Тема лекции: «Распределение прибыли и налогообложение»

По результатам производственной и финансовой деятельности предприятия в каждом периоде игры, то есть ежеквартально, осуществляется расчет прибыли. Общая сумма прибыли по итогам работы предприятия за год складывается из результатов 4-х периодов.

В первом квартале каждого года (Периоды 1,5,9 и т.д.) предприятие производит учет убытков или распределение полученной прибыли. Прибыль может оставаться в распоряжении предприятия и использоваться дл покрытия убытков следующих лет. Или же по итогам работы за год могут быть выплачены дивиденды акционерам.

В зависимости от распределения прибыли предприятие выплачивает налоги в бюджет:

- 45% от суммы прибыли, направляемой на накопление (налог на прибыль);

- 30% от суммы прибыли, выплаченной в качестве дивидендов (налог на дивиденды).

Руководитель игры может назначить санацию по результатам работы предприятия.

Тема лекции: «Исследования рынка»

Чтобы составить представление о собственном положении по сравнению с конкурентами, руководство предприятия может заказать необходимую для анализа информацию у фирм, занимающихся исследованиями рынка. Информация представлена в отчетах.

Основной отчет содержит сведения о ценах, качестве продукции, прибыли, доле рынка и курсах акций предприятия и его конкурентов.

Дополнительные отчеты 2 и 3 содержат данные о средних по отрасли затратах на маркетинг и сбыте и обороте предприятий конкурентов по рынкам и по продуктам.

В каждом периоде игры предприятие может заказать:

- основной отчет – за 0,05 млн. руб.;

- основной отчет дополнительный отчет 2 – за 0,25 млн. руб.;

- основной отчет и дополнительные отчеты 2 и 3 – за 0,50 млн. руб.

Тема лекции: «Снижение издержек управления»

Административные расходы в игре не имеют постоянной величины и зависят от объема оборота текущего периода и численности персонала. В зависимости от оборота в период:

- до 100 млн. руб. – 4 млн. руб.;

- 100-125 млн. руб. – 5 млн. руб.;

- 125-150 млн. руб. и выше – 7 млн. руб.

К рассчитанным таким образом издержкам прибавляются по 1 млн. руб. на каждую тысячу работников. Для снижения административных расходов проводятся мероприятия по реорганизации управления 2-х видов:

- совершенствование организационной структуры предприятия;

- внедрение автоматизированной системы управления.

Можно поручить разработку новой организационной структуры, после внедрения которой издержки управления будут снижены на 2% в период. Совершенствование организационной структуры предполагает, кроме того, расчет в каждом периоде игры дополнительных показателей: валовой прибыли (суммы покрытия) для отдельных рынков и продуктов и суммарной прибыли от реализации.

Стоимость мероприятий по совершенствованию организационной структуры составляет 0,25 млн. руб., которые выплачиваются 1 раз в начале периода, когда было принято решение о проведении реорганизации.

Автоматизированная система управления (АСУ) начнет работать через один период после принятия такого решения, и с этого момента в каждом периоде игры будут производиться выплаты арендной платы за пользование АСУ.

Арендная плата составляет – 0,65 млн. руб. в период. При внедрении АСУ издержки управления снижаются на 10% в период. Экономический эффект от использования АСУ достигается в следующем периоде после внедрения и сохраняется в течение всей игры, одновременно руководство предприятия получает возможность просматривать графические диаграммы, отражающие динамику изменения основных показателей деятельности предприятия за всю игру. Затраты на совершенствование управления учитываются в финансовых отчетах предприятия как прочие производственные издержки. Оба вида реорганизации действуют до конца игры и дают эффект независимо друг от друга. Таким образом, при последовательном их внедрении в течение 2-х периодов с начала третьего периода предприятие получит возможность экономить на издержках управления 12% в период.