7. Оценка рисков и страхование

Какие возможны виды рисков?

Возможные источники возникновения риска? Необходимо привести количественную (экспертную) оценку степени возможных рисков и вероятности их возникновения.

Меры по уменьшению степени риска.

Планируемые виды страхования рисков.

Риски

Вид риска	Угрозы
Риски внешней среды	1) нестабильность политической ситуации в России, оказывающая воздействие на иностранный туризм; 2) вследствие высокого уровня преступности туристы опасаются приезжать в Россию; 3) нестабильная и противоречивая система законодательства в России, высокие темпы инфляции, частое введение новых налогов и лицензий, что влияет на себестоимость услуг и делает затруднительным средне- и долгосрочное планирование;
Риски внутренней среды	4) недостаток гостиниц в Москве среднего уровня, то есть 3 *, поскольку в тех гостиницах которые существуют на данный момент очень высокая цена за номер, и при этом она соответствует качеству, но не во всех гостиницах Москвы. 5) сезонность туризма (3-4 месяца в году). 6) достаточно трудный визовый режим в России для иностранных граждан. К коммерческим рискам следует отнести: 7) неплатежи партнёров и задержка выполнения договорных обязательств. 8) непредвиденное повышение затрат, недостаточное получение доходов, и пр.
Риски, связанные с недостаточностью внутреннего потенциала предприятия	9) Технические возможности и техника 10)Недостаточность ресурсов предприятия для осуществления плановых заданий 11) Квалификационный состав персонала

8. Финансовый план

Каков прогноз объемов реализации? Его обоснование.

Каков баланс денежных расходов и поступлений?

Таблица доходов и затрат. Затраты предприятия должны быть рассчитаны подробно по всем статьям. При этом отдельно должны быть перечислены и рассчитаны условно-переменные и условно-постоянные затраты.

Сводный баланс активов и пассивов предприятия (упрощенная форма).

Расчет точки безубыточности и построение графика безубыточности.

Расчет рентабельности продукции (услуги), рентабельности производства (предприятия), рентабельности продаж, рентабельности инвестиций.

Все финансовые показатели должны быть рассчитаны на три года, при этом первый год должен быть дан с помесячной, а второй год – с поквартальной разбивкой.

Планируется обслуживать до 50 клиентов в день: из них 90% - консультации, 10% - продажи ежедневно. То есть каждый менеджер по работе с клиентами совершает 1-2 сделки в два дня.

Из расчета средней стоимости тура равной 100 000 рублей, получим : 5 клиентов в день * 100 000 = 500 000 рублей. Доход равен 10% от стоимости тура в среднем - 50 000 рублей в день - доход фирмы. 

50 000 р * 30 дней = 1 500 000 рублей в месяц. 

Ежемесячные платежи

Аренда - 80 000

Коммунальные платежи - 9000

Реклама - 30 000

Связь - 20 000 

Канцелярия - 10 000

З/п - 750 000

Налоги - 12000

Прочие - 19000

Кредит - 25 000

Итого - 1 025 000 руб.

При достаточной квалификации сотрудников и успешной рекламной кампании, с учетом времени для уверенного выхода на рынок - фирма окупится в среднем через три-четыре месяца. 

Таблицы прогнозных показателей фирмы на три года приведены в Приложении 11.

Пример построения графика безубыточности приведен в Приложении 12.