4. Основные типы фирм и определяющие их факторы.

Траектории национального развития фирм имеют свои национальные отличия, которые касаются структуры фирмы, целевой функции, поведения относительно поставщиков, наемных работников и потребителей, а также целого ряда других параметров функционирования. Институциональная среда влияет на цели, которые индивиды ставят в своем взаимодействии, и на нормы, которые они используют. В экономической литературе описано 4 идеальных типов предприятий: предприятие, действующее в командной экономике; американская фирма; японская фирма; предприятие переходного типа.

1. Предприятие, действующее в командной экономике. Данный тип предприятия ориентирован не на максимизацию прибыли. А на выполнение плана с нормальной напряженностью. Распоряжения принципала не носят абсолютный характер, а являются предметом обсуждения, или планового торга. Согласно закону. Принципалом являлись все трудящиеся, осуществлявшие свое право на контроль над деятельностью предприятия через представителя своих интересов - плановый орган. Проблема заключалась в том, что эффективные механизмы контроля существовали лишь в отношениях между плановым органом и дирекцией предприятия и между дирекцией предприятия и его работниками. Жесткая дисциплина выполнения производственных заданий достигалась сразу тремя механизмами контроля – партийным (через парт.организации), хозяйственным (через министерства и ведомства) и советским (через исполнительные органы Советов народных депутатов). Механизмы же контроля плановых органов со стороны трудящихся отсутствовали. Поэтому фактически плановый орган превратился из агента в единственного принципала; бесконтрольный бюрократический аппарат получил возможность отождествлять свои интересы с интересами общества в целом.

2. Американская фирма. Данная фирма нацелена на максимизацию прибыли в условиях заданной конкуренцией цены на ее продукцию и структуры издержек. Описываемой производственной функцией. Ориентация на максимизацию прибыли задана целевой функцией принципала фирмы – ее акционеров. Основной интерес акционеров заключается в максимизации дохода на одну акцию, который зависит от размеров нераспределенной прибыли предприятия по итогам года. В свою очередь размер прибыли всецело определен действиями агентов - наемных менеджеров фирмы. Взаимоотношения типа «принципал – агент» возникают и между менеджерами, являющимися принципалами в отношении наемных работников. Для реализации своего права на контроль над деятельностью менеджеров акционеры могут воспользоваться либо участвуя в годовом собрании акционеров и изменяя состав совета директоров («голос»), либо продавая свои акции и выражая тем самым неодобрение действиям менеджеров («выход»). Решение проблемы принципала и агента во взаимоотношениях менеджеров и работников происходит в рамках фордизма – системы принципов и правил организации труда, установленных Генри Фордом. Основными элементами фордизма как политики взаимоотношений менеджеров и наемных работников являются:

• Высокий уровень оплаты труда, включающий индексацию заработной платы в зависимости от роста цен;

• Жесткая производственная дисциплина;

• Профсоюзы играют роль посредника в конфликтных отношениях между работодателями и наемными работниками;

• Высокая степень ротации кадров между предприятиями одной и той же отрасли.

Наконец, структура производственных и сбытовых связей фирмы полностью подчинена задаче минимизации трансакционных издержек.

3. Японская фирма. Данная фирма очень близка к модели коалиции агентов и в ней отсутствуют классические отношения «принципал – агент». Формальные аспекты, которые закреплены в различных регламентирующих документах, не отражают сущности отношений «принципала - агента». В роли принципала выступают одновременно и внешние акционеры и работники предприятия. Причем наблюдается довольно четкое разграничение сфер контроля между работниками и акционерами. Крупные акционеры, в первую очередь банки, отказываются от текущего контроля до тех пор, пока предприятие обеспечивает приемлемый (а не максимальный) уровень дохода на акцию. Тем самым они доверяют текущий контроль самим работникам фирмы. Речь идет о квазипостоянных работниках. Контроль японской корпорации коалицией агентов изменяет целевую функцию фирмы. На первом месте находится обеспечение непрерывного роста доли рынка, контролируемой фирмой. Эта цель примиряет интересы столь разных собственников.

4. Предприятие переходного типа. Этот тип предприятия занимает промежуточное положение между предприятием командной экономики и американской фирмой. Его целевая функция ориентирована на выживание и сохранение трудового коллектива. Специфика выбора целей предприятия связана с его структурой собственности, которая допускает: размытость границ частной и государственной собственности; размытость организационных границ предприятия; несовпадение формальной и реальной структуры собственности.