3. Виды планов и прогнозов

Виды планов.

По сроку действия планы бывают:

Перспективные (долгосрочные) – охватывают период более 5 лет, отражая долговременную стратегию развития

Среднесрочные – от 1 до 5 лет, могут совпадать с текущим, тогда составляется скользящий пятилетний план, в котором детализируется первый год до уравнения текущего плана.

Текущие (краткосрочные) – до 1 года, включают в себя полугодичный, квартальный и т.д. до суточного плана.

По содержанию плановых решений планирование бывает:

Стратегическое – ориентированно на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития субъекта хозяйствования. С помощью стратегического планирования принимаются решения о расширении деятельности, о стимулировании спроса, об удовлетворении нужд потребителей, о выпуске продукции и рынках сбыта.

Если стратегическое планирование это поиск новых возможностей предприятия, то тактическое планирование это процесс создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а оперативно-календарное планирование – процесс их реализации.

Тактическое планирование позволяет на основании предварительного анализа выявить и реализовать неиспользованные возможности, с целью повышения объёма производства, снижения затрат, повышения качества продукции, повышения производительности труда. Охватывает краткосрочный и среднесрочный период.

Оперативно – календарное планирование – завершающий этап планирования хозяйственной деятельности предприятия. Основная задача оперативно – календарного планирования конкретизировать показатели тактического плана, для того чтобы планомерно и ритмично организовать повседневную работу предприятия и его подразделений. Оперативно – календарное планирование увязывает все элементы предприятия в единый производственный механизм, включая техническую подготовку производства, материально-техническое обеспечение производства, создание запасов материальных ресурсов, сбыт продукции.

Виды прогнозов:

Экономические – исследуют перспективное развитие производительных сил и производственных отношений; производительность труда; объем капитальных вложений; использование и воспроизводство трудовых ресурсов, основных фондов; темпы экономического роста; объём, состав и качество продукции.

Социального развития и повышения уровня жизни населения – это сложный комплекс исследований разнообразных сторон жизни населения, включают: потребление населением продуктов питания и непродовольственных товаров, розничный товарооборот, развитие социальной сферы.

Прогнозы природных ресурсов – охватывают все виды природных ресурсов, составляющих естественную базу общественного производства и природную среду: минеральные, сырьевые, ресурсы мирового океана, энергетические, растительный, животный мир и охрана окружающей среды.

Научно-технические – рассматривают достижения НТП, оказывающие влияние на размещение производства и природные факторы.

Демографические прогнозы – охватывают движение народонаселения и воспроизводство трудовых ресурсов, уровень занятости трудоспособного населения, его квалификационный и профессиональный состав.

Все прогнозы взаимосвязаны, а прогнозирование развития народного хозяйства носит комплексный характер и основывается на совокупности всех прогнозов.

По уровням агрегирования в народнохозяйственном прогнозе выделяют:

1) макроэкономические прогнозы - это прогнозы: а) ВНП, ВВП, НД. б) трудовых ресурсов, в) производительности труда, г) основные, оборотные средства, инвестиционные ресурсы, д) фондоотдача по сфере материального производства е) финансовые потоки.

2) Прогнозы развития народнохозяйственных комплексов – включает прогноз развития комплекса (АПК, инвестиционную промышленность), потребностей в продукции данного комплекса, производственных ресурсов и эффективности их использования.

По временному аспекту различают:

1) оперативные прогнозы (до 1 месяца)

2) краткосрочные (от 1 месяца до 1 года)

3) среднесрочные (3-5 лет)

4) долгосрочные (от 5 до 15-20 лет).