5 Индивидуальные расчетно-практические задания

Рисунок 5.1

1. (Рис.5.1) Рассчитать графическим методом сетевую модель. Определить работы, лежащие на критическом пути. Провести оптимизацию с целью сокращения общего срока выполнения работ при условии, что работы 1-6, 6-8, 4-5, 7-8 выполняются работниками одной квалификации, для выполнения остальных работ требуются работники другой квалификации.

Рисунок 5.2

2. (Рис. 5.2) Рассчитать графическим методом сетевую модель. Опреде­лить работы, лежащие на критиче­ском пути и его длительность. Построить график в масштабе времени и провести оптимизацию с целью такого распределения рабочих,

чтобы каждый день было занято не более 10 человек.

Рисунок 5.3

3. (Рис. 5.3) Рассчитать графическим методом сетевую модель. определить работы, лежащие на критическом пути. Про­вести оптимизацию графика с целью сокращения длительности разработ­ки, при условии, что все работы вы­полняются работниками одной ква­лификации.

Рисунок 5.4

4. (Рис. 5.4) Рассчитать графическим методом сетевую модель. Определить рабо­ты, лежащие на критическом пути. Построить график в масштабе времени и провести оптимизацию с целью равномерной загрузки членов бригады ежедневно. Определить после оптимизации численность бригады.

Рисунок 5.5

5. (Рис. 5.5) Рассчитать графическим методом сетевую модель. Определить ра­боты, лежащие на критическом пути. Провести оптимизацию с целью со­кращения числа занятых работников и срока разработки, учитывая, что все работы выполняются работниками од­ной квалификации.

Рисунок 5.6

6. (Рис. 5.6) Рассчитать графическим методом сетевую модель. Определить работы, лежащие на критическом пу­ти. Провести оптимизацию графика с целью сокращения сроков разработки при условии, что работы 4-6, 7-10, 8-9 выполняются работниками одной квалификации. Остальные ра­боты выполняются работниками дру­гой квалификации.

Рисунок 5.7

7.(Рис. 5.7) Рассчитать графическим методом сетевую модель. Определить рабо­ты, лежащие на критическом пути. По­строить график в масштабе времени и провести оптимизацию с целью рав­номерной загрузки рабочих ежеднев­но.

Рисунок 5.8

8. (Рис.5.8) Рассчитать графическим методом сетевую модель. Определить рабо­ты, лежащие на критическом пути. Провести оптимизацию графика с це­лью сокращения длительности разра­ботки. Построить график (после оп­тимизации) в масштабе времени и определить число рабочих, ежедневно необходимое на участке.

Рисунок 5.9

9. (Рис. 5.9) Рассчитать графическим методом сетевую модель. Определить работы, лежащие на критическом пути. По­строить график в масштабе времени и провести оптимизацию с целью равномерной загрузки бригады ра­бочих по дням недели.

Рисунок 5.10

10. (Рис. 5.10) Рассчитать графическим методом сетевую модель. Опреде­лить работы, лежащие на критиче­ском пути. Провести оптимизацию графика с целью сокращения дли­тельности разработки и равномерной загрузки рабочих, исходя из того, что все работы выполняются работника­ми одной квалификации и число рабочих, занятых в один день, не должно превышать 15 человек.

Рисунок 5.11

11.(Рис. 5.11) Рассчитать графическим методом сетевую модель. Определить работы, ле­жащие на критическом пути. Провести оптимизацию с целью сокращения дли­тельности разработки и равномерной за­грузки рабочих, исходя из того, что работы 1-2, 1-4, 5-9, 4-9 выполняются рабочими 5-го разряда; работы 1-5, 5-8, 7-8, выполня­ются рабочими 4-го разряда; работы 12-13, 8-13, 6-7 7-13 выполняются рабочими 3-го разряда; все остальные работы выполня­ются работниками 6-го разряда.

Рисунок 5.12

12. (Рис. 5.12) Рассчитать графическим методом сетевую модель. Опреде­лить работы, лежащие на критиче­ском пути. Провести оптимизацию с целью сокращения числа рабо­чих запятых ежедневно, без изме­нения срока разработки. Постро­ить в масштабе времени и показать ежедневное количество рабочих.

Рисунок 5.13

13. (Рис. 5.13) Рассчитать графическим методом сетевую модель. Опреде­лить работы, лежащие на кри­тическом пути. Провести опти­мизацию графика с целью сокра­щения длительности критического пути, что число работников заня­тых ежедневно, не должно пре­вышать 16 человек.

Рисунок 5.14

14. (Рис. 5.14) Рассчитать графическим методом сетевую модель. Опреде­лить работы, лежащие на крити­ческом пути. Построить график в масштабе времени и провести оп­тимизацию графика с целью рас­пределения рабочей силы и воз­можного сокращения длительно­сти критического пути.

Рисунок 5.15

15. (Рис. 5.15) Рассчитать графическим методом сетевую модель. Определить работы, лежащие на критическом пути. По­строить график в масштабе времени и провести оптимиза­цию графика с целью сокра­щения численности рабочих, занятых ежедневно, не изменяя конечного срока разработки.

Рисунок 5.16

16. (Рис. 5.16) Рассчитать графическим методом сетевую модель. Опре­делить работы, лежащие на кри­тическом пути. Построить график в масштабе времени и провести оптимизацию графика с це­лью сокращения общего срока разработки и численности еже­дневно занятых работников.

Рисунок 5.17

17. (Рис. 5.17) Рассчитать графическим методом сетевую модель. Опреде­лить работы, лежащие на критиче­ском пути. Провести оптимизацию с целью сокращения числа рабо­чих, занятых ежедневно, учитывая при этом, что работы 1-2, 3-4, 8-9, 6-10 выполняются рабочими 5-го разряда, а остальные работы вы­полняются рабочими 4-го разряда.

Рисунок 5.18

18. (Рис. 5.18) Рассчитать графическим методом сетевую модель. Определить работы, ле­жащие на критическом пути. Построить график в масштабе времени и провести оптимизацию с целью равномерной за­грузки рабочих по дням недели.