3.2. Шляхи підвищення ефективності роботи команди

Щоб у командах протікали ефективні процеси , і була сприятлива атмосфера для змін , керівник або менеджер може скористатися наступними техніками :

1 . Розробити і впровадити мотивацію , необхідно розуміти , як утворюються мотиви у людей , на прикладі теорій " синтезовані Теорії" .

         Для простоти сприйняття мотивацію можна розкласти на п'ять груп:

• Заохочення (зроби і отримаєш ...) - премії , подарунки , відгули .

• Покарання ( якщо не зробиш , то ...) - загроза , штраф , звільнення.

• Переконання (треба зробити тому , що ...) - показ плюсів від виконання та наслідків від невиконання .

• Закон ( треба робити , так як це належить ...) - інструкції , накази , правила.

• Приклад ( роби як я ... ) - так прийнято , корисно , модно.

2 . Для уникнення поганого психологічного клімату в організації керівнику варто зробити ряд заходів , які убезпечать його від цього лиха і полягають вони в наступному:

• Провести анкетування та тестування , з метою дізнатися схильність співробітників до видів роботи , конфліктів , самостійності , лідерства , стресів , спілкуванню і активності ;

• Розподілити персонал в робочі групи , підібравши під певні завдання , відповідних людей і сумісних один з одним;

• Провести серед одержані груп тренінг "Формування команди" ;

          3 . Для вирішення проблеми взаємовідносин на озброєнні менеджера є кілька інструментів - це формування корпоративної культури та командоутворення , які включають в себе наступне:

• Командоутворення складається з таких компонентів як : спільне проведення відпочинку та дозвілля , навчання , спільне проходження тренінгу "Формування команди".

• Корпоративна культура складається з таких компонентів як : Одяг співробітників , обмін інформацією між співробітниками , правил взаємодії і спілкування в колективі , правил спілкування та взаємодії з клієнтом , дотримання прийнятої колективом системи цінностей і переконань. Приклад корпоративних правил , які допомагають формувати корпоративну культуру і команду.

       

Висновки

Отже, на закінчення дослідження даної теми курсової роботи можна сказати , що команда - це група людей , створена для того , щоб працювати разом. Команда створюється на роботі , щоб виконати якесь завдання або досягти певного результату , в тому випадку , якщо однієї людини не достатньо для цього. Люди, що працюють разом - це "суспільство" , тобто , група людей , у яких є спільні інтереси , люди , які працюють в одному місці за певними правилами.Метою керівництва є визначити , коли потрібно створити команду. Успішне формування команди - це спосіб побудувати більш успішний бізнес і стати успішним за допомогою своїх же співробітників.

У цій роботі були розглянуті і проаналізовані теоретичні питання особистості як основи командоутворення , підходи та механізми створення робочої команди.

Природно , розглянути всі існуючі на сьогоднішній день підходи і механізми неможливо , хоча б тому , що вони постійно удосконалюються і розробляються все новіші й новіші. Але ці загальні принципи , в основному , можуть бути використані як шаблон для індивідуального створення команди . І якщо цим процесом керуватимуть справжні " лідери" , то ймовірність ефективного досягнення поставлених цілей дуже висока.

Норми командної роботи , задаються особливостями розв'язуваної задачі і лідером , який до того ж забезпечує їх підтримку . Лідер задає і підтримує нормативи прийняття рішень і контролю за їх виконанням.

Таким чином , можна вирішити завдання , лідер і члени команди , задають правила , за якими здійснюватиметься спільна діяльність . Очолювати її повинен керівник , що володіє всіма потрібними для цього якостями , і саме йому належить не тільки сформувати команду , а й змусити її ефективно працювати, що є запорукою успішного проекту.