- •Организация предпринимательской деятельности
- •Организационно-правовые формы предпринимательства.
- •Состав и источники средств предприятий. Бухгалтерский баланс
- •Сумма активов всегда равна сумме пассивов!!! Финансовые результаты деятельности фирмы
- •Издержки и их виды
- •Особенности функционирования компаний в новой экономике
- •1. Возникновение и усиление роли глобального рынка.
- •2. Изменение поведения потребителя.
- •3. Преобразование основных индустриальных экономик (сша, Япония, Германия) в экономики, основанные преимущественно на информации.
- •4. Большая сложность и прозрачность рынков, их «кибернетизация».
- •5. Усиление зависимости бизнес-процедур и бизнеса в целом от информационных технологий.
- •6. «Сетевизация» общества и экономики.
- •7. Снижение трансакционных издержек, связанных с асимметричностью информации.
- •8. Возможность сочетания полноты и доступности предоставляемой компаниями информации.
- •9. Возможность взаимодействия в реальном времени.
- •Парадигма глобального менеджмента и киберкорпорация
- •1. Уплощение структуры организаций.
- •2. Дистанционная работа.
- •3. Реорганизация рабочих потоков.
- •4. Повышение гибкости организаций.
- •5. Кинетическое предпринимательство.
- •6. Изменения в процессе управления.
- •7. Интегрированное управление процессом.
- •8. Расширение границ.
- •9. Аутсорсинг.
- •Организация бизнес-процессов
- •Электронная коммерция и электронный бизнес
- •Электронная коммерция «в2с»
- •1. Прямые продажи через Интернет.
- •4. Самообслуживание покупателей
- •Электронная коммерция «в2в»
Особенности функционирования компаний в новой экономике
За последние пару десятков лет некоторые факторы внесли значительные изменения в бизнес-среду, полностью изменив процессы и проблемы принятия управленческих решений. К важнейшим из таких факторов относятся следующие (тесно взаимосвязанные между собой):
1. Возникновение и усиление роли глобального рынка.
Глобализация мировых индустриальных экономик привела к появлению как очень больших возможностей на этом новом рынке, так и новых угроз, а также к росту конкуренции. Это очень повысило ценность информации для фирмы и породило новые задачи и трудности, связанные с передачей, контролем и координацией информации, а также с операциями внутри корпораций, филиалы которых разбросаны по обширным территориям. Сегодня больше решений приходится принимать в распределенной среде, т.е. людьми, находящимися в разных странах, культурах и временных поясах. Взрыв электронной коммерции еще больше ускорил совершение сделок в бизнесе, а для потребителей еще больше упростил сравнение и выбор цен и качества среди конкурентов международного уровня.
2. Изменение поведения потребителя.
Информационные технологии коренным образом изменяют сам процесс принятия решений экономическими субъектами. Меняется потребительское поведение; естественно, в его основе по-прежнему остается задача максимизации полезности, но реализация этой задачи происходит иначе: потребитель превращается из пассивного наблюдателя в активного пользователя возможностями информационных технологий. Широкий доступ к информации дает потребителю сегодня гораздо больше возможностей, и максимизация полезности происходит при более высоком уровне ее удовлетворения. Находясь во взаимодействии с мультимедийным миром, пользователи сами начинают участвовать в создании информации и ее распространении, а местонахождение пользователя перестает играть существенную роль в его поведении, так как современные информационные технологии позволяют ему реализовывать свои максимизирующие задачи в любой точке пространства.
3. Преобразование основных индустриальных экономик (сша, Япония, Германия) в экономики, основанные преимущественно на информации.
Для сильных индустриальных держав знания и информация становятся ключевыми компонентами, которые составляют их благосостояние. Последние статистические данные иллюстрируют, что работы, связанные со знаниями и информацией, в настоящее время составляют около 60% американского валового национального продукта, и около 55% рабочей силы заняты именно ими. Информация и технология, которая доставляет, обрабатывает и распределяет ее, стали важнейшими стратегическими ресурсами фирм. Чтобы необходимая информация и заключения специалистов способствовали принятию решений, работа все в большей степени должна выполняться группами, а не отдельными сотрудниками. А большая доступность и важность информации выливаются в более децентрализованное принятие решений, в наделение служащих полномочиями и в разделение ответственности за принятые решения с работниками не менеджерского уровня.
