- •Відмітки про проходження виробничої практики
- •Виробнича практика
- •1. Характеристика загальної системи менеджменту підприємства
- •2. Управління маркетинговою та логістичною діяльністю
- •3. Управління виробництвом
- •4. Управління персоналом
- •5. Управління фінансами
- •7. Управління стратегічним розвитком
- •6. Організація управлінської праці
- •Показники оцінки ефективності управлінської діяльності на сільськогосподарському підприємстві
- •8. Управління інноваційною діяльністю
- •Висновки і пропозиції
- •Список використаних джерел
3. Управління виробництвом
Необхідно зробити аналіз організаційно-технологічного рівня виробництва, що склався в даний час в організації, установі, підприємстві, підрозділі.
Визначити конкурентоспроможність продукції, її переваги та недоліки.
Таблиця 3.1
Параметри конкурентоспроможності продукції підприємства
Параметри |
Досліджуване підприємство |
Підприємство-конкурент |
||
20.. р. |
20.. р. |
20.. р. |
20.. р. |
|
Технічні, бал. |
|
|
|
|
Естетичні, бал. |
|
|
|
|
Ергономічні, бал. |
|
|
|
|
Нормативні, бал. |
|
|
|
|
Економічні, бал. |
|
|
|
|
Висновки: |
|
|
|
Визначити фактори, що визначають рівень якості продукції та виробничих процесів. Дати характеристику системі управління якістю на підприємстві. Розглянути відповідність продукції стандартам.
Таблиця 3.2
Аналіз відповідності якісних параметрів продукції підприємства державним
та галузевим стандартам
Показники |
Значення за стандартом |
Фактичне значення |
Відхилення, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Висновки: |
|
|
|
|
4. Управління персоналом
Ознайомитися із організацією кадрового планування на підприємстві: загальна стратегія, основні принципи та методи.
Ознайомитися з кадровою політикою підприємства: стратегічні та оперативні цілі щодо розвитку кадрового потенціалу.
Визначити структуру персоналу за різними ознаками: за категорією, статтю, віком, за рівнем кваліфікації, за освітою, за стажем роботи на цьому підприємстві.
Таблиця 4.1
Якісний склад трудових ресурсів підприємства
Показники |
Чисельність працівників на кінець 2008 року |
Питома вага, % |
Групи працівників по віку, років |
||
до 20 |
|
|
від 20 до 30 |
|
|
від 30 до 40 |
|
|
від 40 до 50 |
|
|
від 50 до 60 |
|
|
старше 60 |
|
|
Всього |
|
100,0 |
Групи працівників по статі, чол. |
||
чоловіки |
|
|
жінки |
|
|
Всього |
|
100,0 |
Групи працівників за освітою, чол. |
||
початкова |
|
|
незакінчена середня |
|
|
середня, середня спеціалізована |
|
|
вища |
|
|
Всього |
|
100,0 |
За стажем роботи, років. |
||
до 5 |
|
|
від 5 до 10 |
|
|
від 10 до 15 |
|
|
від 15 до 20 |
|
|
більше 20 |
|
|
Всього |
|
100,0 |
Висновки: |
|
|
|
|
Визначити розмір середньомісячної заробітної плати по категоріям працюючих в господарстві.
Таблиця 4.2
Середньомісячна заробітна плата по категоріям працівників, грн.
Показник |
Роки |
Відхилення |
||
20...р. |
20...р. |
20...р. |
||
Середньомісячна заробітна плата по господарству |
|
|
|
|
- працівники тваринництва |
|
|
|
|
- працівники рослинництва |
|
|
|
|
- управлінські працівники |
|
|
|
|
Висновки: |
|
|
|
Дати рекомендації щодо регулювання поведінки персоналу, попередження та вирішення конфліктів.
