Глава 2. Теоретические основы разработки бизнес плана предприятия

2.1. Бизнес план: назначение, сущность и содержание

В общем и в распространённым понятие план – это чёткое представление будущего желаемого результата или совокупность действий, направленных на достижение поставленных целей или задач. Бизнес-план, это один из наиболее распространенных и эффективных методов планирования свое финансово-хозяйственной деятельности и представляет собой:

• основной рабочий инструмент предпринимателя для создания бизнеса и организации его работы;

• углубленную и обширную программу (целесообразно организованных совокупность мер, действий) осуществления бизнес - проекта, предусматривающую подсчёт расходов и доходов;

• документ, описывающий основные направления деятельности и дальнейшего развития предприятия;

• итоги исследования и чёткая обоснованность конкретного направления финансово-хозяйственной деятельности фирмы на выбранном рынке.

Организация может иметь в распоряжение изрядное количество бизнес - планов, в которых содержится с различных сторон детализации обоснованности. В меньшей степени предпринимательства бизнес-план и план предприятия могут быть схожи по объему и содержанию статей. Он предоставляет организации, следующие ожидаемые перспективы:

• предоставляет вероятность определения устойчивой жизнеспособности разработанного проекта в условиях рыночной конкуренции;

• содержит чёткое описание, как предположительно должен развиваться разработанный проект (организация, предприятие, компания);

• служит основным способом (инструментом) получения финансовой поддержки от инвесторов.

Бизнес – план в первую очередь создаётся, для трех категорий участников бизнес проекта:

1. Менеджеров, являющихся одними из создателями бизнес - плана, разработка и создание которого, помимо вышеуказанных результатов, даёт возможность выявить и получить фактические преимущества от самого процесса планирования предпринимательской деятельности;

1. Собственников, заинтересованных в составлении бизнес – плана и его реализации с точки зрения дальнейшего перспективного развития;

2. Кредиторов - обычно банков, для которых бизнес - план является обязательным документом, подтверждающим коммерческую привлекательность проекта .

Бизнес – планирование, как одно из важных и необходимых элементов управления выполняет во всей системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых приоритетное значение имеют следующие:

• планирование – разработка и корректировка плана, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую перспективу и отдалённую;

• техническое прогнозирование – вероятная оценка рядов экономической динамики в рамках циклов Кондратьева как основа прогнозирования перемещения организации с одной деятельности на другую, связи с укладом экономики;

• инициирование – активизация, мотивация и стимулирование намечаемых действий, проектов и сделок;

• координация и интеграция – учет взаимодействия, взаимосвязи и взаимозависимости всех подразделений организационной структурны управления компании с ориентацией их на достижение общего результата;

• оптимизация – предоставление организации возможность выбора среди вариантов эффективного развития организации в конкретных социально – экономических условиях внешней среды наилучшего варианта;

• безопасность управления – предоставление информации о вероятных рисках для своевременного принятия управленческого решения и выбора мер по уменьшению или предотвращению негативных последствий;

• контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана его корректировки, выявление ошибок и немедленное их исправление;

• упорядочение – создание единого общего порядка, дисциплины в организации для повышения ответственности работников и эффективности выполнения ими работы;

• воспитание и обучение – повышение квалификации работников, благоприятное воздействие эффективно и рационально спланированного взаимодействия процессов на поведение работников;

• документирование – представление планируемой деятельности в документальной форме, что может стать доказательной базой правильных или ошибочных действий менеджеров организации.

При разработке бизнес – планов и дальнейшего его использования следует опираться на основные принципы планирования, которые создают все необходимые обстоятельства для успешной финансово – экономической деятельности организации в конкретной сфере рынка и роста инвестиций. За частую большинство организаций, делают именно так.

ЗАО “ГК Крона” при разработки своего бизнес плана на открытие второго гостиничного комплекса опиралась на эти принципы. Эти принципы приведены в Таблице 2.1.

Таблица 2.1.