- •Содержание
- •1. Резюме
- •2. Характеристика организации и стратегия ее развития
- •2.1 Общие сведения о предприятии
- •Паспорт организации
- •2.2 Организационная структура предприятия
- •Слабые и сильные стороны в деятельности предприятия
- •2.3 Стратегия развития предприятия
- •Целевые параметры развития оао "Минский завод отопительного оборудования" на 2013 год
- •3. Стратегия маркетинга
- •3.1 Анализ рынков
- •3.1.1 Общий обзор рынка России
- •3.1.2 Положение оао «Минский завод отопительного оборудования» на рынке отопительных приборов
- •3.2 Цели стратегии маркетинга
- •3.3 Позиционирование продукции
- •3.4 Потребительский спрос
- •Котёл кчу «Эффект»
- •Котёл кВа «Факел»
- •Котел "Минск-1м"
- •Изготовитель: оао «Чебоксарский агрегатный завод», Россия, Чувашская Республика, г. Чебоксары
- •Изготовитель: zTt viadrus, Чешская Республика
- •Технические характеристики фитингов
- •Сравнительная характеристика котлов
- •33.5 Конкурентная среда
- •3.6 Ценовая политика
- •3.7 Сбытовая политика
- •3.8 Коммуникационная политика
- •4. Прогнозирование производства продукции
- •5. Управление качеством продукции
- •5.1 Соответствие продукции требованиям нормативных документов
- •5.2 Обеспечение качества продукции
- •5.3 Сертификация продукции
- •Приложение1 к разделу
- •5.5 Совершенствование метрологического обеспечения производства
- •5.6 Аккредитация лабораторий.
- •5.7 Участие в работах по стандартизации.
- •6. Производственные мощности
- •7. Прогнозирование материально-технического обеспечения
- •8. Прогнозирование научно-технического развития
- •9. Прогнозирование издержек на производство, снижение затрат и материалоемкости продукции
- •10. Трудовой потенциал
- •10.1 Климат в трудовом коллективе
- •10.2 Регулирование отношений между администрацией и трудовым коллективом
- •10.3 Сведения о персонале
- •10.4 Обучение персонала
- •11. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
- •11.1 Налоговое окружение
- •11.2 Сводные таблицы по анализу финансовых результатов
- •12.2. Источники финансирования
- •13. Энергосбережение
- •13.1 Основные показатели программы
- •13.2 Приоритетные направления программы
- •14. Охрана окружающей среды и использование природных ресурсов
- •14.1 Экологическая оценка предприятия
- •14.2 Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов
- •14.2.1 Контроль состояния атмосферы
- •14.2.2 Контроль сточных вод
- •14.2.3 Утилизация промышленных отходов
- •Расчет эффективности бизнес-плана.
- •Мероприятия по модернизации на 2013 год
- •17. Определение и описание конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение целевых параметров развития организации
- •18. Импортозамещение
5.2 Обеспечение качества продукции
Качество отливок является одним из важнейших факторов, влияющих качество конечной продукции. Производство же отливок сопряжено со сложными многофакторными физико-химическими процессами. Учитывая это, ОТК завода организовал постоянный входной контроль шихтовых материалов, комплектующих изделий, металлопроката и других материалов для основного производства. Действуют внутризаводские методические инструкции входного контроля. На основных операциях производства и при приемке готовой продукции, согласно технологическим документам, осуществляется технический контроль.
Одним из основных показателей внутризаводского качества продукции является процент литейного брака. Данный показатель в 2010 году существенно снизился к уровню 2009 года. В 2011 году имели место колебания уровня брака, что было связано с удорожанием литейных материалов и кадровой ротацией персонала литейных цехов. Принимаются комплексные меры по стабилизации показателя, что способствовало в 2012 году снижению уровня брака не менее, чем на 1%. К концу 2012 года ожидается с нарастающим итогом уровень брака не хуже 10,6%, что явится улучшением по сравнению с 2010 годом. При благоприятных внешних условиях в 2013 году планируется стабилизировать достигнутый результат.
Поступающие рекламации регистрируются ОТК и анализируются техническими службами завода. При выявлении повторяющейся дефектности проводятся конструкторские, технологические или организационные мероприятия для повышения надежности и качества продукции.
За счет улучшения потребительских качеств выпускаемой продукции за 9 месяцев 2012 году удалось обеспечить снижение общего уровня поступающих рекламаций по сравнению с уровнем 2011 года (наименьшим за предыдущие 8 лет). К окончанию 2012 года планируется обеспечить этот показатель не выше уровня 400 ррм при возможных непредвиденных неблагоприятных условиях и удержать в тех же пределах достигнутый показатель в 2013 году.
Хорошие потребительские свойства нашей продукции привлекают покупателей на предприятие. Список покупателей нашей продукции за последние годы превышал 1800 организаций. К ноябрю 2012 года список покупателей нашей продукции достиг 1663 организации, темп поступления заявок остаётся стабильным. Повышение удовлетворенности потребителей сказывается на их покупательской активности, т.е. из года в год возрастает количество активных покупателей, которые не только приобретают продукции больше, но и чаще других. Накопленный уровень активных покупателей к концу 2012 года составит 22,6%. В плане 2013 года предполагается также достичь не менее 22%.
5.3 Сертификация продукции
1. План по сертификации продукции на 2011-2020г.г.
1.1 Добровольная сертификация радиаторов в РФ (50000-200000руб. РФ)
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
-2К60ПП;
|
-МС-140М1; -1К60П-60500 «Барельеф» -МР-2КП140 «Бекард» |
-МС-140М; -Б-3-140-300; -2К60П; -2К60П-300; -2КП100-90500; -2КПМ-90500 |
-2К60ПП;
|
-МС-140М1; -1К60П-60500 «Барельеф» -МР-2КП140 «Бекард» |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
-МС-140М; -Б-3-140-300; -2К60П; -2К60П-300; -2КП100- 90500; -2КПМ-90500 |
-2К60ПП;
|
-МС-140М1; -1К60П-60500 «Барельеф» -МР-2КП140 «Бекард» |
-МС-140М; -Б-3-140-300; -2К60П; -2К60П-300; -2КП100- 90500; -2КПМ-90500 |
-2К60ПП;
|
1.2 Обязательная сертификация котлов:
Обязательная сертификация котлов в РБ на соответствие ТР ТС (вводятся в действие в феврале 2013) |
||||
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
------ |
------ |
-КЧУ Эффект; -КЧГ Полымя; -КЧЖ Полымя -КЧВ-Гн Домовик -КВа Факел; -Факел-Г; -Минск-1М, Минск-2 |
----- |
------ |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
------ |
------ |
-КЧУ Эффект; -КЧГ Полымя; -КЧЖ Полымя -КЧВ-Гн Домовик -КВа Факел; -Факел-Г; -Минск-1М, Минск-2 |
----- |
----- |
Бюро стандартизации и технической документации завода активно участвует в разработке ТНПА:
- на продукцию основного производства - котлы, радиаторы, горелки, товары народного потребления;
- на материалы, комплектующие изделия;
- на правила разработки конструкторской и технологической
документации;
- на порядок сертификации
5.4 Сертификация систем качества
Система менеджмента качества (СМК) функционирует с 2002 года. Политика нацелена на удовлетворение трех заинтересованных сторон (потребителей, сотрудников, общественности):
О
ткрытое
акционерное общество
«Минский завод отопительного оборудования»
Политика
менеджмента качества
Мы должны быть в числе лучших предприятий
Республики Беларусь
С НАМИ КОМФОРТНО
Наши стратегические цели и задачи -
активные потребители,
результативные работники,
лояльная общественность.
Этого стремимся достигать
высоким
качеством труда;
совершенствованием технологий,
продукции и её ассортимента;
прибыльностью предприятия;
достойной заработной платой;
выполнениеМ прогноза социально –
экономического развитиЯ.
Руководство ОАО «МЗОО» обязуется:
обеспечивать соответствие системы менеджмента внутренним требованиям предприятия и современным требованиям международных стандартов,
постоянно повышать результативность системы менеджмента качества с формированием текущих целей в области качества с учётом достигнутого результата, состояния внешней среды и обеспечением необходимыми ресурсами для поддержания развития предприятия в меняющихся условиях хозяйствования
Данная редакция Политики утверждена директором 05.11.2012 года
СМК предприятия сертифицирована на соответствие требованиям стандарта DIN EN ISO 9001:2008 (сертификат № TIC 15 100 21318). С 28.05.2012 по 01.06.2012 пройдена повторная сертификация, срок действия сертификата продлён до 18.06.2015. Стоимость услуг по сертификации составила 6450 €.
Для поддержания, развития СМК и подтверждения соответствия требованиям международного стандарта планируется пройти очередной наблюдательный аудит в середине 2013 года в немецком органе по сертификации TIC (TUV International Certification) (ориентировочно 3800 €).
Минскому заводу отопительного оборудования предоставлено право использования в рекламных целях «Знака TIC». Знак может быть использован только ОАО «МЗОО» и не может быть передан третьим лицам без письменного разрешения TUV International Certification. Изображение «Знака TIC» применяется только в непосредственной связи с наименованием или товарным знаком нашего предприятия.
Общие правила пользования «Знаком TIC» и форма этого знака определены в Контракте на сертификацию и право пользования товарным знаком TIC между органом сертификации TUV International Certification зарегистрированного общества технического надзора TUV Thuringen e.V. и ОАО «Минский завод отопительного оборудования»:
Кроме внешнего аудита, все подразделения (40), входящие в СМК предприятия и 8 должностных лиц высшего руководства в течение года подвергаются внутренней проверке по требованиям стандарта DIN EN ISO 9001:2008. В 2012 году в организовано обучение уполномоченных по качеству подразделений и внутренних аудиторов СМК. Набранная группа обучена усовершенствованному порядку оформления документов системы качества и последующего информационного обмена между разработчиками, получателями документов и отделом системы качества, осуществляющим координацию и контроль информационного обмена в условиях децентрализованной разработки и рассылки согласно специализации подразделений.
