- •Часть III
- •1. Алгоритм проведения анализа конкурентоспособности системы управления организации
- •1.1. Методика оценки конкурентоспособности системы управления организации
- •1.2. Характеристика объекта исследований
- •1.3 Определение критериев и формирование группы показателей, используемых для оценки конкурентоспособности системы управления
- •1.4 Формирование информационной базы
- •1.5 Расчет показателей предприятия в динамике
- •1.6 Экспертная оценка составляющих конкурентоспособности системы управления объекта исследования
- •1.8 Определение обобщающих и комплексного показателей
- •1.9 Построение многоугольника конкурентоспособности
- •1.7 Построение профиля конкурентоспособности
- •2 Пример проведения анализа конкурентоспособности системы управления организации
1.5 Расчет показателей предприятия в динамике
По методике, изложенной в предыдущем параграфе данных методических указаний рассчитываются показатели, характеризующих уровень конкурентоспособности организации производственной деятельности, финансовое положение, уровень организации сбыта и продвижения продукции, а также конкурентоспособности организации управленческой деятельности исследуемого предприятия за анализируемый период. результаты расчета оформляются в форме 1, 2, 3, 4.
Форма 1. - Показатели уровня конкурентоспособности организации производственной деятельности
Показатели |
Годы |
||
1 |
2 |
n |
|
Основные показатели
|
|
|
|
1. Уровень организации производства Уоп |
|
|
|
2. Показатель производства объема продукции на 1 рубль затрат Кп, руб. |
|
|
|
3. Уровень рентабельности производства Урп, % |
|
|
|
4. Издержки на единицу произведенной продукции Кизд, руб. |
|
|
|
Дополнительные показатели
|
|
|
|
5. Производительность труда Кпт, тыс.руб./чел. |
|
|
|
6. Фондоотдача Кфо, руб. |
|
|
|
7. Материалоотдача Кмо, руб. |
|
|
|
Форма 2. - Показатели, характеризующие финансовое положение
Показатели |
Годы |
||
1 |
2 |
n |
|
Основные показатели |
|
|
|
Коэффициент текущей ликвидности Kтл |
|
|
|
Коэффициент платежеспособности Кпл |
|
|
|
Оборачиваемость оборотных средств Ко |
|
|
|
Эк. результативность управленческой деятельности Кэр |
|
|
|
Рентабельность всех операций Кор |
|
|
|
Рентабельность прочих операций Крпо |
|
|
|
|
|
|
|
Уровень рентабельности (доходности) собственного капитала Урк |
|
|
|
Коэффициент автономии (собственного капитала) Ка |
|
|
|
Дополнительные показатели |
|
|
|
Коэффициент маневренности капитала Км |
|
|
|
Оборачиваемость всех активов Коа |
|
|
|
Уровень рентабельности (прибыльности) общих активов Кра |
|
|
|
Форма 3 . - Показатели уровня конкурентоспособности организации сбыта и продвижения продукции
Показатели |
Годы |
||
1 |
2 |
n |
|
Рентабельности продаж Крп |
|
|
|
Коэффициент затоваренности готовой продукцией Кзп |
|
|
|
Коэффициент эффективности использования материальных запасов Кэмз, руб. |
|
|
|
Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта Кэрс, руб. |
|
|
|
Форма 4. -Показатели уровня конкурентоспособности организации управленческой деятельности
Показатели |
Годы
|
||
1 |
2 |
n |
|
Экономическая эффективность управленческой деятельности Кэу, руб.
|
|
|
|
Результативность управления производством и реализацией продукции Кру, тыс. руб./ чел. |
|
|
|
Доля затрат на управление Кзу
|
|
|
|
Доля управленцев в численности всего персонала предприятия Кчу
|
|
|
|
Коэффициент соотношения линейного и функционального персонала управления Клф |
|
|
|
Коэффициент динамики оплаты труда управленческого персонала Кдо |
|
|
|
Доля зарплаты управленцев в себестоимости продукции Коу
|
|
|
|
Полученные результаты интерпретируются соответствующим образом, т.е. делаются выводы о деятельности исследуемого предприятия. Анализ проводится по каждой из рассматриваемых подсистем деятельности. Изучаются факторы, повлиявшие на функционирование предприятия в определенный период и вызвавшие изменение показателей. Рассматривается динамика развития исследуемого предприятия. Определяется тип развития предприятия.