- •Відмітки про проходження виробничої практики
- •Виробнича практика
- •1. Характеристика загальної системи менеджменту підприємства
- •2. Управління маркетинговою та логістичною діяльністю
- •3. Управління виробництвом
- •4. Управління персоналом
- •5. Управління фінансами
- •7. Управління стратегічним розвитком
- •6. Організація управлінської праці
- •Показники оцінки ефективності управлінської діяльності на сільськогосподарському підприємстві
- •8. Управління інноваційною діяльністю
- •Висновки і пропозиції
- •Список використаних джерел
6. Організація управлінської праці
Охарактеризувати ефективність процесу організації праці. Проаналізувати питання, пов’язані з організацією виробничих процесів та організацією праці (в рослинництві, тваринництві, обслуговуючих підрозділах, підсобних підприємствах і промислах).
Таблиця 6.1
Показники оцінки ефективності управлінської діяльності на сільськогосподарському підприємстві
Група |
Показник |
Фактично в господарстві |
Загальні результативні |
1. Вартість валової продукції на 100 га сільськогосподарських угідь. 2. Вартість валової продукції на 1 людино-день, витрачений у виробництві. 3. Прибуток на 100 га сільськогосподарських угідь. |
|
Економічність апарату управління |
1. Питома вага заробітної плати працівників апарату управління у загальному фонді заробітної плати. 2. Питома вага витрат праці і коштів на управління у собівартості продукції. |
|
Продуктивність управлінської праці |
1. Вартість валової продукції на 1 людино-день, витрачений в управлінні. 2. Вартість валової продукції на 1 грн. витрат праці і коштів в управлінні. |
|
Організованість апарату управління |
1. Число ступенів у структурі управління. 2. Наявність конкретних посадових інструкцій. 3. Кількість підлеглих у керівника, начальників цехів, навантаження на бригадирів. 4. Укомплектованість апарату управління. |
|
Висновки: |
|
|
|
Провести факторний аналіз фонду робочого часу
Таблиця 6.2
Використання фонду робочого часу
Показники |
20... рік |
20... рік |
Відхилення (+,-) |
Середньорічна чисельність робітників (ЧР) |
|
|
|
Відпрацьовано за рік одним робітником : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Середня тривалість робочого дня (Т), год. |
|
|
|
Фонд робочого часу (ФРЧ), год. |
|
|
|
Висновки: |
|
|
|
7. Управління стратегічним розвитком
Провести дослідження зовнішнього середовища функціонування організації – бази практики.
Проведення дослідження внутрішнього середовища організації – бази практики.
Таблиця 7.1
Сильні та слабкі сторони організації
Аспекти внутрішнього середовища |
Сильні сторони (перелік) |
Слабкі сторони (перелік) |
1. Виробництво |
|
|
2. Маркетинг |
|
|
3. Персонал |
|
|
4. НДЕКР |
|
|
6. Менеджмент |
|
|
7. Фінанси і ін. |
|
|
Сформулювати заходи щодо використання можливостей/сильних сторін та пом’якшення загроз/слабких сторін
За результатами аналізу зовнішнього, проміжного та внутрішнього середовища організації, вибрати відповідний тип стратегії, обґрунтовуючи висновки результатами аналізу за методом SWOT.
Висновки: |
|
|
|