Лекция 11. Среда, формирующая конкурентные преимущества. Выбор конкурентных преимуществ и выбор стратегии

Что является значительным препятствием для создания нового предприятия:

ограниченная емкость рынка;

Важнейший элемент государственной политики, оказывающий влияние на конкуренцию:

все ответы верны;

Поставщики воздействуют на конкурентную борьбу главным образом с помощью двух средств:

цены и качества поставляемых товаров и оказываемых услуг;

Создатель модели конкурентной среды:

М.Портер;

Конкуренция внутри отрасли:

понижает прибыль;

Лекция 12. Технологический подход к формированию конкурентных преимуществ.

Разработку технологий формирования конкурентных преимуществ необходимо проводить для замкнутого управленческого цикла, включающего:

все ответы верны;

Технологии формирования конкурентных преимуществ должна присутствовать:

в любом управленческом процессе;

Результат реализации технологий формирования конкурентных преимуществ – широкий класс сложных управленческих решений, ориентированных одновременно, по крайней мере, в трех пространствах:

товарном, региональном и функциональном;

Разработку технологий формирования конкурентных преимуществ необходимо проводить:

для замкнутого управленческого цикла;

Лекция 13. Технология поиска конкурентных преимуществ.

Частота покупок оказывает большое влияние на потребителя при выборе им продавца. Чем чаще приобретается товар:

тем уже должны быть географические границы рынка;

На практике, когда речь идет о национальном рынке массовой продукции, чаще всего его география включает:

ряд обособленных региональных рынков;

Локализация поиска необходима:

для уменьшения объема второстепенной аналитической работы;

Одна из стадий технологии поиска конкурентных преимуществ:

все ответы верны;

Лекция 14.

Формирование списка конкурентов. Диагностика целей и намерений конкурентов.

К критериям ранжирования фирм-конкурентов относится:

все ответы верны;

Основа целеполагания конкурентов состоит:

намеривается ли конкурент быть лидером рынка;

В группу возможных конкурентов входят:

фирмы инновационного характера;

Лекция 15.

Оценка интенсивности конкурентов.

При отсутствие явных лидеров и аутсайдеров, когда весь рынок рассматриваемого товара представлен конкурентами, владеющими равными долями рынка интенсивность конкуренции:

максимальна;

При отсутствие фактических данных для расчетов оценки интенсивности конкуренции, учитывающая распределение рыночных долей, может быть осуществлена на основе:

качественной информации;

Для расчета интенсивности конкуренции используется:

четырехдольный показатель концентрации;

Лекция 16.

Оценка потенциальных возможностей рынка.

Прогнозируемый объем продаж анализируемого товара – это:

реальная емкость рынка;

Потенциальная емкость – это:

максимально возможный объем продаж;

Лекция 17.

Тема 5. Анализ причин и условий возникновения конкурентных преимуществ.

На фазе внедрения товара обычно наблюдается:

незначительный рост объема продаж;

На фазе зрелости товара и насыщения происходит:

уменьшение темпов роста продаж;

С помощью модернизации товара, изменение цены, стимулирования сбыта возможно:

«взбадривание» спроса и продаж на короткий период;

Лекция 18.

Факторы коммерческого успеха. Сравнительный анализ товарно-ценовой политики.

Показатели реального исполнения товара описывают материальную реализацию коммерческой идеи и выражаются:

все ответы верны;

Одним из лучших средств идентификации товара является:

марка;

Известная марка защищает:

от нелегальной имитации;

Лекция 19.

Сравнение стратегий позиционирования товара на рынке. Оценка финансовой стабильности.

Пассивный маркетинг используется, если:

емкость рынка велика;

Выборочное проникновение на рынок используется, когда:

емкость рынка невелика;

Данные, необходимые для контроля цен конкурентов:

все ответы верны;

Лекция 20.

Анализ организации сбытовой сети и используемых средств стимулирования продаж

Предметом сравнительного анализа являются:

все ответы верны;

Основная задача конкурентов в области стимулирования реализации:

все ответы верны;

Наиболее часто реализуемая на практике стратегия поставки готовой продукции:

все ответы верны;

Лекция 21.

Базовые стратегии конкуренции и конкурентные преимущества. Виды стратегий.

Фирмы, нацеленные на максимально быстрое удовлетворение возникающих потребностей в различных областях бизнеса, придерживаются стратегии:

стратегию немедленного реагирования на потребности рынка;

Стратегия сегментирования направлена:

на обеспечение преимуществ над конкурентами;

Стратегии снижения себестоимости продукции нацелена:

на массовый выпуск стандартной продукции;

Дифференциация основывается:

на специализации в изготовлении особой (иногда необычной) продукции;

Обобщение теории и практики конкуренции позволяет выделить:

пять базовых стратегий конкуренции;