3.2 Организация основной деятельности предприятия

3.2.1 Структура, характеристика подразделений основного производства

Характеристика производственного процесса дается с точки зрения отраслевой принадлежности, типа производства (единичное, серийное, массовое), масштаба (крупное, мелкое), формы организации (поточное, не поточное).

Далее определяется состав основных цехов, участков, формы их построения (предметная, технологическая, смешанная). При этом определяется их функциональное назначение, основные виды выполняемых работ, система взаимосвязей с другими подразделениями предприятия. Количественная характеристика подразделений предприятия может быть представлен в виде таблицы 3.

Таблица 3

Состав производственных подразделений предприятия по состоянию на 01.01.20__

Подразделения	Количество установленного оборудования, ед	Площадь помещений, м2	Численность работающих, чел.
Основного производства, всего
- в том числе…
Вспомогательного производства
- в том числе…
Обслуживающие

В данном разделе схематично может быть представлена производственная структура предприятия с выделением основных и вспомогательных подразделений.

Оценка степени механизации и автоматизации производства проводится путем расчета коэффициента механизации (автоматизации) производства, который определяется как отношение объема механизированных (автоматизированных) работ к общему объему работ.

3.2.2 Характеристика вспомогательного и обслуживающего хозяйства.

В данном разделе дается характеристика вспомогательного и обслуживающего хозяйства: энергетического, ремонтного, транспортного, инструментального, складского, если такие подразделения представлены на предприятии. По каждому из них определяются функции, состав, система взаимосвязей с другими подразделениями предприятия.

3.2.3 Состав, структура, характеристика отделов технической подготовки производства.

В данном разделе определяется состав, структура, характеристика отделов технической подготовки производства к выпуску новой продукции или совершенствованию технологии производства, если такие подразделения имеются на предприятии, рассматриваются их функции, система взаимосвязей с другими подразделениями предприятия

4. Характеристика системы планирования в организации.

В данном разделе дается характеристика состава, структуры планово-экономической службы предприятия, функций подразделений планово-экономической службы. Далее определяются виды разрабатываемых прогнозов, планов. При этом подробно рассматриваются виды планов, методика их составления и анализ выполнения. Степень выполнения плана производства и реализации продукции может быть проанализирована как в целом, так и по отдельным товарным группам в форме таблицы 4.

Таблица 4

Анализ выполнения плана производства (реализации)

продукции, тыс. руб.

Виды продукции	20__			20__
	План	Факт	Степень выполнения плана, %	План	Факт	Степень выполнения плана, %
1	2	3	4=3/2	5	6	7=6/5
Всего
- В том числе по видам продукции
…

Далее рассматривается методика планирования потребности в основных материалах, топливе, энергии, применяемая на предприятии. Ее применение может быть представлено на конкретном примере.

В данном разделе дается характеристика системы оперативного производственного планирования и регулирования, определяется состав и основные функции диспетчерской службы предприятия, если она имеется.

Раздел заканчивается описанием перспективной стратегии развития организации, ее основных направлений.