2.3. Портфельный анализ продукции оао «Денеб»

Проведем портфельный анализ ОАО «Денеб» на региональном рынке с помощью матрицы БКГ.

В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар - «кошка»), рост (товар - «звезда»), зрелость (товар - «дойная корова») и спад (товар - «собака»).

Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: темп роста отраслевого рынка; относительная доля рынка. Темпы роста отрасли 10% и более рассматриваются как высокие.

Для анализа при помощи матрицы БКГ составим таблицу с исходными данными для анализа (Табл. 5).

Таблица 5 - Объем реализации безалкогольной продукции компании, и их доля на региональном рынке [Разработано автором].

№	Товар	Объем продаж / размер области, привод, к среднему, т. бут.			Доля рынка, %
		2012 год	2013 год	Компания		Конкуренты
1	Сок «SWOY» 1 л.	189,0	184,3	18,70		16,20
2	Питьевая вода «Горная» 1.5 л.	384,4	361,70	17,00		26,40
3	Лимонады «Голд» 1.25 л.	175,80	193,70	20,60		32,20
4	Холодный чай «Менди» 1.25 л.	84,00	89,90	54,40		33,60
5	Витаминизированные соки "Витаминофф" 1.25 л.	8,90	10,20	25,40		24,80
6	Минеральная вода «Махачкала 160» 1.5 л	57,90	60,30	26,70		26,90
Суммарный объем реализации		900,00	900,00	100		-

На основе данных, приведенных в таблице 5, составим сводную таблицу показателей, необходимых для создания матрицы БКГ (табл. 6).

Таблица 6 - Показатели положения ОАО «Денеб» на рынке РД [Разработано автором].

Показатель	Товар
	1	2	3	4	5	6
ОДР (относительная доля рынка)	1,15	0,64	0,64	1,62	1,02	0,99
ТРР (темп роста)	0,98	0,94	1,10	1,07	1,15	1,04
ДОП (процентная доля прибыли в общем объеме выручки), %	20,48	40,19	21,52	9,98	10,13	6,70

С помощью полученных в таблице 6 показателей составим матрицу БКГ для основных напитков ОАО «Денеб», сбываемых на рынке РД.

Рисунок 2. Матрица БКГ [Разработано автором].

Матрица БКГ показывает, что ОАО «Денеб» имеет сбалансированный номенклатурных портфель. Это объясняется наличием двух товаров в стадии «Кошки»: Лимонады «Голд» и Минеральная вода «Махачкала 160», двух товаров в стадии «Звезды»: Витаминизированные соки «Витаминофф» и Холодный чай «Менди», и по одному товару в стадии «Дойные коровы»: Сок «Swoy» и в стадии «Собаки»: Питьевая вода «Горная». Такое распределение товаров по стадиям своего жизненного цикла говорит о наличии у компании перспективных товаров, инвестирование производства которых приведет к укреплению их позиций на рынке и наращиванию прибылей, а также о наличии у компании товаров, не нуждающихся в особом финансировании, но приносящих, при этом, большие прибыли.

Проанализируем возможности каждого рассматриваемого товара на в отдельности, учитывая прогнозные значения их положения на рынке на 2014 год, представленные в таблице 7.

Таблица 7 - Прогнозные значение показателей положения основных напитков ОАО «Денеб» на рынке РД на 2014 год [Разработано автором].

Показатель	Товар
	1	2	3	4	5	6
ОДР (относительная доля рынка)	1,23	0,73	0,48	1,60	1,08	1,04
ТРР (темп роста)	1,01	0,80	0,98	1,16	1,22	1,09
ДОП (процентная доля прибыли в общем объеме выручки), %	28,10	27,54	12,43	13,01	7,10	11,82

В результате проведенного анализа, ОАО «Денеб» можно считать компанией, занимающей значимое и устойчивое место на региональном рынке производящей безалкогольные напитки, и обладающей хорошими перспективами развития.