Тема 7. Планирование производства продукции и услуг

Расчет производственной мощности по группам взаимозаменяемого оборудования

Выбор ведущей группы оборудования участка и определение его производственной мощности

Разработка мероприятий по ликвидации узких мест на участке

Выбор ведущего участка цеха и определение производственной мощности цеха

Разработка мероприятий по ликвидации узких мест в цехе

Выбор ведущего цеха и определение производственной мощности предприятия

Разработка мероприятий по ликвидации узких мест в основном производстве

Сопоставление производственной мощности основного производства с возможностями инфраструктуры предприятия

Разработка мероприятий по ликвидации узких мест в инфраструктуре предприятия

Рис. 2 Укрупненная блок-схема расчета производственной мощности предприятия

1

2

Потребность в продукции

План поставок в натуральном выражении

Изменение остатков готовой продукции на складе

План производства в натуральном выражении

Оптовые цены предприятия

Товарная продукция

Изменение остатков незавершенного производства

Валовая продукция

Изменение остатков нереализованной продукции

Объем реализации продукции

Расчет производственной мощности

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Рис. 3 Содержание и последовательность разработки плана производства

Тема 8. Планирование организационно-технического развития предприятия

План по себестоимости

Затраты на внедрение мероприятий

План капиталовложений и капитального строительства

План производства и реализации

План отр

План мто

Расчет произ

водственной

мощности

Изменение норм расхода ресурсов

План по труду

Рис. 4 Основные взаимосвязи плана ОТР с другими разделами сводного тактического плана

В

Со

C

D

H

K

С

L

С₁

А

F

E

Nt

N₁

Nсл.г

Рис. 5. Условно-годовая экономия, экономия до конца года и переходящая экономия

П лощадь ABDE = Э_уг

FCDE = Э_дкг

EHKL = Э_пер

Тема 9 Планирование материально-технического обеспечения

Производственная программа

План по себестоимости

План ОТР

План МТО

Финансовый план

План капитального строительства

Рис. 6 Взаимосвязи плана МТО с другими разделами сводного тактического плана

Пути сокращения производственных запасов

материалов

№	Виды запасов	Пути сокращения запасов
1.	Текущий	Получение материалов с территориальных складов оптовых снабженческих или сбытовых организаций.
2.	Страховой	2.1. тот же . 2.2. Централизация запасов в рамках объединения
3.	Подготовительный Общий. Специальный.	3.1. Механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных и складских работ. 3.2. Выполнение поставщиками операций по подготовке материалов к производству. 3.3. Совершенствование технологического процесса подготовки материалов.

Как видно из табл., реализация мер по сокращению запасов связана с дополнительными текущими (наценки снабженческо-сбытовых организаций, дополнительная плата за выполнение подготовительных операций) или капитальными затратами, которые требуют предварительного экономического обоснования.

Выбор между собственными производственными компонентами и его закупкой на стороне – оптимизационная задача.

Необходимый объем закупки i-го материала определяется как разность между суммарной потребностью и ее покрытием за счет остальных источников.

Отдел МТО собирает информацию обо всех потенциальных поставщиках: об их производственной мощности, качестве продукции, ценах, надежности и т.п.

Рекомендуется по важнейшим видам ресурсов иметь не меньше двух поставщиков, чтобы уменьшить риск сбоев в снабжении и в то же время пользоваться преимуществами крупных потребителей (скидки с цен, выполнение индивидуальных требований – например, минусовые допуски на листовой прокат, получение дополнительных услуг и т.п.).

Предприятия используют различные методы закупки :

• заказ на поставку товара одной партией;

• заказ на регулярную поставку товаров в течение определенного периода;

• приблизительный заказ на период и получение товара по мере необходимости;

• закупка товара по мере необходимости с немедленным получением.

Выбор метода закупки зависит:

• от стабильности производственной программы;

• от масштабов потребления материалов;

• от стоимости материальных ресурсов;

• от их габаритов и др. свойств (например, срок годности);

• от наличия складских помещений и т.п.

Для разных групп материалов применяются различные методы закупки.

Условия поставки оформляются договорами с поставщиками, где оговариваются требования к качеству ресурсов, объем и сроки поставки, цены, порядок расчета, санкции за нарушение условий договора и т.п.

Более подробно эти вопросы рассматриваются в литературе по промышленной логистике.

Выбор метода закупки, размер партии, порядок расчетов (предоплата, в момент поставки, коммерческий кредит и т.д.) оказывают существенное влияние на поток денежных платежей, а следовательно, на потребность в оборотном капитале и платежеспособность предприятия.