23. Риски в мен-те развития: виды рисков, оценка и выбор проектов при формировании их портфеля и инвестиций. Контроль, оценка и сокращение рисков и сроков выполнения проектов.

Риск - это вероятности неудачи или успеха, кот. образуют полную группу событий: Р_н+Р_у=1.

Риск – вероятность получения рез-та, заинтерес-ного нем субъекта с отклонением от заплан-ного показателя в положит. или отриц. сторону исходя из усл-й неопред-ти и эф-ти упр-я.

Риск – это потенциально сущ-щая опасность потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с запланированным уровнем. Деят-ть орг-ции всегда связана с определённым риском, т.е. потенциально существующей опасностью потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с запланированным уровнем, или с иной альтернативой – риск.

С т.з. источника возникновения риски подразделяются на: внешние риски связаны с окружением орг-ции. Они м. б. макроэк-ми и микроэк-ми. На те и другие влияют два рода факторов: 1. прямого воздействия – законодательное регулирование, произвол властей и т.д. 2. косвенного воздействия – полит-ая и эк-ая обстановка в стране, эк-ие положения в отрасли. Внутренние риски связаны с особенностями самой орг-ции. Основ. видом внутреннего риска считается кадровый, обусловленный практической невозможностью предсказать поведение людей в тех или иных ситуациях.

Виды рисков: 1) челов-кий (гл. фактор всех рисков, все остальные в основном зависят от него), степень риска зависит от интеллекта; 2) природный риск (обусловлен чаще всего независ. от чел-ка ф-рами; незнанием природы, поэтому к прир. риску нужно приспосаб-ся); 3) эколог-кий (обусловлен невежеством челка и его ошибками по отн-ю к прир. среде); 4) техногенный риск (вызван непреднамеренными или намеренными ошибкамичел-ка при создании, исп-нии и утилизации искусс-ых объектов); 5) риск соответ-вия новации законам природы (обусловлен возм-тью создания новаций, принцип кот. нарушает з-н природы); 6) временной риск (обусловлен несвоевременным созданием новации и ее вывода на рынок – конкуренты уже опередили); 7)риск юр. чистоты (обусловлен неопред-тью прав на новацию); 8) информационный риск (связан недостовер-тью, несвоевр-тью и неполнотой получаемый данных, с неадекватным их пониманием, неверной их классиф-цией и обработкой, вводом в заблуж-е, сокрытием важных данных); 9) инвестиц-ный риск (возм-ть недополучить полностью или потерять прибыль, а т/ж лишиться части или всего вложенного кап-ла); 10) финан-вый риск (связан с процессом упр-я, финанс-выми потоками); 11) риск сферы пр-ва или пр-ный риск (снижение объёмов выпуска, простои, брак, рост затрат, преждевременный износ оборудования); 12) риск сферы обращения (связан с эф-тью орг-ции сбыта); 13) инфляционный риск (повышение цен, снижение покупательной способности денег).

Выбор проектов: фирма в завис-ти от своей стратегии расставляет проекты в завис-ти от степени риска каждого и эффекта затрат, затем сравнивает их и опред-ся какой хуже или лучше, т.о. выбирается оптимальный.

Оценка проектов: нап-р, экспертная оценка – эксперты оценивают различ. факторы: соот-вие проекта целям фирмы, требуемые ресурсы, наличие научной или эксперементальной базы, наличие опытных спец-тов, отношение выгоды и затрат, возмож-ть адаптации, объем продаж, рост продаж, ожидаему прибыль (отн-е цены к издержкам пр-ва), ф-ры SWOT-анализа (сильные, слабые стороны, возм-ти и угрозы), STEP-факторы (соц-ные, тенологич., экон., прир.), ф-ры микросреды (по 5 силам конкуренции).

Ценность проекта м. рассчит-ть по след. формуле: I_p = (P_т + Р_к*V*P_п*L) / Q, где P_т – вероят-ть технич. успеха, Р_к – вероят-ть коммерч. успеха, V – годовой объем продаж, P_п – прибыль на ед. продаж, L – продролжит-ть ЖЦП, Q – общая ст-ть проекта.

Контроль: проекты в процессе проектирования контролир-ся по разным показателям (сответ-ют или нет).Контроль-постоянный процесс обеспечиващий орг-ии достижение целей развития путем своевременного обнаружения,возникающих проблем и изм-ий среды.Контроль – комплекс.функ-ия,вкл-ая в себя фун-ии учета,оценки и анализа.Разработав действенную программу контроля,нужно добиться,чтобы эта программа вписалась в в общий механизм внутрифирменного упр-ия и успешно выполняла поставленные перед ней задачи.

Повышение эф-ти: у орг-ции м. сущ-ть проект, кот. потом с учетом различ. ф-ров (для повышения его эф-ти) разделяется на неск-ко проектов (такая процедура возможно будет проведена несколько раз). В связи с этим проводится контроль в различ. контрольных точках (при разделении проектов) и выбираются лучшие, отсекая неперспективные.Основными приемами огранич-ия и снижения эконом.последствий риска яв-ся лимитирование(установл0ие предельных сумм расходов по одной сделки,норм инвестирования в один объект,пределов компетенции в принятии фин.реш-ий отдель.раб-ми и т.д.),самострахование(это,посуществу,страхование проводимое внутри п\п-ия.Создаются страх.запасы сырья,мат-ов и комплектующих,резервные фонды денеж.ср-в и т.д.),страхование(часто расс-ться как осн.прием рик-менеджмента).