- •1 Общая характеристика предприятия
- •Общая характеристика предприятия зао «Бобруйскмебель»
- •1.1.1 Характеристика зао «Бобруйскмебель»
- •1.1.2. Характеристика организационной структуры предприятия
- •1.1.3 Основные цели и задачи предприятия
- •1.1.4 Анализ основных технико -экономических показателей .
- •1.2 Исследование рынка и оценка возможностей предприятия
- •1.2.1 Основные макроэкономические факторы влияющие на деятельность предприятия
- •1.2.2 Спрос на продукцию зао «Бобруйскмебель»
- •1.2.3 Сегментация рынков сбыта предприятия зао «Бобруйскмебель»
- •1.2.4 Анализ отношения потребителей к предприятию зао «Бобруйскмебель»
- •1.2.5 Конкуренция и конкурентность зао «Бобруйскмебель»
- •1.3 Маркетинг закупочной системы
- •1.3.1 Закупочная система зао «Бобруйскмебель»
- •1.3.2 Основные требования, предъявляемые к поставщику, оформление заказа
- •2 Элементы коммуникаций зао «Бобруйскмебель»
- •2.1 Товарная политика
- •2.1.1 Ассортиментная политика предприятия
- •2.1.2 Упаковка и маркировка продукции
- •2.1.3 Товарный знак
- •2.2 Ценовая политика
- •2.2.1 Ценовая политика зао «Бобруйскмебель»
- •2.3 Система распределения предприятия
- •2.3.1 Каналы распределения предприятия зао «Бобруйскмебель», выбор партнеров.
- •2.3.2 Порядок формирования заказов, складирование продукции на зао «Бобруйскмебель»
- •2.3.3 Анализ охвата рынка
- •2.4 Коммуникационная политика
- •2.4.1 Коммуникационная политика предприятия зао «Бобруйскмебель»
- •2.5 Управление, планирование и контроль маркетинга
- •2.5.1 Отдел маркетинга и сбыта на предприятии зао «Бобруйскмебель»
- •Приложение б
- •Приложение в
1.1.2. Характеристика организационной структуры предприятия
Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации.
Принципы организационной структуры управления ЗАО «Бобруйскмебель»:
-принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
-принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;
-принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям;
-принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;
-принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;
-принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.
Схема организационной структуры предприятия представлена в приложении А. (подраздел программы практики 2.1.2)
1.1.3 Основные цели и задачи предприятия
Основной целью развития предприятия является получение прибыли и выполнение доведенных целевых показателей.
Одним из направлений для осуществления этой цели является выпуск продукции, конкурентоспособной по качеству и цене на внутреннем и внешнем рынках.
Главные цели и задачи перспективного стратегического развития ЗАО «Бобруйскмебель»:
-выпуск новой продукции;
-повышение качества выпускаемой продукции;
-улучшение условий труда;
-экономия ресурсов;
-замена основных производственных фондов;
-внедрение новых технологий.
Общество проводит гибкую ценовую политику и принимает меры по снижению издержек производства, постоянно проводит маркетинговые исследования, направленные на комплексное изучение рынка и анализ качественных характеристик продукции.
Основными направлениями маркетинговой деятельности являются:
расширение дилерской сети;
проведение мероприятий, стимулирующих сбыт продукции (проведение рекламной кампании силами предприятия, посещение и участие в выставках, проведение представителями и дилерами предприятия рекламной кампании. Особое внимание уделяется управлению продажами и сбытом путем использования ресурсов и инструментов Интернета);
организация эффективного сотрудничества с заказчиками, применение новых технологий при работе с заказчиками;
обеспечение оперативности поставок и высокого уровня обслуживания;
обеспечение высокого качества продукции в соответствии с международными стандартами и сертификатами;
совершенствование политики ценообразования и применения цен и др. (подраздел программы практики 2.1.3)
1.1.4 Анализ основных технико -экономических показателей .
Таблица 1- Основные показатели развития на 2008-2010 год
Наименование показателей |
Ед.изм. |
2008 год
|
2009 год
|
2010 год
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Объем производства в сопоставимых ценах
в действующих ценах |
млн.Руб. . |
23731
21672 |
25558
24359 |
29390
30100 |
Индекс объема производства продукции |
|
94,3 |
107,7 |
115,0 |
Потребительские товары |
млн.Руб. . |
22964 |
24549 |
28230 |
Продолжение таблицы 1- Основные показатели развития на 2008-2010 год
|
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Целевой показатель по энергосбережению |
% |
6,6 |
-31,2 |
-15,2 |
Индекс объема производства потребительских товаров |
|
93,5 |
106,9 |
115,0 |
Запасы готовой продукции на конец отчетного периода к среднемесячному объему производства промышленной продукции |
млн.Руб. . |
3404 |
3200 |
3200 |
Удельный вес новой продукции в объеме промышленного производства |
% |
6,4 |
2,5 |
2,5 |
Доля сертифицированной продукции в объеме промышленного производства |
% |
74,7 |
80 |
80 |
Выручка от реализации продукции без налогов |
млн.Руб. . |
19143 |
23837 |
30100 |
Выручка от реализации продукции с налогами |
млн.Руб. . |
21814 |
26717 |
33451 |
в том числе выручка, оплаченная: |
|
21350 |
26300 |
33034 |
денежными средствами |
-*- |
16582 |
23075 |
29070 |
неденежными средствами |
-*- |
4768 |
3225 |
3964 |
Индекс выручки от реализации продукции |
% |
97,9 |
98,4 |
98,8 |
Объем экспорта |
тыс. долл. США |
4060,5 |
5970,9 |
6926,6 |
Удельный вес экспорта в объеме реализованной продукции |
% |
45,6 |
53,9 |
49,5 |
Объем импорта |
тыс. долл. США |
1788 |
2122,3 |
2228,4 |
Себестоимость реализованной продукции |
млн.Руб. . |
20424 |
23369 |
28130 |
в том числе: |
|
|
|
|
материальные затраты |
-*- |
11024 |
12402 |
15017 |
расходы на оплату труда |
-*- |
5197 |
6343 |
7233 |
отчисления на социальные нужды |
-*- |
1894 |
2260 |
2604 |
Продолжение таблицы 1- Основные показатели развития на 2008-2010 год
|
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
амортизация основных средств и нематериальных активов |
-*- |
411 |
481 |
481 |
прочие затраты |
-*- |
1898 |
1883 |
2795 |
Индекс себестоимости реализованной продукции |
% |
109,3 |
114,4 |
120,4 |
Затраты на 1000 руб. реализованной продукции |
руб. |
1066,9 |
980,37 |
934,55 |
Индекс доли материальных затрат в затратах на реализацию продукции по основному виду деятельности |
% |
96,8 |
98,3 |
100,6 |
Индекс себестоимости реализованной продукции на 1000 рублей реализованной продукции |
% |
100,2 |
919 |
95,3 |
Снижение материалоемкости произведенной продукции по основному виду деятельности: |
% |
0,3 |
0 |
-2 |
Прибыль от реализации продукции |
млн.Руб. . |
404 |
994 |
1970 |
Уровень рентабельности реализованной продукции |
% |
2,2 |
4,3 |
7,0 |
Сальдо операционных доходов и расходов |
млн.Руб. . |
344 |
412 |
207 |
Сальдо внереализационных доходов и расходов |
млн.Руб. . |
-447 |
-545 |
-400 |
Прибыль до налогообложения |
-*- |
301 |
861 |
1777 |
Чистая прибыль |
-*- |
4 |
230 |
632 |
Использование прибыли по направлениям (указать) |
-*- |
42 |
- |
- |
Остаток нераспределенной прибыли |
-*- |
4 |
230 |
632 |
Сумма просроченной кредиторской задолженности на конец отчетного периода |
млн.Руб. . |
997 |
432 |
- |
Удельный вес просроченной кредиторской задолженности в общей сумме |
% |
25 |
10 |
- |
Продолжение таблицы 1- Основные показатели развития на 2008-2010 год
|
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Сумма просроченной дебиторской задолженности на конец отчетного периода |
млн.руб. |
2347 |
2386 |
- |
Удельный вес просроченной дебиторской задолженности в общей сумме дебиторской задолженности |
% |
41,4 |
45,5 |
- |
Средства организации на отчетную дату |
млн.руб. |
17656 |
18506 |
18668 |
в том числе: |
|
|
|
|
оборотные активы |
-*- |
11867 |
12191 |
11910 |
внеоборотные активы |
-*- |
5789 |
6315 |
6758 |
Размер тарифной ставки 1-го разряда |
тыс. руб. |
104 |
128 |
150 |
Среднемесячная заработная плата на 1-го работающего |
тыс. руб. |
526 |
625 |
570 |
Индекс производительности труда к соответствующему периоду предыдущего года |
% |
119,3 |
100,4 |
103,0 |
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
|
0,262 |
0,256 |
0,281 |
Коэффициент текущей ликвидности |
|
1,402 |
1,372 |
1,402 |
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами |
|
0,496 |
0,49 |
0,459 |
Инвестиции в основной капитал: |
млн.руб. |
179 |
990 |
520 |
Примечание- Источник: данные предприятия
Таблица 1.1-Целевые прогнозные показатели на 2011 год
Наименование показателя |
Год |
в т.ч. по периодам |
||
Январь-март |
Январь-июнь |
Январь-сентябрь |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Продукция промышленности
|
115,0 |
115,0 |
116,6 |
117,7 |
Производство потребительских товаров
|
115,0 |
115,0 |
116,6 |
117,7 |
Экспорт товаров
|
116,0 |
116,0 |
116,0 |
116,0 |
Импорт товаров
|
105,0 |
105,0 |
105,0 |
105,0 |
Продолжение таблицы 1.1 – Целевые прогнозные показатели на 2011 год.
|
||||
1
|
2 |
3 |
|
4 |
Сальдо (млн. долл. США)
|
4,7 |
1,03 |
2,13 |
3,37 |
Снижение уровня материалоемкости продукции в промышленности
|
-2,0 |
-6 |
-4 |
-3 |
Уровень рентабельности реализо-ванной продукции (работ, услуг) в промышленности (в процентах)
|
7,0 |
7,0 |
7,0 |
7,0 |
Показатель по энергосбережению
|
-15,1 |
-15,4 |
-16,8 |
-18
|
Инвестиции в основной капитал млн.руб |
520
|
|
|
|
Доля сертифицированной продукции |
80,0 |
80 |
80 |
80 |
Примечание: Источник- данные предприятия
Подраздел программы практики 2.1.4.