- •Аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємства
- •3.1. Характеристика видів та особливостей здійснення підприємством комерційних операцій на зовнішньому ринку
- •3.2.Організація зовнішньоторговельних операцій
- •3.3. Організаційна структура управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства
- •3.4. Маркетинговий аналіз ступеня та характеру ринкової конкуренції, методів маркетингової роботи
- •3.5. Дослідження форм роботи, прийнятих у торговій практиці по даному товару на даному ринку та його сегментах
- •3.6. Організація документального оформлення зовнішньоторговельної операції
- •3.7. Організація транспортування зовнішньоторговельних вантажів
- •3.8. Формування контрактної вартості експортованої продукції
- •3.9. Формування витрат імпортера при імпорті продукції
- •3.10. Виконання зобов’язань за торговими угодами
- •3.11. Аналіз динаміки експорту та імпорту
- •3.17. Аналіз накладних витрат при експорті та імпорті товарів
- •3.18. Визначення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства
- •3.19. Факторний аналіз ефективності експортних та імпортних операцій
- •3.20. Резерви підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності
- •Стратегічний аналіз діяльності підприємства
- •4.1.Swot – аналіз
- •Можливості і загрози тов „х”
- •4.2. Матриця Бостонської консалтингової групи
- •4.3. Аналіз стратегічних позицій за допомогою моделі се/МсКіnsеу (привабливість ринку/конкурентна позиція)
- •4.4.Концепція Артура де Літтла
- •4.5. Модель Shell/dpm („галузева привабливість/ конкурентний статус”)
- •Позиція "Лідер бізнесу"
- •Позиція "Стратегія росту"
- •Позиція "Стратегія генератора готівки"
- •Позиція "Стратегія посилення конкурентних переваг"
- •Позиція "Продовжувати бізнес з обережністю"
- •Позиція "Стратегії часткового згортання"
- •Позиція "Подвоїти обсяг виробництва чи згорнути бізнес"
- •Позиція "Продовжувати бізнес з обережністю чи частково згортати виробництво"
- •Позиція "Стратегія згортання бізнесу"
- •4.6. Space – аналіз
- •4.7. Методика оцінки конкурентоспроможності товару по системі
- •Експертна оцінка факторів конкурентоспроможності товару
- •Додатки
Можливості і загрози тов „х”
Можливості
|
Загрози
|
|
|
Проаналізовані існуючі можливості та загрози у зовнішньому середовищі, досліджені сильні та слабкі сторони внутрішнього середовища ТОВ „Х”, формують поля SWOT- матриці (таблиця 5)
Таблиця 5. .
Матриця SWOT - аналізу ТОВ „Х
|
Можливості |
Загрози |
|
1 |
2 |
3 |
|
|
|
|
|
С И Л Ь Н І |
|
СіМ Підприємству потрібно, використовуючи власний досвід роботи та позитивні тенденції зовнішнього середовища, збільшити обсяги виробництва, завантаживши незадіяні потужності, поповнити оборотні кошти за рахунок збільшення доходів від реалізації, інвестувати частину доходів в розвиток виробництва, здійснити більш глибоке проникнення на ринок, підвищити якість продукції. |
СіЗ В даній ситуації підприємству необхідно не допустити втрати своїх поточних позицій на ринку. Для цього потрібно використовувати свій потенціал для витіснення конкурентів, зміцнити стосунки з покупцями, активно стимулювати збут, оптимізувати витрати за рахунок чого зменшиться собівартість та підвищити конкурентоспроможність своєї продукції. |
С Л А Б К І
|
|
СЛіМ В даній ситуації підприємству необхідно ліквідувати свої слабкі сторони, використовуючи позитивні тенденції, залучити кредитні ресурси і за рахунок цього підвищити виробничий потенціал, покращити свій фінансовий стан. |
СЛіЗ Виживання підприємства в таких умовах можливо досягти лише за рахунок мінімізації витрат (перш за все за рахунок зменшення накладних витрат), і концентрації на виробництві найбільш рентабельних видів продукції. |
Аналіз результатів дослідження. Формування стратегічних альтернатив розвитку підприємства на основі SWOT – аналізу передбачає розгляд полів перетину факторів зовнішнього і внутрішнього середовища та розробку стратегії посилення позитивних факторів і послаблення негативних. В загальному вигляді для кожного з полів SWOT – матриці можна сформувати такі підходи до стратегічних альтернатив:
поле СіМ – потребує стратегії підтримки та розвитку сильних сторін підприємства в напрямку реалізації можливостей зовнішнього оточення;
поле СіЗ – потребує стратегії підтримки та розвитку сильних сторін підприємства з метою пом’якшення (усунення) загроз;
поле СЛіМ – потребує стратегії подолання складностей підприємства за рахунок можливостей, що їх надає зовнішнє середовище;
поле СЛіЗ – „кризове поле” – потребує стратегії як подолання загроз, так і усунення слабкостей підприємства.