9 Методы комплексных оценок результатов деятельности организации и ее структурных подразделений

1) Метод суммы. При использовании метода суммы комплексный показатель определяется путем суммирования исходных показателей или суммирования их отношения к определенной базе сравнения. 2) Метод средней геометрической. Комплексный показатель получается как среднегеометрическое исходного показателя или их отношение к базе сравнения. К=ⁿ√х1*х2*…*хn. Коэффициент значимости не применяется! 3) Метод произведений. Аналогичен средней геометрической и итоговая оценка получается путем умножения исходного показателя или их отношение к базе сравнения. 4) Метод расстояний. Наилучшим является предприятие, у которого наименьший показатель. При использовании метода расстояний устанавливается близость объектов анализа к объекту-эталону по каждому из сравниваемых показателей. Вначале определяются коэффициенты по каждому показателю как отношение его значений к показателю-эталону с максимальным уровнем. Затем рассчитывается сумма квадратов полученных коэффициентов. Если есть возможность учесть сравнительную значимость индикаторов, то каждый квадрат умножается на соответствующий весовой коэффициент значимости. Затем из суммы квадратов извлекают квадратный корень. 5) Метод суммы мест. По каждому из показателей определяется место организации или подразделения. Итоговая оценка получается суммированием соответствующих показателей мест. Наилучшим является организация, у которой получается сумма мест минимальной.

10 Методы комплексного экономического анализа и их применение в рейтинговой оценке эмитентов

Рейтинговая оценка используется для сравнительного анализа эффективности деятельности различных организаций и их подраз­делений. Наиболее распространенным является матричный метод анализа, основанный на линейной и векторно-матричной алгебре. При использовании матричного метода исходная матрица сово­купности показателей преобразуется в матрицу стандартизованных коэффициентов (все элементы столбца матрицы делятся на элемент данного столбца, соответствующий «эталонной» организации), затем дается сравнительная рейтинговая оценка по выбранным показателям. В результате сравнительного анализа определяется рейтинг ана­лизируемых систем. Рассмотрим алгоритм применения матричного метода. Этап 1. Обоснование системы оценочных показателей и фор­мирование матрицы исходных данных а_ij, т.е. таблицы, где по стро­кам отражаются номера систем (i = 1, 2, ...,n), а по столбцам — номера показателей (j = 1, 2, ..., т.). Этап 2. В каждой графе определяется максимальный элемент, который принимается за единицу. Затем все элементы этой гра­фы а_ij делятся на максимальный элемент эталонной системы max а_ij и создается матрица стандартизованных коэффициентов х_ij. Этап 3. Все элементы матрицы возводятся в квадрат. Если зна­чимость показателей, составляющих матрицу, различна, тогда каждому показателю присваивается весовой коэффициент k, который опреде­ляется экспертным путем. Этап 4. Полученные рейтинговые оценки R_i размещаются в порядке убывания или возрастания, что зависит от экономического смысла показателей, составляющих рейтинг. Результаты описанного сравнительного анализа могут приме­няться для определения инвестиционной привлекательности партне­ра, эмитента и для других целей. Прием анализа иерархий относится к многокритериальным прие­мам оценки, устанавливающим приоритеты между критериями. Прием используется для решения крупных задач (проектирование транспортной сети, планирование будущего корпораций и т.п.) и связи с последовательным выполнением трех этапов: декомпозиция проблемы, сравнительные суждения, синтез приоритетов и выбор вариантов.