Центральним елементом організаційного механізму господарювання є:

ланка управління;

структура управління;

ступінь управління;

рівень управління.

Структура управління – це:

організаційно відособлені структурні підрозділи з’єднані в єдине ціле для виконання спільної стратегічної мети;

співвідношення між централізованою і децентралізованою формами управління;

співвідношення між галузевою і територіальною формами управління ( по продуту, по регіону);

упорядкована сукупність взаємопов’язаних елементів системи, що визначає поділ праці та службових зв’язків між структурними підрозділами і працівниками апарату управління.

Ланка управління – це:

сукупність управлінських підрозділів, які перебувають на відповідному ієрархічному рівні управління і відображають послідовність управлінських процедур зверху до низ;

упорядкована сукупність взаємопов’язаних елементів системи, що визначає поділ праці та службових зв’язків між структурними підрозділами і працівниками апарату управління;

організаційно-відособлений структурний підрозділ (відділ, служба, група), кожен з яких виконує постійні завдання, згідно з вимогами функціонального поділу праці і кооперації виробничої діяльності;

організаційно-відособлений структурний підрозділ (відділ, служба, група), кожен з яких виконує певну сукупність завдань згідно з вимогами функціонального поділу праці і її кооперації при опрацюванні, прийняття та реалізації рішень.

Функціональна система управління передбачає:

поділ праці між керівниками здійснюється за принципом поділу об’єктів;

поділ функцій управління не за об’єктами, а за спеціальностями;

лінійне підпорядкування всіх питань, пов’язаних з управлінням даним об’єктом, поєднується з функціональним управлінням;

одержання кожним працівником обов’язкових для нього вказівок від інших службових осіб однакового з ним або вищого рангу.

На другому етапі реорганізації підприємства здійснюється:

вироблення і доведення до виконавців розв’язуваних проблем;

організаційно-технічне проектування;

збір інформації і визначення проблем;

соціальне проектування.

На якому етапі реорганізації підприємства ставиться наступне питання: Яку мету ставить даний проект в цілому? Яким шляхом його можна досягти без нанесення організації якого-небудь помітного збитку?

на етапі збору інформації і визначення проблем;

на етапі підготовки;

на етапі організаційно-технічного проектування;

на етапі соціального проектування.

На якому етапі реорганізації підприємства ставиться наступне запитання: Хто, найімовірніше, чинитиме опір проведеним змінам? Які ще існують перешкоди?

на етапі соціального проектування;

на етапі збору інформації і визначення проблем;

на етапі підготовки;

на етапі організаційно-технічного проектування.

Метою третього етапу реорганізації підприємства, який називається вироблення і доведення до виконавців розв’язуваних проблем є:

виявлення продуктів і послуг, орієнтованих на споживача;

дати технічну характеристику процесу реорганізації;

розробити таке бачення проблем, яке здатне привести до якнайшвидшого досягнення мети;

постановка стратегічних завдань кожному підрозділу виробничої структури підприємства.

Метою заключного етапу реорганізації підприємства, який має назву “перетворення” є:

виявлення соціальних наслідків реорганізації підприємства і створення нової інфраструктури;

дати технічну характеристику процесу реорганізації і новоствореної організаційної структури управління;

розробка експериментальної версії і закінченого виробничого реорганізаційного проекту;

розробка для всієї організації своєрідного мандата на реорганізацію.

На якому етапі реорганізації підприємства ставиться наступне питання: З яких питань варто звернутися до всіх працівників організації для одержання їхньої підтримки і довіри?

на етапі соціального проектування;

на етапі перетворення;

на етапі збору інформації і визначення проблем;

на етапі підготовки.

Радикальне перепроектування бізнес-процесів підприємств і організацій для одержання істотних ефектів у зниженні вартості, підвищенні якості та зростання обсягів продажів продукції і послуг – це:

перебудова;

реінжиніринг;

удосконалення;

технічне переозброєння та реконструкція.