- •1. Организационно-методический раздел
- •1.Цели дисциплины
- •4. Требования к уровню освоения содержания курса
- •Тема 1. Современные концепции стратегического маркетинга
- •Тема 2. Конкуренция и источники стратегических конкурентных преимуществ.
- •Тема 3. Анализ факторов конкурентной среды при определении стратегических целей.
- •Тема 4. Миссия и стратегические маркетинговые цели.
- •Тема 5. Матрицы стратегического выбора как инструмент стратегического анализа
- •Тема 6. Конкурентные стратегии: выбор и оценка альтернатив.
- •Тема 7. Выбор маркетинговых стратегий, их виды.
- •Тема 8. Стратегическое маркетинговое планирование и корпоративные стратегии.
- •Тема 9. Система сбалансированных показателей как инструмент достижения стратегических маркетинговых целей.
- •Тема 10. Современные подходы к достижению стратегических маркетинговых целей.
- •III. Образовательные технологии
- •IV. Учебно-методическое, информационное и материально-техническое обеспечение дисциплины Рекомендуемая литература
- •Рекомендуемые обучающие, справочно-информационные, контролирующие и прочие компьютерные программы, используемые при изучении дисциплины
- •V. Оценочные средства Тематика курсовых работ
- •Рекомендуемые темы магистерских диссертаций по курсу «Стратегический маркетинг»
- •Вопросы к экзамену (зачету)
- •Примеры тестов для контроля знаний
- •1. Система сбалансированных показателей обеспечивает:
- •2. Факторы неопределенности при стратегическом планировании возрастают при :
- •3. Стратегическая зона хозяйствования – это :
- •1.Миссия компании разрабатывается для :
- •10. Какая из стратегий по Портеру ориентирует фирму на широкий рынок и производство товаров в большом количестве
- •VI. Тематический план изучения дисциплины
- •Приложение 1 Формирование балльной оценки по дисциплине «Стратегический маркетинг»
- •Посещаемость
- •Текущий рубежный контроль
- •Творческий рейтинг
- •Промежуточная аттестация (экзамен/зачет)
- •Перевод 100-балльной рейтинговой оценки по дисциплине в традиционную четырехбалльную
- •Приложение 2 Пример экзаменационного билета
- •1.Миссия компании разрабатывается для :
Примеры тестов для контроля знаний
Тесты промежуточного контроля.
Правильный ответ 1 балл
Возможен только 1 вариант ответа.
Вариант 1.
1. Система сбалансированных показателей обеспечивает:
А. Разработку стратегических целей организации
Б. Тактических целей
В. Координацию между стратегическими и тактическими целями организации.
2. Факторы неопределенности при стратегическом планировании возрастают при :
А. Увеличении горизонта планирования
Б. Роста нестабильности внешней среды
В. А и Б
3. Стратегическая зона хозяйствования – это :
А. Объединение нескольких СЕБ в группы на основе стратегически важных элементов, общих для всех СЕБ
Б. Сегмент рынка, представляющий стратегический интерес для компании
В. Единица анализа деятельности компании
4. Определите, на основе данных таблицы, какие СЕБ являются источником положительного денежного потока в компании.
Наименование товара |
А |
Б |
В |
Г |
Д |
Е |
Ж |
З |
И |
К |
Л |
Темп роста рынка (в %) |
180 |
150 |
40 |
75 |
90 |
80 |
130 |
150 |
30 |
75 |
140 |
Доля товара на рынке (в %) |
90 |
75 |
25 |
30 |
80 |
60 |
10 |
30 |
10 |
75 |
40 |
5. Какие из перечисленных показателей не учитываются в матрице МакКинси:
А. Эффективность бизнеса
Б. Привлекательность рынка
В. Узнаваемость бренда
Г. Темп роста компании
6. Разработка маркетинговой стратегии:
А. предшествует разработке миссии компании
Б. осуществляется одновременно
В. основывается на миссии
7. PEST – анализ основан на изучении:
А. Ключевых компетенций компании
Б. Конкурентного окружения
В. Факторов макровнешней среды компании
Г. Все ответы не верны
8. В соответствии с моделью И. Ансоффа увеличении объема продаж на существующих рынках обеспечивает реализацию стратегии:
А. развитие рынка
Б. развитие товара
В. проникновение на рынок
Г. диверсификация
9. При проведении SWOT анализа к какой группе факторов следует отнести информацию о наличии в регионе разветвленной складской инфраструктуры
А. Strenghes
Б. Weakness
В. Opportunities
Г. Treates
10. Какие из перечисленных факторов не учитываются при оценке 5 сил Портера:
А. Сила поставщика
Б. Сила бренда
В. Сила покупателя
Г. Сила товара-субститута
11. Если предприятие предлагает новую услугу на старом рынке, то оно должно использовать стратегию:
Проникновения на рынок;
Развития рынка
Развития товара;
Диверсификации.
12. Какой из наборов стратегических решений предлагается для товаров группы “Дойные коровы”:
Необходим жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки
Оберегать и укреплять;
Подлежат специальному изучению для установления возможности в другую категорию;
По возможности избавляться, если нет веских причин для того, чтобы их сохранять.
Вариант 2.
