Інформація і комунікації у менеджменті

133. Нарада - це:

1. Вид управлінської діяльності.

2. Форма обміну інформацією між керуючою і керованою підсистемами для досягнення певних цілей.

3. Форма обміну інформацією між керівниками та спеціалістами.

4. Метод обміну інформацією.

134. Що таке комунікація?

1. Обмін інформацією між декількома підрозділами.

2. Обмін інформацією між керівниками та їх підлеглими.

3. Обмін інформацією між двома і декількома людьми.

4. Обмін будь-якою інформацією.

135. Під каналом у комунікаційному процесі слід розуміти:

1. Засіб передачі інформації.

2. Збирача інформації.

3. Відправника інформації.

4. Засіб збирання інформації.

136. Що слід розуміти під шумом у комунікаційному процесі?

1. Те, що вносить помилки в деякі види інформації.

2. Те, що вносить корективи в певні види інформації.

3. Те, що деформує зміст інформації.

4. Те, що заважає збирати необхідну інформацію.

137. Які операції здійснюються на етапі декодування інформації?

1. Переведення символів відправника в думки отримувача інформації.

2. Переведення символів відправника в думки передавача інформації.

3. Переведення символів відправника в думки отримувача і передавача інформації.

4. Переведення символів відправника в думки отримувача і передавача інформації.

138. Які існують основні етапи обміну інформацією?

1. Надходження ідеї та декодування інформації.

2. Кодування та передання інформації.

3. Кодування інформації

4. Надходження ідеї, кодування і вибір каналу передання та декодування інформації.

139. Чи може інформація виступати як товар, продукція і послуга?

1. Інформація може виступати як товар, продукція і послуга.

2. Інформація може виступати тільки як товар.

3. Інформація може виступати тільки як продукція і послуга.

4. Інформація може виступати тільки як послуга.

140. Яку економічну інформацію слід називати оперативною?

1. Ту, яка характеризує стан об'єкта управління на даний момент.

2. Ту, яка характеризує стан об'єкта впродовж якогось періоду.

3. Ту, яка характеризує стан об'єкта на даний момент та впродовж якогось періоду.

4. Ту, яка характеризує стан суб'єкта управління.

141. Визначити елементи комунікаційного процесу:

1. Зародження ідеї, кодування та вибір каналу, передача, декодування.

2. Збори, наради, ділові бесіди та переговори, телефонні розмови.

3. Жодна з відповідей неправильна.

4. Відправник, повідомлення, канал, отримувач.

142. Визначте етапи комунікаційного процесу:

1. Відправник, повідомлення, канал, отримувач.

2. Зародження ідеї, кодування та вибір каналу, передання, декодування.

3. Збори, наради, ділові бесіди та переговори, телефонні розмови.

4. Жодна з відповідей неправильна.

Керівництво та лідерство

143. Лідерство в управлінні — це:

1. Здатність впливати на окремих людей і на їх групи.

2. Здатність впливати на менеджерів підрозділів і на окремих працівників.

3. Здатність впливати на колективи і досягати певних цілей.

4. Здатність впливати на окремі групи людей.

144. На чому ґрунтується експертна влада?

1. На впевненості (вірі) підлеглого про наявність у менеджера спеціальних знань і вмінь, які дадуть йому змогу задовольнити свої потреби.

2. На впевненості (вірі) підлеглого про наявність у менеджера спеціальних знань для виконання виробничих завдань.

3. На впевненості (вірі) підлеглого про наявність у менеджера певних вмінь, які дадуть йому змогу досягнути наміченої цілі.

4. На впевненості (вірі) підлеглого про наявність у менеджера певного досвіду виконувати виробничі завдання.

145. На чому ґрунтується еталонна влада?

1. На засадах особистого авторитету та манері поведінки менеджера.

2. На засадах тільки ораторських здібностей.

3. На засадах харизми, тобто на силі особистих якостей або здібностей менеджера.

4. На засадах особистих здібностей.

146. На чому ґрунтується законна влада?

1. На праві менеджера давати певні вказівки підлеглим щодо виконання окремих видів робіт.

2. На праві менеджера організовувати виконання певних завдань організації.

3. На переконанні підлеглого у праві менеджера віддавати розпорядження, які підлеглий зобов'язаний виконувати.

4. На праві менеджера розпоряджатися та використовувати всі ресурси організації.

147. Дуглас Мак-Грегор назвав положення про авторитарне керівництво:

1. "Теорією X".

2. "Теорією У".

3. Підходом з позицій особистих якостей.

4. Теорією "Z".