- •Фитнес зал «апалон»
- •Требования к содержанию бизнес-плана (для начинающих предпринимателей) структура бизнес-плана
- •Методические рекомендации по подготовке и написанию бизнес-плана
- •Титульный лист бизнес-плана
- •Меморандум конфиденциальности
- •Резюме (краткий обзор)
- •Маркетинговое исследование рынка
- •5.1. Анализ положения дел в отрасли
- •Сущность предлагаемого проекта
- •4.1. Местонахождение объекта
- •4.2. Описание продукта (услуги)
- •5.2. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья
- •Рынок сырья, материалов и комплектующих
- •5.2.2. Конкуренция на рынке сбыта
- •Организационный план
- •6.1. Организационно-правовая форма реализации проекта
- •6.2. Основные партнеры
- •6.3. График реализации проекта
- •7. Производственный план
- •7.1. Технология производства продукта (оказания услуги)
- •7.2. Характеристика закупаемого оборудования (техники)
- •7.3. План производства продукции (оказания услуги)
- •8. Маркетинговая стратегия проекта
- •8.1. Расчет и обоснование цены.
- •8.2. Программа стимулирования сбыта
- •8.3. Программа продвижения продукции (услуг)
- •9. Финансовый план
- •9.1. Потребность в первоначальных инвестициях
- •9.2. Текущие затраты на реализацию проекта
- •9.3. Калькуляция себестоимости продукции (услуг)
- •9.4. Расчет выручки
- •9.5. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков
- •9.6. Оценка экономической эффективности проекта
- •Пример расчета показателей экономической эффективности проекта
- •10. Оценка рисков
- •Методы снижения рисков:
7. Производственный план
7.1. Технология производства продукта (оказания услуги)
Выбор подходящей технологии – важный элемент обоснования проекта. При необходимости нужно оценить альтернативные технологии, чтобы определить наиболее подходящую. Эта оценка должна быть связана с производственной мощностью и начинаться с количественной оценки выпуска продукции; периода наращивания объема производства и освоения мощностей, а также качественной оценки продукции и ее соответствия требованиям рынка. Затем должно оцениваться влияние технологии на капиталовложения и издержки производства для планового периода.
Данный раздел должен включать следующую информацию:
описание выбранной технологии производства (оказания услуг);
основные технологические решения и процессы, длительность технологического цикла;
производственная мощность;
годовая проектная мощность предприятия.
7.2. Характеристика закупаемого оборудования (техники)
В подразделе нужно представить перечень необходимого к приобретению основного и вспомогательного технологического оборудования с указанием его названия, серии и марки, количества, цены за единицу оборудования, поставщика, общих затрат на приобретение технологического оборудования (таблица 6).
Таблица 5. – Перечень необходимого оборудования для реализации проекта
№ |
Название и марка оборудования |
Цена за единицу |
Количество |
Стоимость |
Поставщик |
1 |
Оборудование 1 |
|
|
|
|
2 |
Оборудование 2 |
|
|
|
|
3 |
Оборудование 3 |
|
|
|
|
ИТОГО: |
|
|
|||
Также в данном подразделе нужно отразить следующую информацию:
сравнение технических параметров оборудования (техники);
требования к персоналу;
требования к производственным площадям;
требования к энерго- , тепло- и водоснабжению, канализации;
требования к сырью, комплектующим и материалам;
безопасность производства.
7.3. План производства продукции (оказания услуги)
Особый интерес в производственном плане представляет таблица, отражающая график производства и реализации продукции (таблица 6).
Таблица 6. – План производства продукции
№ |
Наименование продукции |
Период |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
||
1. |
Продукт «А» |
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1. |
в шт. |
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2. |
в руб. (себ-ть) |
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Продукт «В» |
|
|
|
|
|
|
|
|
2.1. |
в шт. |
|
|
|
|
|
|
|
|
2.2. |
в руб. (себ-ть) |
|
|
|
|
|
|
|
|
