5. Реализация решений

Реализация  основная фаза

При этом необходимо:

1) Убеждать подчиненных в правильности решения.

2) Рассматривать вопросы мотивации при выполнении решения.

3) Приведение в действие всего процесса управления при твердой поддержке руководителя  организующей и мотивационной частей.

Обратная связь

После принятия решений и их реализации важным является установлением обратной связи.

Происходит измерение и оценка последствий решения или сопоставление фактических результатов с предполагаемыми.

Обратная связь  это поступление данных после реализации. Это позволяет руководителю скорректировать решение, пока организации не нанесен значительный ущерб.

Оценка осуществляется с помощью функции контроля.

6. Факторы, влияющие на принятие решений

1) Личностные оценки  субъективное ранжирование важности и блага.

2) Среда принятия решения

а) определенность  руководитель точно знает результат альтернативного выбора;

б) риск  зависит от степени объективности принимаемого решения, которое часто носит вероятностный характер (достаточно точной информации);

в) неопределенность  невозможность (определить) оценить вероятность потенциальных результатов. Когда требующие учета факторы новы и сложны. Невозможность получить достаточность релевантной информации.

Наивысшим потенциалом неопределенности обладает социокультурная, политическая и наукоемкая среда.

3) Информационные ограничения  информация необходима для рационального решения проблемы. Если информации недостаточно, лучше решение проблемы отложить.

4) Поведенческие ограничения

Межличностные и внутриорганизационные коммуникации влияют на принятие решений. Руководители среднего и низового звеньев по разному влияют на принятие решений, по разному воспринимают ограничения и альтернативы. Это ведет к несогласию и конфликтам при принятии решений.

Руководитель может отвергнуть тот или иной курс в силу личностных качеств.

5) Негативные последствия

Принятие управленческих решений во многих отношениях  это искусство нахождения эффективного компромисса.

Выигрыш в одном всегда достигается ущербом в другом.

Например: повышение качества  удорожание продукции.

Подобные негативные последствия необходимо учитывать при принятии решений.

6) Взаимосвязь решений

Принятие одного решения требует принятия серии других решений.

Руководитель должен видеть взаимодействие и последствия серии других решений.