Планування як загальна функція менеджменту

78. Стратегія скорочення - це:

1. Стратегія останньої дії.

2. Стратегія поєднання альтернатив.

3. Стратегія обмеження окремих видів діяльності.

4. Стратегія поведінки організації в певних умовах.

79. Тактика організації— це:

1. Завдання, які потрібно виконувати.

2. Види робіт по досягненню цілей.

3. Короткострокові плани, які конкретизують стратегію.

4. Плани робіт, які слід виконувати.

80. Процес оцінки стратегії організації - це:

1. Аналіз фактично досягнутих результатів.

2. Порівняння виконання запланованих робіт з фактичними результатами.

3. Механізм зворотного зв'язку для коригування стратегії.

4. Аналіз поточних результатів.

81. Для розроблення стратегічного плану вище керівництво повинно виявити:

1. Внутрішні сильні і слабкі сторони своєї організації.

2. Сильні сторони своїх конкурентів.

3. Слабкі сторони своєї організації та конкурентів.

4. Сильні сторони конкурентів.

82. За допомогою аналізу зовнішнього середовища організації керівники повинні:

1. Вивчати й оцінювати зміни, які можуть сприяти або перешкоджати досягненню цілей організації.

2. Вивчати стратегію і тактику своїх конкурентів.

3. Оцінювати зміни, які перешкоджають досягненню цілей організації.

4. Вивчати зміни, які відбуваються.

83. Цілі організації мають задовольнити такі основні вимоги

1. Досяжність і орієнтація у часі.

2. Досяжність, конкретність, орієнтація у часі.

3. Орієнтація у часі та конкретність.

4. Досяжність.

84. Під стратегією організації слід розуміти:

1. Комплексний план для отримання прибутків у перспективному періоді.

2. План реалізації цілей.

3. Поточні плани для досягнення цілей.

4. Всебічний комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей.

85. Більшість організацій найчастіше вибирають таку стратегію:

1. Скорочення.

2. Зростання.

3. Помірного зростання.

4. Помірного скорочення.

86. У процесі довгострокового планування діяльності організації визначають:

1. Загальні цілі.

2. Стратегію.

3. Загальні цілі та стратегію.

4. Всі відповіді правильні.

Організовування як загальна функція менеджменту

87. Що слід розуміти під організаційною структурою управління?

1. Склад і супідрядність взаємозв'язаних управлінських ланок, які забезпечують здійснення функцій і завдань управління організацією.

2. Склад ланок управління організацією.

3. Супідрядність управлінських взаємозалежних ланок управління.

4. Склад підрозділів управління.

88. Що відноситься до елементів організаційних структур управління?

1. Ланки управління організацією.

2. Органи всіх систем управління організацією та взаємозв'язки між ними.

3. Система взаємозв'язків між органами управління.

4. Ланки й органи управління організацією.

89. Яким чином здійснюється побудова організації?

1. Шляхом організаційного проектування.

2. Шляхом розрахунку чисельності персоналу.

3. Шляхом розрахунку об'ємів діяльності організації.

4. Всі відповіді неправильні.

90. Функціональна структура управління застосовується:

1. В управлінні середніми за розміром та чисельністю працюючих організаціях.

2. В управлінні великими організаціями.

3. В управлінні об'єднанням організацій.

4. В управлінні середніми і малими організаціями.

91. Де переважно застосовується лінійно-функціональна структура управління?

1. В управлінні великими сучасними організаціями.

2. В управлінні середніми за розміром організаціями.

3. В управлінні малими організаціями.

4. В управлінні великими і малими організаціями.

92. Де переважно застосовуються дивізіональні структури управління?

1. В управлінні великими організаціями.

2. В управлінні спільними організаціями.

3. В управлінні великими багатопрофільними організаціями зі значною кількістю виробничих та комерційних відділень.

4. В управлінні малими об'єднаннями.

93. У чому полягає основна перевага матричних організаційних структур управління?

1. Орієнтація на встановлення належних інформаційних зв'язків між ланками управління.

2. Орієнтація на нововведення.

3. Орієнтація на завоювання нових ринків збуту продукції.

4. Висока гнучкість та орієнтація на нововведення.

94. Відповідальність - це:

1. Сукупність офіційно наданих прав і обов'язків самостійно приймати рішення, віддавати розпорядження і здійснювати дії в інтересах організації.

2. Необхідність звітувати за прийняті рішення, активні дії та їх наслідки.

3. Обмежене право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких співробітників на виконання визначених задач.

4. Звітувати за виконані дії.

95. До недоліків централізації в управлінні слід віднести:

1. Посилення стратегічної спрямованості та забезпечення концентрації ресурсів.

2. Подолання невиправданого дублювання управлінських рішень.

3. Втрати часу при передачі інформації, відірваність особи, що приймає рішення від проблеми.

4. Концентрація процесу управління прийняття рішень у тих, хто його приймає.

96. До переваг функціональної структури управління слід віднести:

1. Порушення єдності розпорядництва, зниження відповідальності за роботу.

2. Подвійне підпорядкування виконавців.

3. Жодна з перерахованих характеристик.

4. Залучення до роботи кваліфікованих фахівців.

97. До недоліків лінійно-функціональної системи управління слід віднести:

1. Штучне розширення апарату управління.

2. Збільшення витрат на виробництво.

3. Все перераховане в інших пунктах.

4. Відрив від виробництва.

98. Про який тип взаємозв'язків в організації йде мова? Це стосунки не між окремими посадами, а між окремими особами

1. Лінійні.

2. Неформальні.

3. Горизонтальні.

4. Функціональні.