- •Виды коммуникаций и преграды для передаваемой информации
- •2. Виды, причины и последствия конфликтов
- •3. Внешняя среда организации
- •4. Дивизиональная организационная структура управления
- •5. Законы и закономерности менеджмента.
- •6. Инвестиционный менеджмент: исходные понятия
- •7. Инновационная политика организации
- •10.Кадровая политика и кадровый потенциал
- •11. Кадровая политика. Ее виды и связь со стратегией предприятия.
- •8. Инновационные процессы и организация менеджмента
- •9. Инновационный потенциал и организационная структура управления инновациями
- •12.Кадровая служба организации
- •13. Кадровое планирование в организации
- •14. Классификация и типы организаций
- •15.Классическая школа в управлении
- •16. Коллектив и его структура
- •17. Контроль как функция менеджмента
- •18.Концептуальные основы инновационного менеджмента
- •19. Линейная организационная структура управления
- •20.Линейно-функциональная структура управления.
- •21. Линейно-штабная структура управления
14. Классификация и типы организаций
В государственной системе существует большое количество социальных организаций, решающих самые разнообразные задачи: хозяйственные, культурные, общественные, религиозные и т д. Одновременно с выявлением сходства происходит описание основных отличий. Для различных типов организаций используются разные методы изучения их деятельности, поскольку многие организации ставят перед собой существенно отличающиеся социальные цели. Даже при решении бытовых задач мы пользуемся классификацией. В зависимости от конкретной ситуации нас могут интересовать торговые организации, организации, оказывающие социальные, бытовые или медицинские услуги. Принадлежность организации к определенной группе может определять ее отношение к органам государственного контроля, к таможенной службе, к налоговой инспекции и т. п. Традиционной классификацией является различие организаций по территориальному признаку или, например, по виду деятельности. Из сказанного следует, что существует достаточно много способов разделения организаций на виды и типы. Выбор конкретного способа определяется поставленной задачей или целью проводимого исследования. Организации можно разбить на следующие категории: правительственные и неправительственные, коммерческие и некоммерческие, бюджетные и внебюджетные, общественные и хозяйственные, формальные и неформальные организации. Организации могут быть классифицированы по их отраслевой принадлежности: транспорт, промышленность, торговля, производство и переработка сельскохозяйственной продукции и другие направления деятельности. Различают организации и по типу решаемых ими социальных задач: экономические, финансовые, политические, медицинские, образовательные и другие виды деятельности. Принято выделять три основных вида социальных организаций: деловые, общественные, ассоциативные. Деловые организации (предприятия, учреждения и т. п.). Целевой установкой таких организаций является коммерческая идея, в основе которой – способ получения прибыли. Общественные организации представляют собой союз индивидуальных участников, объединенных общественно значимой целью. В отличие от деловых (хозяйственных) организаций, ориентированных на удовлетворение потребностей населения, общественные организации занимаются решением социальных проблем общества или проблем членов своих организаций. Ассоциативные организации построены на основе личных симпатий, взаимной привязанности, общих интересов – это семья, круг друзей из накомых, студенческая компания, неформальные группы и объединения. Приведенная классификация носит обобщенный характер.
15.Классическая школа в управлении
Основоположник этой школы А. Файоль, считающийся «отцом» современного менеджмента.
Основной целью «классической» школы являлась разработка некоторых универсальных принципов управления, пригодных ко всем типам организаций и обеспечивающих гарантированный и высокий результат их функционирования.
Основное достижение А. Файоля состоит в том, что он обосновал точку зрения на управление как на универсальный процесс, состоящий из системы основных функций (целеполага-ние, планирование, контроль, мотивирование и др.).
