1) Предмет 2) организация 3) местоположение 4) преимущество 5) заявление 6) детали 7) источники.

Понятие «политический ПР», «ПР в избирательных технологиях».

«Политический ПР» включает в себя «ПР в избирательных технологиях».

Понятие сложности организационной структуры

Степень разделения деятельности на различные функции.

Понятие ценовой дискриминации.

продажа одной и той же продукции по разным ценам различными покупателями

Последовательность процедур процесса подготовки и реализации управленческого решения.

подготовка

• информационная подготовка;

• разработка варианта;

• согласование варианта;

• выбор варианта;

• утверждение.

Реализация

• Выполнение

• Контроль

• Информирование

Право­мочные субъекты в государственном управлении, разрабатывающие, принима­ющие и исполняющие государственные решения.

- должностные лица

- гос органы

Представительство интересов.

- Политическое представительство (оформленное через прямое и опосредованное участие населения в органах государственной власти);

- Функциональное (разветвленные связи прямо не опосредованные политическими выборами между гос-ом и группами интересов).

Преимущества использования радио в PR.

• Оперативность

• Вездесущность и общедоступность

• Возможность заниматься другими делами и слушать радио

• Возможность получать исчерпывающую нформацию о происходящих событиях в разных местах

• Радиопередача, не требует абсолютного сосредоточения слушателя у приемника

В отсутствии картинки, оперируя

Преимущества и недостатки бюрократических структур управления.

Преимущества: 1) четкое разделение труда; 2) иерархическая соподчиненность сотрудников.

Признаки, определяющие статус сверхдержавы.

- ВСЕ 3 ВЕРНО!!!!

- способность к массовым разрушениям планитарного масштаба, поддерживаемая благодаря обладанию и совершенствованию ядерного оружия; - способность оказывать влияние на условия существования всего человечества; - невозможность потерпеть поражение от любого другого государства или их коалиции, если в такую коалицию не входит другая сверхдержава

Признаки закрытых и открытых систем в соответствии с синергетическим подходом.

Вопрос будет вроде про открытую.

Открытая система – способна постоянно обмениваться веществом, энергией и информацией с окружающей средой. (нелинейна, неравномерна, неоднородна).

Закрытая – предсказуемая, линейная

Признаки, характеризующие неформальную организацию.

1) наличие социального контроля за членами организации;

2) наблюдается тенденция к сопротивлению переменам

Признаки, характеризующие рынки совершенной и несовершенной конкуренции. Признаки совершенной конкуренции:

1) однородность продукции; 2) отсутствие барьеров; 3) большое количество участников; 4) свободный вход и выход; 5) максимальная информированность о ценах и товарах; 6) стандартизированная продукция

Признаки, характеризующие неформальную организацию.

• социальный контроль.

• сопротивление переменам.

неформальные лидеры

При расчете ВВП по расходам суммируются

Потребительские расходы

Чистый экспорт

Гос. закупки товаров и услуг

Признаки, характеризующие рынок совершенной конкуренции.

К признакам, характеризующим рынок совершенной конкуренции относятся

• Значительное число фирм, оперирующих в этой отрасли выпускают стандартизируемую продукцию

• Все продавцы и покупатели максимально информированы о товарах и ценах

Имеет место свободный вход на этот рынок и выход из него

Приемы распространения информации.

1) фрагментарность подачи

2) ритуализация

3) персонализация

4) отвлечение внимания от важной инфы

Принципы управления в организации.

1. Принципы управления — основополагающие идеи, за­кономерности и правила поведения руководителей по осу­ществлению управленческих функций.

+Да

Нет

2. Наделение каждого сотрудника в организации конкретными делами, ответственностью за выполне­ние возложенных на него задач реализует принцип…?

-оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении

-принцип умелого ис­пользования единоначалия и коллегиальности в управле­нии

+принцип сочетания прав, обязанностей и ответ­ственности

-принцип мотивации

Принципы эффективности менеджмента. К какой группе принципов эффективности менеджмента относится разработка целей, миссии, видения и стратегии менеджмента, обеспечение качества создания условий творчества?

(+) принципы ориентирования управленческой деятельности

Преимущества и недостатки бюрократических структур

четкое разделение труда

• Иерархия подчинения сотрудников

Недостатки:

• Сдерживание инициативных работников

• Исключение из процесса экспертизы талантливых людей

Неспособность полностью ликвидировать коррупцию

Провалы рыночной системы.

- чрезмерно активное вмешательство государства в экономику

- информационная недостаточность +

- наличие неполного использования ограниченных производственных ресурсов (безработица и пр.)

- игнорирование рынком социальных проблем +

- игнорирование рынком проблем экологии +

- наличие инфляционных моментов в экономике

Процедуры процесса подготовки и реализации управленческого решения, связанные с рисками..

1) выполнение; 2) контроль; 3) информирование; 4) архивирование.

Процедуры стадии подготовки управленческого решения.

1) информационная подготовка; 2) разработка варианта; 3) согласование варианта; 4) выбор варианта; 5) утверждение

Свойства первичной и вторичной группы.

Какая из приведенных ниже характеристик отражает свойства вторичной группы?

+ совокупность людей взаимодействие которых обусловлено стремлением к достижению определенных целей ….отношения между ними почти отсутствуют

Смысловой и повествовательный подход к построению новостей.

Смысловой – смысл дается ньюзмейкером (журналистом) одновременно с новостью. Повествовательный - право выбора смысла новости за аудиторией

Результаты применения целевых технологий управленческого решения.

1. инициативно-целевая технология

Результат:

- цель может быть достигнута за пределами отдельного срока

- недостижение цели

- достижение цели в установленные сроки

2. программно-целевая технология

Результат:

- достижение целей в заданный срок при минимальных отклонениях при заданных допустимых (промежуточных) значений

- достижение цели в заданный срок при существенных отклонениях

- устойчивоенедостижение цели в заданный срок

3. регламентная технология

Результат:

- достижение ощутимых положительных результатов от самого процесса достижения целей

- отсутствие существенного положительных результатов в течение приемлемого времени

Современные тенденции развития менеджмента. Какая из современных тенденций заключается в увеличении количества изменения качества альтернатив достижения эффективности управления:

(+) диверсификация