I. Теоретичні питання:

1. Основні етапи і параметри аналізу галузі.

2. Необхідність і суть декомпонування стратегій підприємства.

IIрактичне завдання:

На основі даних побудуйте для підприємства вектор рекомендованої стратегії в системі координат матриці SPACE. Запропонуйте конкретні сценарії дій для реалізації обраної стратегії.

Критерії оцінки діяльності підприємства	Оцінка, балів	Вага	Зважена оцінка, балів
Рентабельність вкладеного капіталу	4	0,4
Стабільність отримання прибутку	6	0,3
Фінансова ліквідність	5	0,3
Фінансова сила підприємства (ф)	-	-
Частка підприємств на ринку в динаміці	8	0,3
Структура асортименту продукції	7	0,4
Здатність до здійснення маркетингу	6	0,3
Конкурентоспроможність підприємства і його становище на ринку (к)	-	-
Характеристика конкурентів	8	0,3
Стадія життєвого циклу даної галузі	6	0,3
Залежність розвитку галузі від кон’юнктури	4	0,4
Привабливість сектора (галузі), де діє підприємство (п)	-	-
Стадія розвитку даної галузі	7	0,4
Міра інноваційної діяльності галузі	8	0,2
Міра розвитку інформаційних послуг у галузі	6	0,4
Стабільність галузі, в якій функціонує підприємство (с)	-	-

III. Для кожного положення, що наведені нижче, дайте відповідь у кілька слів.

1. Як називають стратегію, яка орієнтується на вузьку спеціалізацію, зосереджується, приміром, на одному із сегментів ринку?

2. При якій конкуренції серед продавців варто застосовувати стратегію лідерства за витратами?

3. Чим для досягнення конкурентної переваги є продаж товару за цінами, дешевшими ніж у конкурентів або виробництво більш якісної продукції?

4. Скільки базових конкурентних стратегій виділяє Портер?

5. Чим щодо конкурентної сили виступають такі поняття як значна частка ринку, зростаюча кількість покупців тощо?

6. Яким товаром, за сфокусованою стратегією диференціації, має забезпечуватись вузька ринкова ніша споживачів?

7. Як інакше називають стратегію ринкової ніші?

8. Позитивні якості якої конкурентної стратегії, крім лідерства за витратами, вбирає в себе стратегія оптимальних витрат?

9. Чим для конкурентної сили «потенційні клієнти» є стратегія лідерства за витратами?

10. Яким повинен бути сегмент ринку для більшості конкурентів, щоб стати поштовхом для підприємства до розробки стратегії

фокусування?