- •Analýza informací a analytická činnost
- •Analýza textu a mluveného slova
- •III. Distribuce a ochrana informací 130
- •IV. Státní a nestátní zpravodajství 176
- •Řízení a úloha informace
- •1.2. Typy řízení
- •1.3. Systém
- •1. Vymezení pojmů
- •Typy řízení
- •Informační systémy
- •2. Řízení a úloha informace V něm.
- •. Řízení jako informační působení
- •Řízení jako soustavná činnost
- •Řízení jako proces
- •Vypracování plánu, a
- •Vytvořit systém, je-li to nutné (informační, organizační…)
- •Příklady
- •5Zakonzervovat a kontrolovat průběžně funkčnost, upravovat plány podle nových informací
- •2.3.3. Rozhodovací proces:
- •Strategické řízení a řízení procesů
- •4. Řešení příkladu - zadání
- •Informace, informatika, metodologie, metodika a metoda
- •2. Sběr, vyhodnocení, využití a ukládání informací
- •2.1. Komunikace a informační tok
- •2.2. Sběr informací
- •3. Organizace práce s informací
- •3.1. Přípravná fáze
- •3.2. Sběr, třídění a ukládání informací
- •Informační systém (co to je, co nám může umožnit, jak se k němu chovat)
- •3.4. Využití V praxi
- •4. Řešení příkladu - zadání
- •Hodnocení informací z různých hledisek – Kvalita, charakteristika, význam
- •Z hlediska kvality informace
- •Podle významu pro příjemce, který tvoří vlastní hodnotu informace, a to:
- •1.2. Sběr informací jako proces
- •Zásady sběru, vyhodnocení, třídění a ukládání informací
- •Vyhodnocení informací (analýza)
- •2. Informace a analýza, informační cyklus
- •Činnost publicistická – publicistika:
- •1.2.2.Činnost zpravodajská
- •Informace pro řízení (vlastního systému, nebo okolí)
- •Informační agentury (informace pro rozhodování jiného subjektu)
- •Informace zpravodajských služeb (interní a pro veřejnost)
- •2. Struktura informačních výstupů
- •Informace vzešlé ze specializované informační činnosti:
- •Informace
- •Informační monitor
- •Informační zpráva (zpráva)
- •3. Bezpečnostní a zpravodajské informace
- •Informace pro veřejnost a informace interní
- •Zpráva o činnosti Vojenského zpravodajství (vz) za rok 2004 (struktura, nikoliv obsah)
- •Činnost vz k naplňování úkolů stanovených V §5 zák.Č. 153/1994 Sb.
- •3.1. Spolupráce se zpravodajskými službami
- •3.2. Spolupráce s orgány státní správy
- •3.3. Provádění bezpečnostních prověrek a šetření V evidencích
- •Výroční zpráva sz Brusel, Oddělení cops (struktura)
- •6. Ostatní aktivity mimo rámec esdp
- •7. Další aktivity V rámci esdp
- •Analýza informací a analytická činnost
- •Druhy a metody analýzy
- •Výběr prostředků, způsobů a metod k cílenému provádění analýzy
- •2.1. Výběr metody
- •Modelování verbální (mental models)
- •Uveďme si příklady.
- •Výsledek analýzy známých informací (začátek plánování)
- •Výběr opatření jako podklad pro modelování
- •Plánování (plán) a organizování jako realizace (vybraného) modelu
- •Vlastní akce poté, co vznikne mu - dále neřešeno
- •Popis problému
- •2. Zadání – predikovat:
- •Organizování analytické činnosti
- •3.1. Analytická činnost, analýza pro veřejný sektor
- •Fáze a cyklus analýzy
- •Přípravné období (zpracovatel)
- •4. Jak informace ukládat :
- •5. Metodický postup zpracování informací (pracovníky střediska)
- •6. Vybudovat pracoviště a připravit personál do ddmmrrrr
- •Analýza pro veřejnou potřebu, ekonomické analýzy
- •Bezpečnostní analýzy a analýza bezpečnosti
- •4. Analytická práce, analýza pro potřeby své pozice ve společnosti (organizaci)
- •Systémový přístup a systémová analýza
- •4.2. Analýza pro potřeby své pozice ve společnosti
- •Analýza problému „ad hoc“ (jednorázová k vyřešení problému)
- •3. Fáze – pracovní – analýza
- •5. Fáze – presentace výsledků a implementace
- •Analytická činnost „prognostická“ (soustavná k zjištění trendů)
- •Fáze, zadání postačuje jedenkrát, a V případě změn jen zpřesnit
- •2. Fáze příprava analýzy se může omezit na
- •3. Fáze – pracovní – analýza
- •5. Fáze – presentace výsledků a implementace
- •Analýza „pro potřeby řízení systému“ (soustavná činnost usměrňující systém ke stanovenému cíli)
- •3. Fáze – pracovní – analýza
- •5. Fáze – presentace výsledků a implementace je zúžena na
- •Prognóza jako syntéza výsledků analýzy
- •Příklad pro řešení. Americká protiraketová obrana V evropě – řešení (souhrnná informace zpracovaná na základě vyhodnocených informací)
- •1. Vstupní informace (popis problému):
- •2. Podmínky použití pro a ničení nepřátelských cílů – segmentace problému (přípravná fáze)
- •Japonsko, které se cítí ohroženo raketami kldr o zakoupení 300 ks plřs Patriot uvažuje, Američané je tam hodlají rozmístit jak V pozemní, tak V námořní verzi.)
- •Všeobecné technické informace - 1, 5,8,12,16,18,19,20,21,23,24,25,26,27,36,37,38, 45
- •Politické postoje
- •Možný výsledek - vlastní informace
- •Technické schopnosti
- •Vojenskostrategické faktory
- •Politické faktory a okolnosti
- •Analýza textu a mluveného projevu
- •1. Teoretický úvod a přehled
- •2. Vybrané příklady analýzy
- •1. Teoretický úvod a přehled
- •Možný metodický postup analýzy
- •2. Vybrané příklady analýzy
- •2.1. Analýza obsahová, významová a vztahová, projev státníka
- •Věcné zdůvodnění:
- •Vlastní hodnocení projevu prezidenta Putina
- •Hodnocení projevu (část komentáře) nezávislým analytikem
- •2.2. Statistická analýza - příklady
- •III. Distribuce a ochrana informací
- •IV. Státní a nestátní zpravodajství
- •III. Distribuce a ochrana informací
- •Základní pravidla a metodika informační činnosti
- •Hlavní zásady sběru, hodnocení a využití informací
- •Zásady odborného zpracování informací
- •Doporučení a správný postup při plnění informačního úkolu
- •Rozvaha a výběr zdrojů, doporučení a rizika
- •Informační zdroje
- •Jejich definice, základní rozdělení a důvěryhodnost
- •8.2 Charakteristika osobních a otevřených informačních zdrojů
- •8.3 Možnosti využívání osobních a otevřených zdrojů
- •8.4 Klady a zápory využívání internetových zdrojů a sociálních sítí
- •Hlavní zásady pro vyhledávání na internetu:
- •Doporučení a rizika při vyhledávání na internetu:
- •Distribuce a ochrana informací
- •9.1 Formy a způsoby předávání, zasílání a publikování zpráv
- •9.2 Zvláštnosti spojení z diplomatických misí
- •9.3 Komunikační kanály státní a veřejné správy
- •9.4 Nástroje moderní komunikace s veřejností
- •9.5 Význam ochrany a bezpečnosti V rámci informačního toku
- •9.6 Vymezení základních pojmů a bezpečnost informací
- •9.7 Obsah a opatření ochrany informací:
- •1) Personální bezpečnost:
- •2) Administrativní bezpečnost:
- •3) Fyzická bezpečnost:
- •4) Bezpečnost informačních a komunikačních systémů:
- •1) Zákony k ochraně informací:
- •2) Zákony o subjektech, které pracují s informacemi:
- •IV. Státní a nestátní zpravodajství
- •Vymezení základních pojmů
- •Druhy zpravodajství
- •Význam strategických a bezpečnostních informací
- •Zajišťování zpravodajských potřeb státu
- •11 Diplomacie a zpravodajské služby
- •11.1 Zahraniční státní zpravodajství z historického pohledu
- •11.2 Hlavní subjekty a úkoly státního zpravodajství
- •11.3 Struktura a možnosti české diplomacie při získávání informací
- •11.4 Hlavní informační zdroje diplomacie
- •11.5 Zpravodajské služby, jejich možnosti při zajišťování strategických informací
- •11.6. Zpravodajský systém čr
- •Vojenské zpravodajství
- •12.Další státní, veřejné a soukromé informační subjekty
- •12.1 Centrální instituce pro shromažďování a šíření informace
- •Veřejnoprávní media a informační agentury
- •12.2 Instituce pro sběr, analýzu a uchování informací
- •Vědecko-výzkumné a studijní instituce
- •12.3 Instituce pro kontrolu a ochranu informací
- •12.4 Nestátní a soukromé subjekty pro sběr informací
- •12.5 Univerzitní vědecké instituce a agentury pro výzkum veřejného mínění
- •Informační činnost soukromých osob:
- •12.6 Soukromé bezpečnostní služby a detektivní kanceláře
- •Cvičení k procvičení praktických schopností při zpracování poznatků na základě konkrétního zadání
1. Vymezení pojmů
Řízení
Kybernetika je vědou o řízení.
Co je řízení jak je lze vymezit, definovat?
a) jako specifický druh lidské činnosti, který vyvolává a zajišťuje fungování jiných věcí (prvků), event. činností jiných lidí, jež jsou shodné s cílem toho, kdo je řídí. Řízení neexistuje samo o sobě, jako samostatný proces. (encyklopedický slovník)
také lze říci, že v nejobecnějším smyslu je možno řízení charakterizovat také jako informační působení mezi jednotlivými systémy – a to mezi objektem a subjektem řízení
nebo lze též konstatovat, že „…řízení je proces, kterým provádíme věci prostřednictvím lidí.“ (A. Vlerick) a řada dalších výroků charakterizujících řízení.
Typy řízení
Řízení můžeme blíže klasifikovat, charakterizovat také podle:
rozsahu činností řízení – jednoduché a složité, komplikované…
charakteru a činnosti řízeného systému – průmyslové (strojů), lidí, procesů
časové dispozice – při dostatku času a nedostatku času (návaznost operací limitovaná časem) – Pozn.: Krize = obecně kdy čas nutný na realizaci operace je delší, než čas kdy musí začít operace návazná. (Začne-li se přibližovat doba nutná na provedení operace době která je k dispozici, říká se, že je to stres.)
způsobu řízení – centralizované (autoritativní, autokratické), decentralizované, „laissez faire“ (jak to přichází, samovolně)
časového horizontu a cílů–krátkodobé (operativní), střednědobé (taktické) a dlouhodobé (perspektivní, strategické)
okolností řízení - jako nahodilé-neplánované (jen člověk), a cílevědomé
oblasti lidské činnosti – např. v technice hovoříme o ovládání, řízení a regulaci, řízení lidských zdrojů v personalistice, řízení financí v podniku, podnikový management (neboli řízení), krizové řízení, řízení letového provozu, řízení válečných operací (velení)…..
Pomocí cílů (cíle 1., 2. 3. atd. řádu, úkoly vyplývající z cílů…)
Další hlediska…..
Ve všech případech se jedná o řízení prováděné podle stejných zásad, ale s jistými zvláštními, někdy i ojedinělými prvky, způsoby, či metodami v jiné oblasti nepoužívanými. Druhů a typů (způsobů) řízení lze vymezit i více. Pro příklad není víc nutné.
Řízení (informační působení) neprobíhá samostatně jako „abstraktní řízení“, ale vždy v nějakém systému.
Systém
Systém je soubor (množina) prvků ve vzájemných vztazích a vzájemném působení. (encyklopedický slovník).
Nebo také – je to účelově definovaná množina prvků (určitých vlastností) a množina vazeb (určitých vlastností) mezi nimi, které spolu určují vlastnosti, chování a funkce systému jako celku. (Slovo má i jiné významy, přenesené – např. sazka)
Systémy mohou být otevřené a uzavřené (viz níže), složité a jednoduché, deterministické (reakce jsou jednoznačně určeny podněty) a stochastické (nelze jednoznačně přiřadit reakci k podnětu, jen pravděpodobnost určité reakce)
Systém může být řídící a řízený. (Obr. č……)
Podsystém – je soubor prvků v uzavřeném systému, který je součástí jiného systému vyššího řádu. (Rozlišovací úroveň – 1. – systém, 2. podsystém 1, 3. podsystém 2, atd.….Systém vyššího řádu zpravidla řídí systém nižšího řádu, pokud jsou v přímé vazbě. Nepřímá vazba může ovlivňovat jiné systémy stejného řádu
Prvek – je základní element systému. Máme-li systém Parlament ČR, pak je tvořený dvěma prvky –– PS a Senátem, prvky PS a Senát, jsou oba tvořené mnoha dalšími podsystémy a prvky, jindy může být systém tvořen jen dvěma prvky, atd.
Prvek může být řídící a řízený.
Okolí je prostředí v němž se systém nachází, přičemž na uzavřený systém okolí nepůsobí a systém nepůsobí na okolí a na otevřený systém okolí svými vlivy působí a naopak (vice versa). V takto čisté podobě existují systémy jen výjimečně, zpravidla se jedná o systémy relativně uzavřené (izolované).
Vazba je vztah mezi prvky. Může být přímá a nepřímá, zpětná přímá a nepřímá, sériová a paralelní a rozvodná a svodná (příl. Č. 1)
Graf a matice – způsob zobrazení prvků a vazeb mezi nimi (příl.č.2)
Bylo řečeno, že abstraktní řízení neexistuje. Řízení lze uplatňovat pouze mezi prvky (podsystémy) systému které mají mezi sebou nějaký vztah – vazbu. Podle různých kriterií můžeme charakterizovat celou řadu systémů. Pro představu o tom, jak malou částí z nich se budeme zabývat, charakterizujme alespoň některé:
Jaké systémy rozlišujeme
SYSTÉM
Systém uzavřený – je takový, pro který není definováno podstatné okolí, tedy nemá definovaný ani vstup, ani výstup.
Otevřený systém je naopak takový, který podstatné okolí má definováno a má alespoň jeden vstup, nebo výstup. (Zpravidla více)
Relativně uzavřený (otevřený) systém je otevřený systém, spojený se svým podstatným okolím jen malým počtem vnějších vazeb.
Statický systém . jeho stav se v čase nemění
Detrerministický systém – jeho stav se v čase mění
Stochastický systém – otevřený systém, jehož chování může při tomtéž stavu a stejných podnětech na vstupech vykazovat více variant chování
Konkrétní (reálný) systém – jeho alespoň dva prvky jsou hmotné objekty
Abstraktní systém má naopak všechny prvky nehmotné – pojmové kategorie
Metasystém – znamená vlastně zavedení vyššího stupně abstrakce a vymezuje „systém v systému“ (např. IZS v systému bezpečnosti státu)
Disjunktní a konjunktní systémy – první nemá s žádným jiným systémem společnou část – prvek ani vazbu, druhý naopak má některé prvky a vazby společné s jiným systémem
Mlhavý systém (fuzzy)– s jistým zjednodušením je to systém, o jehož prvcích a vazbách, nebo alespoň o některých z nich můžeme říci pouze to, že jsou součástí systému, ale nic více. (Též systém neurčitý, nejasný, difúzní.)
Integrovaný systém - je takový systém, u kterého se dosáhlo vysokého stupně konzistence prvků a vazeb, neboť byly odstraněny veškeré redundantní prvky a vazby, respektive byly doplněny. – Integrace je výsledkem zdokonalení systému
Hierarchický systém – je členěn vertikálně na podsystémy, čím nižší stupeň, tím zpravidla podrobnější rozlišení (rozlišovací úroveň) a naopak
Učící se systém – na základě rozboru opakovaných podnětů se snaží dosáhnout účelnějšího chování
Systém s cílovým chováním – svými reakcemi na podněty směřuje k dosažení stanoveného cíle a požadovaného stavu okolí
Organizující systém – je schopen měnit organizaci jiného systému
Systém s vícecílovým chováním – je strukturou předurčen k dosažení více různých cílů
ŘÍDÍCÍ SYSTÉMY
Řídící systém, systém řízení – dynamický systém s cílovým chováním, který účelně působí na další (řízené) systémy s cílem dosáhnout jejich žádoucí funkce. Systém řízení někdy také chápeme jako sjednocení řídícího a řízeného systému
Systém ekonomického řízení – systém řízení definovaný na ekonomickém objektu v němž prvky jsou dílčí akty rozhodování, místa zpracování dat a člověk, vazby pak představují vzájemně sdílené a předávané informace a data. Rozlišujeme systém vrcholového řízení (strategického), systém taktického řízení (střednědobého, určuje cíle operativního řízení) a systém operativního řízení, které průběžně upravuje odchylky při dosahování stanovených cílů
Systém řízení v reálném čase – řídící informace jsou předávány v takovém čase, že nedochází k přerušení činnosti řízeného prvku. Frekvence řídících zásahů je shodná s frekvencí pracovních činností řízeného prvku.
Automatizovaný systém řízení – typ řízení, který důsledně využívá v procesu řízení prostředky výpočetní, přenosové, organizační a automatizační techniky a ekonomicko-matematických metod. Automatizace všech fází řízení (např. plánování, prognózování aj.) zatím není prakticky dokončena pro většinu činností lidí, ale je možná ve většině případů řízení strojů.
Integrovaný systém řízení – je systém řízení, který má vlastnosti integrovaného systému (Všechny prvky propojeny, redundance nulová.)
Hierarchický systém řízení – je charakteristický tím, že
Sestává z množiny přesně vymezených podsystémů
Existuje hierarchické víceúrovňové rozčlenění
Alespoň jeden z podsystémů je řídící (zpravidla nejvyšší) a na každé úrovni je také řídící prvek
Řídící prvky jsou vzájemně hierarchicky závislé
Existuje priorita cílů podle hierarchie
Řídící podsystém je závislý na skutečném plnění funkcí podřízeného podsystému
