден компанії здатен гарантовано забеспечити доставку різноманітних вантажів та пасажирів практично в усі куточки світу. УАТК є однією з українських перевізників, що мають право на перевезення спеціальних вантажів.
УАТК представляє інтереси нашої країни в цілій нізці гуманітарних та миротворчих програм по перевезенню миротворчих контингентів та гуманітарних вантажів за програмами ООН.
Таблиця 1
Регіони польотів
Європа Австрія Бельгія Болгарія Боснія і Герцеговина Великобританія Греція Данія Ірландія Ісландія Іспанія Італія Кіпр Люксембург Македонія Німеччина Португалія Румунія Слваччина Угорщина Фінляндія Франція Хорватія Швеція Югославія Америка Бразілія Гватемала Канада Колумбія Куба Мексика Австралія |
Азія Ємен Ізраїль Індія Іран Йорданія Китай Мальдіви ОАЕ Оман Саудівська Аравія Сірія Східний Тімор Туреччина Африка Алжир Ангола Гана Гвінея ДР Конго Ефіопія Єгипет Замбія Кенія Малі Марокко Судан Сьєрра-Леоне Танзанія Чад СНД Білорусь Російська Федерація Таджикістан Узбекистан |
Політика компанії
Гарантована висока якість надання послуг. Надійне та безпечне транспортування вантажів у необхідне місце, у визначений час.
Взаєморозуміння з нашими діловими партнерами. При вирішенні конкретних завдань орієнтуємося на потреби замовника.
Планомірний розвиток компанії. Розширення регіонів та сфер діяльності. Освоєння нових типів і модифікацій повітріних суден.
Історія створення та розвитку.
Державне підприємство Мінітерства оборони України „ Українська авіаційна транспортна компанія” (УАТК) було створене на підставі Постанови Кабінетів Міністрів України №1197 від 3 листопада 1997 року з метою раціонального та ефективного використання авіаційної техніки та інфраструктури військово-транспортної авіації, що звільняється зі складу Збройних Сил України.
На баланс компанії Збройними Силами України було передано понад 150 одиниць повітряних суден, три аєродромно-технічних комплекси та інше майно. На оcнові цих фондів організовано роботу виробночо-технічної бази в а/п „Бориспіль”, філії у м. Запоріжжя та ділянок збереження й обслуговування аваційної техніки у м. Кривий Ріг та м. Мелітополь.
Основним напрямком діяльності УАТК є наданя послуг з перевезення пасажирів та вантажів практично в усі регіони світу.
УАТК має Сертифікат експлуатанта, виданий Державним департаментом авіаційного транспорту України ( №145 від 19.11.1997 року), зареєстрована в Міжнародній організації цивільної авіації (ІКАО), а також є асоційованим членом ІАТА.
У травні 2000 року компанія одержала сертифікат іноземного експлуатанта Міністерства транспорту Канади № F- 9955 від 30.05.2000 року.
У липні 2002 року – сертифікат іноземного експлуатанта № 2002-7-35 від 26.07.2002 року виданий департаментом транспорту США.
Ми почали свою діяльність з використання двох літаків, проте вже сьогодні в експлуатації знаходяться 35 повітряних суден, в тому числі 22 літаки Іл- 76, 2 літаки Ан-12, 1 літак Ан-26, 1 літак Ту-154Б-2, 9 геликоптерів Мі-8 МТВ (МТ).
Внутрішня діяльність нашого підприємтсва направлена на підтримку та оновлення парку літаків і геликоптерів, доведення їх до рівня вимог ІКАО. Інженернр-технічною службою відпрацьована та ефективно діє система технічного обслуговування і підтримки льотної придатності повітряних суден. У м. Кіншаса ( ДР Конго) створено база УАТК для проведення регламентних робіт, а також поточного ремонту літаків Іл-76.
Планівання та координація польотів здійснюється службою організації перевезень. Підготовка льотного складу для польотів на літаках Іл-76 проводиться на власному тренажері - КТЛ-32.
Не зупиняючись на досягнутому, компанія опрацьовує нові напрямки діяльності. Так, для вирішення проблем з непридатними до експлуатації повітряними судами УАТК отримала ліцензії на прведення операцій з брухтом чорних та кольорових металів з правом металургійної переробки кольорових металів і здійснює програму комплексної утилізації авіаційної техніки.
Також, компанія має ліцензії на здійснення туристичної та екскурсійної діяльності та право надання послуг з внутрішніх перевезень пасажирів та вантажів автомобільним транспортом.
Рис.1 Структура УАТК ( Центральний офіс в м Київ)
Напрямки діяльності
1. Авіаційні превезення.
Згідно з ліцензією № 172/161 від 4 вересня 2001 року, виданою Державним департаментом авіаційного транспорту України ( Укравіатранс), УТКА надає послуги з перевезення пасажирів та вантажів практично в усі регіони світу. Компанія має сертифікати іноземного експлуатанта міністерста транспорту Канади та США. Працює на ринках кріїн СНД, Європи, Північної і Південної Америки, Африки, Близького сходу, Середньої та Південно-Східної Азії.
За заявкою замовника наше підприємство здійснює повний комплекс робіт, пов’язаних з використаням авіаційний перевезень.
Постановою Кабінету Міністрів України № 1228 від 12 липня 1999 року УАТК надані повноваження на право здійснення авівційних перевезень товарів військового та спеціального призначення.
Згідно з міжурядовою угодою між Україною та КНР, УАТК призначено офіційним перевізником і надано право на виконання регулярних вантажних рейсів до а/п Тяньцзінь.
2. Фрахт/Оренда.
Компанія надає у фрахт/оренду власну авіаційну техніку на наступних умовах:
а) Фрахт на умовах АСМІ
( Іл-76, Ан-12, Ан-26, Ту-154, Мі-8)
б) Фрахт на умовах повного чартеру
(Іл-76, Ан-12, Ан-26, Ту-154)
в) Оренда ( сухий лізінг) ( Іл-76, Ан-12, Мі-8)
3. Реалізація.
Постановою Кабінету Міністрів України № 1228 від 12 липня 1999 року УАТК надані повноваження на право здійснення реалізації авіатехніки та іншого майна як на внутришньому, так і на зовнішноьму ринках:
Літаки: Іл-76, Ан-12, Ан-26, Ту-154.
Гелікоптери: Мі-8, Мі-6, Мі-26.
Авіадвигуни: Д-30КП, ТВЗ-117, АІ-20, Д-136.
Авіаційне обладнання.
За заявкою замовника авіатехніка може реалізовуватися після проведення на ній комплексу робіт з подовження ресурсу або капітально-відновлювальних робіт.
Технічне обслуговувауння та ремонт авіаційної техніки здійснюється відповідно до вимог Міжнародної організації цивільної оборони ( ІКАО).
Міжнародне співробітництво.
З 1998 року літаки УАТК задіяні для виконання програм ООН по забеспеченню гуманітарних та миротворчих програм на Балканах, в країнах Африки й Близького Сходу.
Червень-грудень 1998 рік - під час виконання польотів в Судані по доставці гуманітарних вантажів у важкодоступні райони літаки компанії продемонстрували унакальні технічні можливості системи безпарашутного десантування без пошкодження вантажу. Загальний наліт склав 1500 годин;
1998-2000 рр. – за результатами проведених ООН тендерів літаки компанії виконували чартерні рейси в Бангі (ЦАР), Фрітаун (Сьєрра-Леоне), Схидний Тімор (Індонезія);
1999-2002 рр. – в рамках угоди між Україною та ООН по забеспеченню потреб ООН в районах конфліктів, з ініціативи Постійного представництва України в ООН було підписано „ Лист про допомогу”;
1999-2002 рр. – в рамках „Листа” одночасно 8 літаків Іл-76 задіяні для виконання програм ООН у Югославії та ДР Конго по доставці гуманітарних вантажів у важкодоступні райони і транспортування миротворчих загонів та евакуації біженців ( програми МООНК, MONUC);
Жовтень 2000 року- евакуація співробітників Місії ООН та членів їх сімей з Тель- Авіву;
З 2000 року- по теперішній час – ротаційні перевезення миротворчого контингенту до Сьєрра-Леоне;
З 2001 року- по теперішній час – ротаційні перевезення миротворчого контингенту до Лівану, Югославії, Ліберії, Іраку.
З 2002 року- по теперішній час – за результатами тендеру укладено довгостроковий контракт на виконання авіаперевезень в інтересах Місії ОНН в ДР Конго з використанням 4 літаків Іл-76;
З 2003 року- по теперішній час – за результатами тендеру укладено довгостроковий контракт на виконання авіаперевезень в інтересах Місії ОНН в ДР Конго з використанням 3 гелікоптерів Мі-8;
З 2003 року- по теперішній час – літаки компанії задіяні у виконанні польотів в інтересах Всесвітньої Продовольчої програми ООН по забеспеченню гуманітарних операцій в Судані.
Також УАТК здійснює превезення миротворчих контингентів та гуманітарних вантажів в інтересах міжнародних і урядових організацій. Так, літаками компанії було здійснено перевезення миротворчого контингенту Словацької республіки до Афганістану, миротворчого контингенту Міністерства оборони Литовської Республіки до Ісландії й Афганістану, Македонського миротворчого контингенту – на навчання НАТО в Україну.
На спеціальній презентації в штаб-квартирі НАТО з Брюсселі, в березні 2000 року були закладені основи співробітництва підприємства з НАТО в галузі перевезення вантажів. В рамках цього співробітництва в листопаді 2000 року на військовій базі ВПС НАТО Віллафранка (Італія) було успішно проведене демонстраційне завантаження італійської системи "SРАDА" на літаки ДП МОУ "УАТК".
Виконання авіаційних робіт геликоптерами Мі-8 МТВ (МТ)
Гелікоптери компанії типу МІ-8 МТВ (МТ) мають можливість виконувати польоти в складних кліматичних умовах. Вони обладнані рятувальними засобами, водозливними пристроями об'ємом до 3 тонн, посадочними місцями на 24 особи і застосовуються при вирішенні наступних завдань:
- доставка різноманітних вантажів у важкодоступні райони;
- проведення робіт з гасіння лісових пожеж;
- проведення будівельно-монтажних робіт;
- надання медичної допомоги населенню;
- проведення пошуково-рятувальних робіт під час ліквідації наслідків аварій, катастроф, стихійних лих.
Роботи з відновлення, ремонту та технічного обслуговування авіаційної техніки
- подовження календарного строку служби та ресурсу літаків, гелікоптерів, двигунів, допоміжних силових установок та повітряних гвинтів
- комплекс робіт по доробках авіаційної техніки згідно вимог ІКАО
- поточний ремонт авіаційної техніки
- виконання бюлетенів промисловості на авіаційній техніці
- проведення всіх видів технічного обслуговування літаків
- відновлення літаків та доведення їх до стану льотної придатності
- ремонт та заміна двигунів, блоків, агрегатів, радіоелектронного обладнання
Підготовка пілотів:
а) теоретична підготовка
б) льотна підготовка
в) підготовка та перепідготовка на тренажері КТЛ-32 для льотного персоналу літаків Іл-76 УАТК та інших авіакомпаній.
Підготовка повітряних суден до музеїв
Для використання авіаційної техніки в якості музейних експонатів інженерно-технічна служба УАТК надає послуги з:
• підготовки ПС до транспортування;
• доукомплектуванню ПС;
• зовнішньої підготовки музейного експонату (фарбування, нанесення символіки);
• технічне обслуговування ПС.
Утилізація
В рамках "Договору щодо скорочення і обмеження стратегічних наступальних озброєнь" від 31 липня 1991 року УАТК бере участь в роботах по ліквідації стратегічних авіаційних комплексів, інших літаків-носіїв ядерних озброєнь та засобів саження до них, які проводяться згідно Розпорядження Президента України № 143/98-рп від 14 05.98 р. та Постанови Кабінету Міністрів України № 422 від 29.03.02 р.
З 2000 року Кабінетом Міністрів України підприємству надані повноваження на проведення комплексної утилізації військового майна Збройних Сил України та реалізації продуктів утилізації.
За цей період набуто досвід по утилізації літаків всіх типів і марок, бронетранспортерів, автомобілів, інженерної техніки, іншого озброєння та військового майна Збройних Сил України.
УАТК має ліцензії, видані Міністерством промислової політики України на заготівлю, переробку, металургійну переробку металобрухту чорних та кольорових металів, а також Міжнародний сертифікат управління якістю ІSО 9001:2000.
Природно, що лідер авіаперевезень, одна із двох авіакомпаній, у перелік послуг якої входить доставка спец вантажів (озброєння), - Українська авіаційна транспортна компанія - не могла не залучити до себе уваги. Власне кажучи, існує не одна думка, що й створювалося дане підприємство з метою наступної приватизації. У даний момент УАТК не збирається нічого міняти у своїй організаційно-правовій структурі, але існують певні посилання до майбутніх дій в цьому напрямку.
Так, основними способами приватизації, які були в сфері уваги попереднього керівництва, були створення ВАТ на базі всього майна - цілісного майнового комплексу Державного і створення декількох відкритих акціонерних товариств, юридично незалежних один від іншого Перший варіант зберігав централізоване керування фінансово-господарською діяльністю товариства й можливість розпоряджатися всім майновим комплексом у цілому (природно, власником контрольного пакета акцій), але зате й припускав досить значну кількість осіб - членів трудового колективу, які мають право на пільгове придбання 15% акцій статутного фонду за гроші. При такому варіанті після проведення приватизації держава буде значно впливати на діяльність товариства не тільки через ліцензування, сертифікацію, але й управляючи своїм пакетом акцій. Створення ж декількох ВАТ припускало значно більше спрощену систему керування, можливість відділення найбільш дохідних видів діяльності, можливість сконцентрувати значні пакети акцій в одного або декількох власників. Однак, у свою чергу, такий спосіб загрожував не тільки виникненням нездорової конкуренції в процесі приватизації, але й набагато більшими податковими й виробничими витратами.
Дані варіанти вже практично були затверджені МО України і ніхто в уряді не розглядав протилежний приватизації спосіб, що обіцяв, як мінімум, нові надходження до бюджету. Ще наприкінці 2003 р. була створена робоча група, у яку ввійшли науковці, висококваліфіковані фахівці Міністерства оборони України й експерти інших органів державної влади, завданням якої була розробка стратегії розвитку даного державного підприємства. Одним з результатів роботи даної групи було створення нової моделі функціонування підприємства на основі сучасного менеджменту. Так, пропонувалося провести експеримент, сутність якого полягала в тому, щоб на базі ДП МОУ "УАТК" створити статутне об'єднання підприємств у формі концерну. Воно б об'єднало державні авіаремонтні підприємства, які перебувають у сфері керування Міністерства оборони України, інші промислові підприємства області, наукові організації на добровільних основах і на основі повної фінансової залежності від ДП МОУ "УАТК".
Тільки один такий крок дасть можливість створити повноцінне фінансово стійке державне об'єднання у формі концерну, що буде на пріоритетних принципах виконувати державні замовлення в області національної безпеки й народного господарства, і гідно представляти Україну на міжнародному ринку авіатранспортних перевезень. Більше того, дана модель господарювання надасть можливість без залучення бюджетних засобів не тільки зберегти стратегічну для економіки й оборони держави область, але й забезпечити його розвиток, створити сучасну конкурентоспроможну компанію, що буде гідно представляти Україну на міжнародних ринках, забезпечуючи значні валютні надходження в державу, відстоюючи геоекономічні й геополітичні інтереси України. Дані напрямки відповідали б стратегії розвитку нашої держави щодо інтеграції в європейські і євроатлантичні структури, розширенню сфер миротворчої діяльності відповідно завданням, схваленим Радою безпеки ООН, і іншим аспектам міжнародного співробітництва.
Зрештою, позитивним моментом було б те, що без залучення бюджетних засобів концерн буде зберігати, обновляти й розвивати значний сектор військово-транспортної авіації.
Діяльність УАТК із моменту утворення вважається одним з успішних прикладів серед підприємств Міністерства оборони України. Досить серйозно оцінюють експерти можливості УАТК у сфері залучення до військово-вантажних перевезень в інтересах Європейського Союзу, і зокрема, країн НАТО. ЄС зацікавлено в залученні української транспортної-військово-транспортної авіації (ВТА), і зокрема УАТК, до перевезень в інтересах країн-членів ЕС. У цей час УАТК є одним з постійних партнерів і ООН у сфері перевезень гуманітарних вантажів. У 2005 р. була розширена участь УАТК по співробітництву з ООН по "Всесвітній продовольчій програмі" (WFP), у виконанні авіавантажних перевезень допомоги країнам "третього світу".
Отже, основним напрямком діяльності УАТК є наданя послуг з перевезення пасажирів та вантажів практично в усі регіони світу. Крім того компанія надає у фрахт/оренду власну авіаційну техніку і має повноваження на право здійснення реалізації авіатехніки та іншого майна як на внутришньому, так і на зовнішноьму ринках:
Варіант №21
АТ «Група «НОРД»
Акціонерне товариство НОРД - головне підприємство великого українського науково - виробничого об'єднання 26 машинобудівних заводів і організацій - Група НОРД. За 40 років роботи "НОРД" з невеликого заводу перетворився в найбільше підприємство європейського технічного рівня по виробництву холодильних приладів на території СНД і Європи.
Виробництвом холодильних приладів, крім АТ "НОРД", займаються 5 заводів Групи НОРД: 3 в Україні, 1 у Росії (м. Подільск), 1 у Йорданії (м. Амман АТ "НОРД" оснащення новітніми технологіями й найсучаснішим устаткуванням відомих у світі фірм: Cannon, Calileo, Comi, Amut, MaсDry, Buss, Kurtz, Lachenmeier і т.д. Ці фактори дозволяють здійснювати виробництво різноманітних асортиментів сучасних конкурентоспроможних холодильників і морозильників на 100% екологічно чистих - холодоагент ізобутани. Холодильні прилади NORD відрізняються зниженим енергоспоживанням - клас "А" міжнародного стандарту EN-153. Тривають наукові дослідження з метою подальшого зниження енергоспоживання.
Продукція має сертифікати якості органів сертифікації України, Росії, Білорусі, Німеччини (TUV CERT). Високий технічний рівень, якість холодильних приладів і рівень технології їхні виробництва відзначені присудженням фахівцям Групи НОРД Державної премії України в галузі науки й техніки 2003 року.
Холодильні прилади NORD завоювали широку популярність в Україні, країнах СНД, Європі, Азії, Латинській Америці, завдяки якості, різноманітним асортиментам і ціновим характеристикам, що задовольняють запитам різних покупців. Експортні поставки становлять 76 % від загального обсягу випуску холодильних приладів. Тривають активно займатися всебічним вивченням ринку, щоб продукція й сервіс задовольняли потреби покупців у різних регіонах миру. Стратегічними завданнями створення нових поколінь холодильних приладів з інноваційним дизайном, постійне впровадження новітніх технологій з метою досягнення найвищих стандартів якості, економічності й конкурентоспроможності.
У цей час Групою НОРД випускається 64 моделі холодильних приладів і більше 280 їхніх модифікацій, 7 моделей газових і електричних плит і більше 42 їхніх модифікацій(рис.2.1.). Сукупний валовий оборот підприємств Групи НОРД за 9 місяців 2005 року склав 3 млрд. 486 млн. 33,9 тис. грн., що до відповідного періоду 2004 року становить 147,1% За 9 місяців 2005 року підприємствами Групи НОРД було випущено:
Холодильних приладів 868 945 штук
Компресорів 689 500 штук
Газових і електричних плит 208 000 штук
Фарби порошкової поліефірної й эпокси-полиэфирной 925 тонни
Кожні 109 секунд зі складального конвеєра виходить новий холодильник. Повний цикл виготовлення холодильника - 10 годин. Період підготовки до виробництва нової моделі холодильника 8 місяців. Щорічно випускається 5-7 нових моделей холодильних приладів. Кожні 2 роки обновляється весь модельний ряд холодильників і морозильників
В 1963 р. створений Донецького заводу холодильників із проектною потужністю 71 тисяча штук у рік однокамерних холодильників.
Завершення першої реконструкції заводу в 1975 р.,з доведенням потужності до 340,0 тис. штук у рік однокамерних холодильників прямокутної конструкції
В1988 р. створення спеціального конструкторського бюро побутових холодильників і компресорів - СКБ ПХК, нині Донецький інститут холодильної техніки - генеральний розроблювач всієї продукції й комплектуючих виробів для АТ "НОРД" і підприємств «Групи «Норд». З 1988-1992 р.проведена друга реконструкція заводу з доведенням потужності до 500 000 штук у рік по випуску одно та багатокамерних холодильників. Перехід на панельну конструкцію холодильних приладів із застосуванням пенополиуретанової теплоізоляції замість скловолокна. Створення власного виробництва побутових газових плит. Створення спільного Йордано - Українського підприємство з виробництва холодильних приладів NORD у м. Амман (Йорданія).
В період з1993-2000 р.створене власне виробництво моторкомпрессоров для холодильних приладів потужністю 500 000 штук у рік Уведення в експлуатацію нового заводу - філії АТ "НОРД" у селищі Оленівка Волноваського району Донецької області потужністю 150 000 штук холодильників у рік. Технічне переоснащення виробничих потужностей АТ "НОРД" з введенням в експлуатацію нових автоматичних ліній, комплексів устаткування й нових технологій.
З 2000 р. по 2002 р. здійснена третя корінна реконструкція АТ "НОРД", пов'язана з перекладом виробництва на випуск 100% екологічно чистих холодильних приладів, що працюють на озонне руйнівних речовинах. Впроваджено новітнє унікальне встаткування й технологіїУведення в експлуатацію філії АТ "НОРД" - завод по крупно вузлової зборці електропобутових приладів у м. Донецьку.
У 2002 р. створення нового покоління 100% екологічно чистих холодильних приладів зі зниженим енергоспоживанням, що відповідає вищому класу "А" міжнародного стандарту EN-153
В 2004 р. розроблення та освоєння у виробництві нових модельних рядів холодильних приладів з новітнім дизайном. Продовження технічного переоснащення виробництва: впровадження принципово нового обладнання по виготовленню елементів сучасної конструкції впакування холодильних приладів зі спіненого полістиролу й термоусадочной плівки, реконструкція третьої лінії зборки холодильних приладів з уведенням нового заливального комплексу піно поли уретанової теплоізоляції. Вихід АТ "НОРД" на технічний рівень кращих європейських виробників побутової холодильної техніки
Завод холодильників "НОРД" (м. Донецьк, Україна) недавно відзначив 40-літній ювілей.Це одне із самих великих підприємств у Європі, що випускає побутову техніку.
АТ "НОРД" за рівнем технології й оснащеності, сучасним технологічним устаткуванням, є одним із самих передових підприємств, що випускають побутові холодильні прилади, у СНД і Європі.
В 2003 р. завод завершив повну реконструкцію й модернізацію виробництва, оснастивши його устаткуванням і технологіями провідних світових виробників з метою підтримки високого рівня якості, конкурентоспроможності продукції:
- лінія вакуумного формування холодильних шаф - "COMI", Італія;
- устаткування по виробництву пінополиуретанової теплоізоляції - "CANNON", Італія;
- устаткування по виготовленню листового полістиролу - "AMUT", Італія;
- лінія вакумировання, заправлення й перевірки герметичності для екологічно чистих холодоагентів - "GALILEO", Італія;
- устаткування по виготовленню порошкової фарби - "BUSS", Швейцарія.
Холодильники НОРД виготовляють із високоякісної сировини й матеріалів провідних світових виробників:
полістирол - фірми "BASF", Німеччина;
пенополіуретанова система - "HUNTSMAN", Голландія;
циклопентан - "HALTERMANN", Голландія.
терморегулятор - фірми "Орлекс" Росія, "RANKO" Німеччина;
конденсатор електричний -фірма "Sta Cap" Чехія.
високотехнологічним компресором -фірмою "BONO Systemi", Італія
Холодильник НОРД комплектується високотехнологічним компресором BONO, розробленим фірмою "BONO Systemi", Італія .По своїх технічних характеристиках і надійності компресор BONO не уступає кращим європейським зразкам. Застосування кривошипно-шатунного механізму, більше надійного при більших навантаженнях у порівнянні із загальноприйнятим у СНД кривошипно-кулісним, дозволило значно підвищити надійність і експлуатаційні характеристики компресора.
Компресор BONO адаптований до Європейських умов експлуатації - нестабільності напруги в електромережі й частих відключеннях електроенергії. У конструкції застосований кривошипно-шатунний механізм, що має 4 точки опори, за рахунок чого підвищені надійність і знижена рівень шуму компресора BONO. Застосування багатоступінчастої системи зниження шуму дозволило знизити рівень виробленого шуму працюючого холодильника НОРД до мінімуму. Установлені в холодильниках НОРД компресори BONO відрізняються високою надійністю, низьким рівнем шуму й вібрації.
Всі моделі холодильників НОРД працюють на холодоагенті R600a (ізобутан).
R600a - це екологічно чистий, озонобезопасний газ - лідер серед холодоагентів .Цей холодоагент використають всі європейські виробники. "НОРД" першим із заводів СНД почав застосування R600a (ізобутану). Такий перехід був викликаний більшим обсягом випуску холодильників для країн Європи (Німеччини, Франції, Бельгії), у яких заборонене використання озоноруйнівних речовин.
Продукція відзначена численними нагородами на міжнародних виставках і сертифікована більш ніж в 50-ти країнах світу.Застосування найсучасніших технологій у виробництві дозволило значно поліпшити технічні характеристики холодильників НОРД:
- на 27% скорочене споживання електроенергії (холодильники НОРД працюють у класі А);
- знижене навантаження на основні вузли й деталі, тим самим підвищена надійність і значно збільшена термін служби холодильника, збільшений гарантійний термін служби;
- поліпшені шумові характеристики.
Інструментальне виробництво виготовлення технологічного оснащення будь-якого рівня складності: штампи, прессформи, вакуумформи, спецустановки, оргоснастка, інструмент і т.д.;ремонт технологічного оснащення; оснащеність сучасним металообробним устаткуванням вітчизняного й закордонного виробництва, у тому числі верстатами із числовим програмним керуванням: координатно-розточувальними, обробним центром, електроерозійними (ROBOFORM 40, ROBOFIL 400) і т.д.
Зборка готової продукції з комплексні лінії зборки холодильних приладів з автоматизованими конвеєрами вакумировання карусельного типу в основному виробництві, комплексна лінія зборки у філії АТ "НОРД" - заводі по крупновузловий зборці електропобутової техніки;виробництво оснащене унікальним сучасним заправним і діагностичним устаткуванням і приладами ;
Тестування холодильних приладів :автоматизована станція приймально-здавальних випробувань;завантажувальні, розвантажувальні й іспитові конвеєри;комп'ютеризована, автоматична система випробувань ;100% випробування всіх холодильних приладів у плині трьох годин;100% контроль теплоенергетичних параметрів холодильних приладів;100% контроль опору електроізоляції, діелектричної міцності ізоляції (U=1500У), запуску компресора при зниженій напрузі (U=187У);автоматичний вимір, нагромадження, збереження інформації про теплоенергетичні й електричні параметри кожного холодильного приладу в пам'яті комп'ютера;можливість зчитування й роздруківки інформації в будь-який момент випробування кожного холодильного приладу;автоматичний аналіз інформації про випробуваний холодильний прилад і видача рішення про придатність із видачею карти контролю якості;
Упакування :сучасний автоматизований комплекс устаткування для виготовлення елементів упакування з полістиролу, що спінюється ;3 унікальні автоматичні лінії впакування холодильних приладів у термоусадкову плівку;автоматизований облік холодильних приладів, що відправляються на склад готової продукції, комп'ютерною системою штрих кодування ;
Склад готової продукції: оснащення підвісними конвеєрами;навантаження в автотранспорт і залізничні вагони;оснащення спеціальними навантажувальними коштами;складування холодильних приладів до 6 ярусів;
Сервісний центр "НОРД: "власна сервісна мережа по всіх регіонах України.100% оснащеність зробленою діагностичною й ремонтною технікою й технологіями, автотранспортом.
Річний обсяг випуску продукції АТ "НОРД" становить 1 мільйон холодильників і морозильників. Завод займає 2 місце по обсязі випуску продукції в СНД. Щохвилини з конвеєра сходять 3 холодильники. Якість холодильних приладів АТ "НОРД" забезпечується високим технічним рівнем технології й унікальним устаткуванням. Всі холодильні прилади сертифіковані в Укрсепро, ДЕРЖСТАНДАРТ и міжнародних органах сертифікації TUV, Німеччина, DEMKO, Данія.
Система керування якістю продукції АТ "НОРД" в областях проектування, виготовлення, реалізації й сервісного обслуговування сертифікована в TUV CERT, Німеччина – сертифікат відповідає вимогам стандарту EN ISO 9001, реєстраційний номер 07100653 (м. Гамбург).
В 2005 році завод холодильників "НОРД" запропонував на Український ринок нові модельні ряди холодильників НОРД: Standard, Comfort і Oscar ,які відрізняються зовнішнім і внутрішнім дизайном, рівнем комфортності, асортиментами, оснащені безліччю корисних функцій:
клас енергетичної ефективності змінюється по шкалі від А (низьке споживання енергії) до G (високе споживання енергії), всі холодильні прилади ЗАТ "Група НОРД" по видатку електроенергії ставляться до класів А або В;
високоефективний компресор і особлива термоізоляція гарантують порівняно низький видаток електроенергії при безперервній роботі холодильника. Фактичний видаток електроенергії може небагато відрізнятися від декларованого залежно від місця установки й температури навколишнього середовища;
система охолодження заповнюється природним газом (ізобутаном R600a), що не наносить шкоди озоновій верстві атмосфери;
волога в холодильній камері не замерзає, а стікає по задній стінці в спеціальний лоток, де випаровується під впливом тепла працюючого компресора;
продуктивність заморожування за 24 години.Продукти, що заморожуються, варто рівномірно розподіляти у відсіку швидкого заморожування.
Система охолодження продуктів, заснована на примусовій циркуляції повітря усередині морозильної камери, забезпечує рівномірне охолодження продуктів без утворення інею й льоду на стінках морозильної камери;
Standard - базове сімейство холодильних приладів. Округлений дизайн двері, інтегровані ручки - все відрізняється продуманістю і функціональністю. Ідеальний вибір для практичних людей .
Comfort - інтер’єр доповнюють такі приємні деталі, як, обмежувач для пляшок і полки з удаpо міцного скла. Починаючи з цього ряду, двох компресорні холодильники морозильники, включають трьох камерну модель.
Oscar - елітна серія холодильних приладів. Для тих, хто цінить стиль, не забуваючи про функціональність. Виносний пульт управлення зі шторкою, накладні ручки і двері з під формовкою і емблемою – відрізняючи якості, цього модельного ряду, пропонують холодильники морозильники NO FROST.
Донбас - Плюс - торговельне холодильне устаткування
У позначенні холодильних приладів, у маркуванні, й товаросупроводжувальній документації є додаткове цифро-кодове позначення (3 розряди), що характеризує виконання по кольоро- фактурному рішенню, конструктивним особливостям і комплектації, що не впливають на безпеку виробів.
Перший розряд - позначення кольоро -фактурного рішення холодильного приладу :
0 - білий колір; |
4 - шагрень біло-срібний; |
1 - сірий колір; |
5 - шагрень чорно-срібний; |
2 - чорний колір; |
6 - ясно-зелений колір; |
3 - сталевий колір; |
7 - світло-рожевий колір. |
Другий розряд - позначення модельного ряду холодильного приладу:
1 - холодильний прилад серії "STANDARD"; 2 - холодильний прилад серії "COMFORT"; 3 - холодильний прилад серії "OSCAR";
4 - холодильний прилад серії "вбудовуються в меблі";
Третій розряд - позначення зовнішнього дизайну:
0 - для холодильних приладів "STANDARD", "OSCAR", "" - дизайн, що вбудовуються в меблі, визначений в "Модельних рядах холодильних приладів АТ "НОРД";
1 - гранований дизайн панелей зовнішніх дверей, суцільнолита площина сервировочна, в будовані ручки;
2 - округлений дизайн панелей зовнішніх дверей, розбірна площина сервировочная, убудовані ручки, кришка блоку керування зі шторкою;
3 - округлений дизайн панелей зовнішніх дверей з під формуванням, вбудовані ручки, розбірна площина, кришка блоку керування зі шторкою;
Примітка: значення 1, 2, 3 у розряді "3" вказуються тільки для
холодильних приладів серії "COMFORT".
Приклад додаткового позначення холодильника "ДХ-244-6" сірого кольору,
серії "COMFORT", гранованого дизайну панелей зовнішніх дверей, з убудованими ручками, із суцільнолитою площиною сервіровочний - "ДХ-244-6-121".
У випадку появи нових кольро- фактурних рішень холодильних приладів, відмінностей по конструктивних особливостях і комплектації система підлягає доповненню.
Дані позначення **** - показують здатності морозильної камери створювати й підтримувати задану температуру. Значки розміщаються на верхній панелі холодильника.
*-60С. Заморожені продукти зберігаються короткий період, біля тижня.
**-120С. Зберігати продукти можна біля місяця.
***-180С. Період зберігання заморожених продуктів - біля трьох місяців. У такій камеріможуть також бути заморожені невеликі кількості свіжих продуктів.
**** (три чорних зірочки, одна біла) -180С и нижче. Камера ідеальна для заморожування свіжих продуктів і тривалого їхнього зберігання (протягом 0,5-1 року).
Модельні ряди Comfort і Standard забезпечені 5-літньою гарантією, що включає 1 рік гарантійного строку експлуатації й 4 роки безкоштовного сервісного обслуговування (ремонт і установка запасних частин за рахунок виробника).
Модельний ряд Oscar забезпечений 5-літньою гарантією, що включає 3 роки гарантійного строку експлуатації й 2 роки безкоштовного сервісного обслуговування (ремонт і установка запасних частин за рахунок виробника).
На території України діє більше 170 сервісних центрів у всіх регіонах. Кожному покупцеві холодильника "НОРД" гарантується увага з боку служби сервісу й допомога висококваліфікованих фахівців протягом усього терміну служби холодильника в будь-якому місті України.
Акціонерне товариство "НОРД" є одним із найбільших промислових підприємств Донецького регіону й України з торговою і сервісною мережею, що охоплює всю територію країни.
В даний час, після кілька разового технічного переозброєння виробничих і складальних ліній, переходу на випуск нових удосконалених моделей холодильних приладів і газових плит із використанням сучасних і екологічно чистих матеріалів, виробничі потужності дозволяють випускати близько 500 тис. шт. у рік.
Підприємство активно здійснює торгову діяльність, продаючи свою продукцію на ринках України і СНД. АТ "НОРД" має давні традиції торгових зв'язків із багатьма країнами як далекого, так і близького зарубіжжя. У 2004 р. експорт до країн близького зарубіжжя становив 140 тис.шт., далекого близько 96 тис.шт. Нині не так вже й часто зустрінеш вітчизняного виробника, а надто - високотехнологічної продукції, що знайшли своє місце на світовому ринку.
Проте нічого дивного немає в тому, що дешеві (підприємство регулює рівень рентабельності залежно від особливостей конкретних ринків, окрім того ПДВ при експорті не сплачується) та невеличкі побутові холодильні апарати після відповідної сертифікації, та модернізації сподобались німецьким, французьким, італійським та бельгійським споживачам (оскільки працюють на екологічно чистому хладагенті, в цих країнах заборонено використовувати озоноруйнівні речовини).
Доречним виявився «Норд» у закордонних готелях, кемпінгах, та на дачах. Дво- та трикамерні моделі мають свого покупця на рику СНД, а найбільшим попитом користуються в Росії. Після того ,як у лютому поставки до Росії перестали обкладатися ПДВ, найсуттєвішою проблемою для експортера залишилась дотримання 90-денного терміну повернення валютного виторгу під час міжсезонного падіння попиту.
Не продана внутрішнім ринком продукція потрапляє на склади, про те експортна частина продовжує прямувати налагодженим шляхом. Звісно «зимова сплячка» покупців у країнах-імпортера не дозволяє протягом належних 90 днів повернути кошти .Тож доводиться продовжувати ліцензію на повернення валюти. Зате з травня по вересень всі запаси, як правило, розходяться.
Помічено що не дорогі вітчизняні холодильники найкраще продаються влітку. Саме тоді старі, зношені апарати, не витримують навантаження, відмовляють найчастіше. Натомість в взимку попит зменшується .Але міжсезонні простої здатні влетіти виробникові в копієчку, тому обсяги випуску не скорочуються.
Основними країнами СНД, куди експортується продукція є Росія, Казахстан, Туркменістан, Таджикистан і Молдова. Продукція АТ"НОРД" поставляється, також, у такі європейські країни, як Німеччина, Франція, Італія і Греція (рис.2.2).
Таким чином, велика частина експорту припадає на країни СНД. Серед країн далекого зарубіжжя на першому місці знаходитися Німеччина. Експорт у такі країни як Франція і Італія, приблизно однаковий. Частка інших країн дуже мала і складає біля 3%.
В умовах ринкової економіки успіх зовнішньоекономічної діяльності підприємства і стійке фінансове положення залежить від багатьох чинників. Один із них - це висока конкуренто здатність виробів, що випускаються. Для досягнення цієї мети необхідно постійно удосконалювати якість продукції, відповідно до сучасних вимог.
Довгострокове прогнозування обсягу виробництва, характеру потреб, технічного рівня і якості продукції повинні бути спрямовані на: виявлення можливих вимог до асортименту і якості виробів на перспективний період їхнього виробництва і споживання; визначення науково-технічних і економічних можливостей задоволення вимог споживача; встановлення асортименту і показників якості при розробленні перспективних видів продукції.
Для забезпечення конкуренто здатності продукції, що випускається, необхідне розвиток стандартизації і сертифікації. Вплив стандартизації на підвищення якості продукції в АТ "НОРД" може реалізовуватися в основному через комплексну розробку стандартів на сировину, матеріали, комплектувальне устаткування, оснастку, а також встановлення в стандартах технологічних вимог і показників якості. Саме за допомогою стандартизації можна встановлювати необхідний рівень якості продукції, підвищуючи, таким чином, споживчу вартість товару.
Сертифікація дозволяє реалізувати єдиний підхід до оцінки якості різноманітних виробів, уможливлює гарантію стабільного виготовлення продукції необхідного рівня якості, оскільки охоплює організацію виробництва і власне якість продукції. Така система якості дозволяє розширювати коло надійних партнерів і підвищувати конкуренто здатність своєї продукції. Також сертифікація позитивно позначається на репутації підприємства, підвищуючи його престиж в очах споживачів і партнерів.
Вивчення правових питань - один із найважливіших моментів вивчення умов ринку. Для успішної й ефективної роботи підприємства необхідно знати законодавство з питань страхування і перевезень різноманітними видами транспорту; закони, що регулюють правове положення і діяльність фірм, у тому числі й іноземних; усталені в країні засоби вирішення судових суперечок по міжнародних комерційних справах.
При укладанні договору практично неможливо передбачити всі можливі питання, що можуть виникнути при його виконанні. У результаті, при виконанні контракту виникають суперечки між сторонами з приводу змісту договору в цілому або його окремих умовах. Ці суперечки вирішуються судом або арбітражем, що можуть визначати права й обов'язки сторін, обсяг їхньої майнової відповідальності, виходячи з тлумачення цих питань у цивільному і торговому законодавстві відповідних країн у міжнародній комерційній практиці. Проте, варто враховувати, що національні закони, застосовувані для регулювання відношень у міжнародному торговому обороті, відрізняються великою розмаїтістю і найчастіше містять по тим самим питанням протилежні розпорядження. Тому, перед тим, як починати активність на міжнародному ринку, підприємству варто старанно вивчити відповідні поділи і положення міжнародного права
Таким чином, основними напрямками удосконалення зовнішньоекономічної діяльності підприємства є підвищення конкуренто здатності продукції шляхом поліпшення її якості, розвиток стандартизації і сертифікації, а також вивчення і дотримання всіх правових норм міжнародного співробітництва.
Створення настінної реклами;
Юридична допомога в сфері торгівлі;
Послуги адвоката;
Послуги використання Інтернет, сканування зображень і тексту;
Ксерокопіювання;
Окремою структурою, що входить у фірму є туристичне агентство «Крок».
Варіант №22
Банк ”Едельвейс”
Перш ніж перейти до висвітлення даного параграфу, вважаємо своїм обовязком зазначити, що у звязку із тим, що в даній работі присутня інформація, яка характеризує особливості діяльності банку в сфері забезпечення безпеки, тобто інформація призначена не для широкого загалу, деякі дані про банк змінено чи модифіквано з метою перешкодити його ідентифікації.
Банк ”Едельвейс” створений у формі відкритого акціонерного товариства у відповідності до рішення установчих зборів акціонерів від 24 березня 1992 року, зареєстрований Національним банком України 6 травня 1992року за № 814.
Сьогодні це високоефективна банківська установа, універсальний банк європейського класу. Сучасні банківські продукти, новітні комп’ютерні технології та засоби зв’язку, чітко працююча регіональна мережа, міжнародне визнання і взаємовідносини з найавторитетнішими банками світу, високий професіоналізм колективу гарантують успішну фінансову діяльність банку та його динамічний розвиток.
Надійність банку забезпечена капіталом обсягом 143,4 млн. грн. та власною нерухомістю, загальною площею понад 21,4 тис. кв.м..
Порівняння фінансових показників банку свідчить про зростання його капіталу та активів, ріст робочих активів, підвищення дохідності активних операцій, зростання довіри до банку вкладників та акціонерів. За останні чотири роки капітал та активи банку зросли у три рази.
Завдяки бездоганній репутації банку, якості обслуговування та широкому спектру фінансових інструментів, що пропонуються банком, коло клієнтів постійно розширюється, і станом на 1 травня 2004 року їх кількість становить майже 80,2 тисячі.
Діяльність банку спрямована перш за все на кредитування базових та перспективних галузей економіки України, в першу чергу експортоорієнтовних, які мають стабільні показники зростання, а також галузей, продукція яких є імпортозамінюючою або має платоспроможний постійний попит в Україні, а саме: машинобудування, фармацевтична, харчова, легка, поліграфічна тощо.
Високий фаховий рівень персоналу, застосування прогресивних технологій, набутого досвіду сприяють прискореній реалізації нових проектів та збільшенню спектра банківських продуктів.
Банк ”Едельвейс” є членом 9–ти міжбанківських об”єднань, бірж і асоціацій, в тому числі: S.W.I.F.T. – статус члена; офіційний дилер American Express; MasterCard International; розрахунковий банк платіжної системи MasterCard International в Україні; Visa International.
Мережа банку охоплює обласні центри України. До складу банку входить Головний банк, 12 філій та 27 відділень у 12 областях України Головний банк здійснює безпосередню комерційну діяльність і одночасно виконує функції управління діяльністю системи банку.
Банк ”Едельвейс” у відповідності до отриманих від НБУ ліцензій здійснює наступні види діяльності:
приймання вкладів (депозитів) від юридичних і фізичних осіб;
відкриття та ведення поточних рахунків клієнтів і банків-кореспондентів, у тому числі переказ коштів з цих рахунків за допомогою платіжних інструментів та зарахування коштів на них;
розміщення залучених коштів від свого імені, на власних умовах та на власний ризик;
надання гарантій і поручительств та інших зобов'язань від третіх осіб, які передбачають їх виконання у грошовій формі;
придбання права вимоги на виконання зобов'язань у грошовій формі за поставлені товари чи надані послуги, приймаючи на себе ризик виконання таких вимог та приймання платежів (факторинг);
лізинг;
послуги з відповідального зберігання та надання в оренду сейфів для зберігання цінностей і документів;випуск, купівля, продаж і обслуговування чеків, векселів та інших оборотних платіжних інструментів;
випуск банківських платіжних карток і здійснення операцій з використанням цих карток;
надання консультаційних та інформаційних послуг щодо банківських операцій
операції з валютними цінностями:
-неторговельні операції з валютними цінностями;
- ведення рахунків клієнтів (резидентів та нерезидентів) в іноземній валюті та клієнтів-нерезидентів у грошовій одиниці України;
- ведення кореспондентських рахунків банків (резидентів і нерезидентів) в іноземній валюті;
- ведення кореспондентських рахунків банків (нерезидентів) у грошовій одиниці України;
- відкриття кореспондентських рахунків в уповноважених банках України в іноземній валюті та здійснення операцій за ними;
- відкриття кореспондентських рахунків у банках (нерезидентах) в іноземній валюті та здійснення операцій за ними;
- залучення та розміщення іноземної валюти на валютному ринку України; - залучення та розміщення іноземної валюти на міжнародних ринках;
- операції з банківськими металами на валютному ринку України;
- інші операції з валютними цінностями на міжнародних ринках;
емісія власних цінних паперів;
організація купівлі та продажу цінних паперів за дорученням клієнтів.
здійснення операцій на ринку цінних паперів від свого імені (включаючи андеррайтинг);
здійснення інвестицій у статутні фонди та акції інших юридичних осіб;
перевезення валютних цінностей та інкасація коштів;
операції за дорученням клієнтів або від свого імені: - з інструментами грошового ринку;
- з інструментами, що базуються на обмінних курсах та відсотках;
- з фінансовими ф'ючерсами та опціонами.
довірче управління коштами та цінними паперами за договорами з юридичними та фізичними особами;
депозитарна діяльність зберігача цінних паперів.
З метою створення найбільш вигідних умов обслуговування своїх клієнтів, а також надання їм повного спектру високоякісних банківських послуг, банк “Х” постійно розвиває та вдосконалює відносини з фінансовими установами близького та далекого зарубіжжя.
Сьогодні кореспондентська мережа Укрексімбанку охоплює практично усі країни та регіони світу та нараховує понад 580 банківських установ.
Здійснюючи міжнародні розрахунки Банк використовує розгалужену, але в той же час оптимально підібрану мережу банків-кореспондентів “Ностро”, що дозволяє оптимізувати рух платіжних потоків із мінімальними вартісними і часовими витратами як для клієнтів, так і для банків-кореспондентів, які відкрили кореспондентські рахунки в банку ”Едельвейс”
Банк здійснює міжнародні розрахунки через 32 кореспондентські рахунки “Ностро”, відкриті в першокласних іноземних банках, та через 19 кореспондентських рахунків “Ностро”, відкритих у банках країн СНД. “Лоро”-мережа Банку представлена 67 банками-резидентами, що відкрили в банку ”Едельвейс” мультивалютні кореспондентські рахунки та 20 банками країн СНД (кореспондентські рахунки в гривнях).
Варіант № 23
Підприємство „Датекс Україна”
Дочірнє підприємство з іноземними інвестиціями „Датекс Україна” було засноване в 1994 році.
Діяльність підприємства: постачання та виробництво обладнання та рішень для управління розрахунковими операціями у сфері торгівлі, громадського харчування. Серед основних товарних груп, що постачаються підприємством „Датекс Україна”, є реєстратори розрахункових операцій - від портативного касового апарату до комп'ютерно-касових систем, як для ринків, так і для мереж супермаркетів; засоби автоматизації - від сканерів та принтерів штрих-коду до обладнання для захисту від крадіжок, та витратні матеріали. Також постачання всього спектру обладнання для АЗС та АГЗС, встановлення газобалонного обладнання для автомобілів
Головними покупцями за експортними договорами є наступні торгівельні компанії
Інтеграція. Дістриб’юція. Проекти. – Росія
System Goup - Росія
Саsh-Turkey - Турція
CIBA - Молдавия
5. The Team Building Company - Англія
Для того, щоб оцінити ефективність діяльності підприємства в сучасних умовах треба проаналізувати його організаційну структуру (див. рис. 1.)
Рис. 1. Організаційна структура підприємства „Датекс Україна”
Генеральний директор займається поточним управлінням підприємством, до його компетенції входить прийняття рішень щодо управління підприємством як фінансового так і організаційного змісту, найом працівників. Має право підпису фінансових документів
До функцій головного бухгалтера відносяться:
ведення бухгалтерського і податкового обліку відповідно до національних стандартів і нормативних актів, що діють на Україні;
надання податкової, фінансової і статистичної звітності в терміни й органи, установлені чинним законодавством;
надання щорічного звіту.
До функцій відділу маркетингу відносяться:
начальник відділу є заступником головного бухгалтера;
моніторинг, аналіз і планування поточної діяльності підприємства;
проведення маркетингових досліджень з можливим залученням фахівців на тимчасову роботу;
планування і керування запасами підприємства;
надання щорічного звіту.
Виробничий відділ займається плануванням виробництва продукції, контролем його якості, а також матеріально-технічним забезпеченням.
Відділ збуту займається реалізацією продукції підприємства.
Процес здійснення господарської діяльності господарюючими суб’єктами передбачає ефективне поєднання великої кількості організаційних, трудових, матеріальних, фінансових тощо ресурсів. Даний ефект вимірюється шляхом співставлення отриманого результату з витратами живої і уречевленої праці на його досягнення. Якість і обсяг виробленої продукції, продуктивність праці, рівень собівартості характеризують фінансові результати діяльності. У величині фінансових результатів безпосередньо віддзеркалюються усі аспекти діяльності господарюючого суб’єкта: технологія і організація виробництва, система внутрішнього та зовнішнього управління, особливості діяльності.
Результатом господарської діяльності є економічний її підсумок у грошовій формі.
Позитивний фінансовий результат – прибуток – є метою, заради якої працю підприємство.
Прибуток – це абсолютний показник ефективності діяльності підприємства, позитивна форма фінансових результатів у вигляді перевищення суми доходів над сумою витрат, які були понесені для отримання цих доходів, що в майбутньому формує фінансові результати підприємства та держави.
Проведемо аналіз рівня показників фінансових результатів діяльності за 2002-2004 роки. Дані наведено в табл. 2.1.
Таким чином, дохід підприємства від реалізації товарів в 2002 році збільшився на 5832 тис. грн., але в 2003 році зменшився на 12085тис грн. , відповідно зменшилася і собівартість реалізованої продукції на 5 613 грн. порівняно з 2002 роком. Валовий прибуток як в 2003 так і в 2004 році зменшується. Однак чистий прибуток підприємства збільшується на 7,5 тис грн. порівняно з 2002 роком та на 152,1 тис грн. в 2003 році. Як видно з табл. 2.1 чистий прибуток зростає швидшими темпами, ніж валовий прибуток і прибуток від звичайної діяльності. Це свідчить про ведення підприємством раціональної податкової політики.