Основними елементами управління підприємством є:

стратегії, системи, склад персоналу;

стратегії, цілі, сума навичок;

стиль, структура, система мотивації праці персоналу;

сума набутих навичок праці, технології здійснення виробничих процесів, система мотивації праці персоналу.

“Жорсткими” елементами управління підприємством є:

стратегії, системи, стиль керівництва;

структури, сума навичок, сумісні цінності;

стратегії, структура, системи;

системи, стиль керівництва, сумісні цінності.

“М’якими” елементами управління підприємством є:

склад персоналу, стратегії, системи;

стратегії, стиль, мотивація праці;

структури, системи, сумісні цінності;

сума навичок, стиль, сумісні цінності.

За результативного підходу до управління підприємством:

виконання робіт здійснюється таким чином, щоб якнайкраще використати наявні ресурси;

виконання робіт спрямоване на економію ресурсів;

виконання робіт здійснюється таким чином, щоб забезпечити їх ефективність;

виконання робіт здійснюється на основі укладених контрактів (договорів).

За дієвим підходом до управління здійснюється:

оцінювання кінцевих результатів;

виконання робіт таким чином, щоб забезпечити їх ефективність;

контролювання витрат;

підвищення прибутковості діяльності підприємства.

Моментні дослідження неможливо застосовувати при аналізі :

робочого часу основних робітників;

робочого часу провідних спеціалістів;

взаємодії спеціалістів і робітників;

управлінських процесів і розподілі витрат робочого часу керівників.

Проблеми ефективної роботи управлінського персоналу найкраще аналізувати:

момент ними спостереженнями;

поведінковим методом;

хронометражем і фотографією робочого дня;

само фотографією робочого дня.

Принципи управління домашнім господарством і сільськогосподарським маєтком у IV ст. до нашої ери описував:

Піфагор;

Архімед;

Ксенофонт;

Віргілій.

Серед 12 принципів продуктивності Г. Емерсона є (дати найповнішу відповідь):

точно поставлені цілі, норми і розклади, скалярний ланцюг;

нормування операцій, нормалізація робіт, оптимальність;

письмові стандартні інструкції, нормування винагороди, ієрархічність;

диспетчеризація, норми і розклади, нормалізація умов.

Трьома першими із 12 принципів продуктивності Г. Емерсона є:

точно поставлені ідеали або цілі, дисципліна, здоровий глузд;

точно поставлені ідеали або цілі, здоровий глузд, компетентна консультація;

дисципліна, здоровий глузд, нормування операцій;

точно поставлені ідеали або цілі, здоровий глузд, письмові стандартні інструкції.

Трьома останніми принципами Г. Емерсона є:

компетентна консультація, справедливе ставлення до персоналу, винагорода за продуктивність;

письмові стандартні інструкції, швидкий , надійний, повний, точний і постійний облік;

нормування операцій, письмові стандартні інструкції, винагорода за продуктивність;

нормалізація умов, нормування операцій, винагорода за продуктивність.

До сучасних принципів менеджменту включають принцип:

демократизму;

демократичного централізму;

поєднання демократизму і доцільного адміністративного централізму;

поєднання демократизму і доцільного економічного централізму.

Серед сучасних принципів менеджменту принцип науковості означає:

підпорядкованість у трудовому процесі всіх працівників одній особі, яка має наукову ступінь;

результативність, успіх у досягненні мети на основі науково розрахованих відповідних мінімальних затрат;

повне використання найновіших концепцій розвитку науки і техніки, прогресивного досвіду організації управління в кращих підприємствах і організаціях;

прийняття управлінських рішень тільки на основі науково обґрунтованих розрахунків економічних і соціальних показників розвитку підприємства чи організації.