1.1.Системные детерминанты инновационного процесса

Для формирования стратегий инновационной деятельности необ­ходимо учитывать так называемые детерминанты развития.

ДЕТЕРМИНАНТЫ — это факторы, определяющие направления развития предприятия, возможности и интенсивность обнов­ления продукции и производственного аппарата. Объективно существуют общие и специфические, в данном случае инно­вационные, детерминанты.

Можно выделить следующие общие детерминанты: конкурен­цию, потребителей, поставщиков, технологии, конкурентный потен­циал организации, государственное регулирование, факторы макро­среды. Поскольку инновационные стратегии определяются общими стратегиями деятельности предприятия, то указанные де­терминанты должны учитываться и при формировании портфеля инновационных стратегий. Но с учетом особенностей последних необходимо выделить специфические инновационные детерми­нанты. Таковыми являются:

•   научно-технический кадровый потенциал;

•   состояние опытно-экспериментальной базы;

•   состояние нематериальных активов и наличие заделов в виде результатов уже выполненных НИОКР;

•   структура выпускаемой продукции с учетом долей рынка, стадий жизненного цикла;

•   наличие угроз технологического и функционального замещения.

Под научно-техническим потенциалом понимаются возможно­сти предприятия по разработке и адаптации инноваций-продуктов и процессов. Важнейшими характеристиками научно-технического потенциала являются уровни развития научно-технической состав­ляющей кадрового потенциала предприятия, его опытно-экспери­ментальной базы, а также нематериальных активов в части резуль­татов уже выполненных НИОКР, научно-технических патентов.

Научно-технический кадровый потенциал предприятия опреде­ляет возможности его инновационного развития за счет соответст­вующих трудовых ресурсов. Эта составляющая научно-технического потенциала — научно-технические и инженерные кадры предприя­тия. Организационно научно-технические и инженерные кадры мо­гут быть объединены в обособленном научно-техническом центре или быть рассредоточенными по производственным подразделениям либо организовываться в смешанном варианте. Конкретная форма организации НИОКР зависит от производственных и технологиче­ских особенностей предприятия. Главное, что следует учитывать, — это численность и качественный состав научно-технических кадров, конструкторов и технологов, работающих на предприятии.

Следующая составляющая — опытно-экспериментальные мощности предприятия.Этот фактор имеет большое значение в машиностроении, в особенности в электромашиностроении, авто­мобилестроении, станкостроении и других отраслях. Наличие таких мощностей во многом определяет сроки разработки новых продуктов и процессов.

Далее следует отметить нематериальные активы — наличие за­конченных НИОКР, патентов и лицензий, составляющих основу технологических нововведений — процессов и продуктов. Для того чтобы реализовывать в предстоящие годы определенную инно­вационную стратегию, нужно иметь соответствующий научно-технический задел по потенциальным инновациям. Это могут быть собственные разработки или лицензии и патенты, приобретенные на стороне.

Для разработки инновационных стратегий продукцию предпри­ятия следует рассматривать по следующим параметрам:

•   темпы роста отраслей, к которым относятся те или иные виды продукции;

•   стадии жизненного цикла;

•   рыночная доля.

Продукция отраслей с высокими темпами роста обладает по­вышенным инновационным потенциалом. Вложение средств в ее развитие и развитие технологий производства будет наиболее эф­фективным, а главное — необходимым. Это связано с тем, что под­держание высоких темпов требует соответствующих качественных характеристик продукта и уровня технологии, а значит, высокой интенсивности продуктовых и процессных инноваций.

Если говорить о стадиях жизненного цикла, то продукция, на­ходящаяся на стадии вывода на рынок и роста, является наиболее перспективной. Инновации, связанные с развитием этой продук­ции, позволят обеспечить наращивание доли присутствия компа­нии на рынке.