- •1.Бихевиоризм как психология поведения и его роль в утверждении манипулятивных технологий делового общения.
- •3.Деловые переговоры: основные стадии и стили коммуникативной стратегии.
- •4.Диалог как способ делового общения. «Информационные», «зеркальные», «эстафетные» вопросы в деловом общении.
- •5.Документирование в деловом общении: служебные записки и визитные карточки.
- •6.Интеракция (взаимодействие) как сторона делового общения.
- •7.Коллективное бессознательное и его реализация в практике делового общения.
- •8.Коммуникативная сторона делового общения.
- •9.Коммуникативные характеристики деловых партнеров и их актуализация в практике делового общения.
- •10.Контактный и ситуативный этапы делового общения.
- •11.Конфликты в деловом общении. Типология конфликтов и модели их разрешения.
- •12.Лидерство в деловом общении. Типы лидеров.
- •13.Межличностные отношения в рабочей группе. Конформизм и нонконформизм.
- •14.Морально-психологический климат в рабочей группе: общая характеристика и динамика.
- •15.Нерефлексивное и рефлексивное слушание, их роль в деловом общении.
- •16.Особенности делового общения и его основные виды.
- •17.Особенности манипулятивных технологий делового общения.
- •18.Перцептивная сторона делового общения.
- •19.Предмет дисциплины «Деловое общение» и ее основные принципы.
- •20.Приемы эффективного слушания делового партнера.
- •21.Проблемы межличностного общения в основных направлениях современной психологии
- •22.Психологические механизмы межличностного делового общения: идентификация, эмпатия, рефлексия.
- •23.Психологическое тестирование и его роль в психодиагностике делового партнера.
- •24.Реализация механизмов психологической защиты в деловом общении.
- •25.Роль бессознательных психических процессов в коммуникации деловых партнеров (оговорки, обмолвки, очитки, ослышки).
- •27. Роль в деловом общении социально-психологических характеристик партнеров: конформности, идентификации, экстравертированности, интровертированности.
- •28.Роль документационного обеспечения в деловом общении.
- •29.Роль социальных стереотипов в деловом общении.
- •30.Система психики личности делового партнера и их реализация в практике делового общения.
- •31.Социальная психология и «Деловое общение»: их соотношение и взаимосвязь.
- •32.Специальные психологические теории: экономическая психология, профессиональная психология, психодиагностика и их взаимосвязь с дисциплиной «Деловое общение».
- •33.Стили делового общения руководителя с подчиненными: авторитарный, демократический, попустительский (формальный).
- •34.Стили руководства и их роль в деловом общении.
- •35.Структура делового общения: перцепция, коммуникация, интеракция.
- •36.Сущность вербального общения. Основные правила вербального общения.
- •37.Теоретические предпосылки становления дисциплины «Деловое общение».
- •38.Теория личностных конструктов Дж. Келли и ее роль в когнитивной ориентации деловых партнеров.
- •39.Типология партнеров по психическим функциям. Особенности поведения в деловом общении мыслительного, эмоционального, ощущающего и интуитивного типов.
- •40.Типы личностей и их роль в деловом общении
- •41.Трансактный анализ делового общения э. Берна.
- •42.Универсальные этические принципы делового общения. Деловой этикет.
- •43.Факторы, обусловливающие ошибки в восприятии делового партнера («фактор превосходства», «фактор привлекательности», «фактор отношения к нам»)
- •44.Формы делового общения и особенности их реализации в практике делового общения с руководством и подчиненными.
- •45. Фундаментальные психологические теории (общая психология, социальная психология, психология личности) как теоретические основы «Делового общения».
- •46.Этапы делового общения: общая характеристика.
17.Особенности манипулятивных технологий делового общения.
Скрытое управление человеком против его воли, приносящие инициатору односторонние преимущества, называется манипуляцией. Инициатора, управляющего воздействием, называют манипулятором, а адресата воздействия - жертвой.
Скрытое управление может преследовать вполне благородные цели. Например, когда родитель вместо приказов незаметно и безболезненно управляет ребенком, ненавязчиво подвигая его к действиям в правильном направлении. Или то же самое во взаимоотношениях руководителя с подчиненными. В обоих случаях объект управления сохраняет свое достоинство и сознание собственной свободы. Такое скрытое управление не является манипуляцией.
Выделяют четыре основных типа манипулятивных систем:
1. Активный манипулятор пытается управлять другими с помощью активных методов. Он ни за что не станет демонстрировать свою слабость и будет играть роль человека, полного сил. Как правило, он пользуется при этом своим социальным положением или рангом: родитель, старший сержант, учитель, босс.
2. Пассивный манипулятор противоположность активному. В то время как активный манипулятор выигрывает, побеждая противников, пассивный — выигрывает, терпя поражение. Позволяя активному манипулятору думать и работать за него, пассивный манипулятор одерживает сокрушительную победу. Его лучшие помощники — вялость и пассивность.
3. Соревнующийся манипулятор воспринимает жизнь как постоянный турнир, бесконечную цепочку выигрышей и проигрышей. Себе он отводит роль бдительного бойца. Для него жизнь — это постоянная битва, а люди — соперники и даже враги, реальные или потенциальные.
4. Безразличный манипулятор. Он играет в безразличие, в индифферентность. Его методы то пассивны, то активны.
18.Перцептивная сторона делового общения.
Перцептивная сторона общения. Взаимодействие невозможно без взаимопонимания. Перцепция – процесс восприятия, способствующий взаимопониманию участников общения.
Человек осознает себя через другого человека посредством определенных механизмов межличностной перцепции. К ним относятся:
познание и понимание людьми друг друга (идентификация, эмпатия, аттракция);
познание самого себя в процессе общения (рефлексия);
прогнозирование поведения партнера по общению (каузальная атрибуция).
Идентификация – способ познания другого человека, при котором предположение о его внутреннем состоянии строится на основе попыток поставить себя на место партнера по общению.
Эмпатия – эмоциональное сопереживание другому.
Аттракция (привлечение) - форма познания другого человека, основанная на формировании устойчивого позитивного чувства к нему.
Рефлексия – механизм самопознания в процессе общения, в основе которого лежит способность человека представлять, как он воспринимается партнером по общению.
Каузальная атрибуция – механизм интерпретации поступков и чувств другого человека (выяснение причин поведения объекта).
При изучении процесса каузальной атрибуции выявлены различные закономерности. Например, причину успеха люди приписывают себе, а неудачи - обстоятельствам. Общая закономерность состоит в том, что по мере роста значимости люди склонны искать причину случившегося в осознанных действиях личности.
Важным аспектом перцептивной функции является обеспечение влияния людей друг на друга, в результате чего меняются поведение, установки, намерения и оценки. Влияние бывает направленным (с помощью механизмов внушения и убеждения) и ненаправленным (механизмы заражения и подражания), существуют также прямое (требования предъявляются открыто) и косвенное (направленное на окружающую среду, а не на объект) влияния.
Перцептивная сторона (восприятие, познание и взаимопонимание) включает: познание себя в процессе общения; познание и понимание собеседника; прогнозирование поведения партнера по общению.
