16. Коллектив и его структура

Коллектив-совокупность лиц,объединенных по какому-то принципу,например общности территории ,профессии,социальных условийц ,случайных обстоятельств в которых они оказались сязанных между собой системой системой отношений

17. Контроль как функция менеджмента

Контроль - означает процесс соизмерения фактически достигнутых результатов с запланированными

Характеристики эффективного контроля:

1. Стратегическая направленность

2. Ориентация на результаты

3. Соответствие делу

4. Своевременность

5. Гибкость и оперативность

6. Объективность

7. Экономичность

Основные цели и задачи проведения контроля:

1. Условия неопределенности, в которых работает фирма.

2. Предупреждение возникновения кризисных ситуаций.

3. Экономия времени управляющих.

4. Мотивация и поддержка чувства ответственности работников.

5. Формирование перспективных планов.

Виды контроля:

а) по времени проведения:

- предварительный - текущий - заключительный

б) по объекту контроля:

- финансовый - качества продукции - административный - сохранности товарно-материальных ценностей и т.д.

в) по способу проведения:

- следящий - "да/нет" - по результатам

18.Концептуальные основы инновационного менеджмента

Основы инновац. теории заложил экономист Кондратьев, опублик. в 1925 г. теорию волновых колебаний в обществ. произ-ве. Исследовав больш. стптич. материал, связ. с цикличностью чередования сменяющихся фаз в промыш. произ-ве. Кондратьев установил существование длинных волн или больших волн (циклов) конъюнктуры. Он доказывал, что в основе длинных циклов с протяженностью 40-60 лет лежит смена пассивной части капитала, к которму относятся здания, сооружения, передаточные устройства.. Эту теорию развил Шумпеттер, работавший в Гарворд. универ-е. В волновой теории Кондратьева он увидел преодоление кризисов и спадов произв-ва за счет инновац. обновления капитала через технич., организ. и управленч. нововведения

19. Линейная организационная структура управления

Линейная стр-ра управ-я

Исторически первыми стали формироваться структуры линейного типа.. Каждый менеджер единолично руководит своей частью объекта, не имеет права вмешиваться в работу других промежуточных менеджеров и непосредственно подчиняется главному менеджеру организации. Равноправные промежуточные менеджеры образуют один уровень линейного руководства, а вместе с главным менеджером двухуровневую линейную структуру управления. С дальнейшим усложнением организации иерархия линейного руководства может возрастать, достигая в крупных организациях восьми и более уровней.

Деятельность менеджеров в структурах управления линейного типа базируется на соблюдении следующих принципов:

- каждый подчиненный имеет только одного непосредственного начальника, от которого он получает распоряжения по всем функциям управления (принцип единоначалия или единства распорядительства);

- командная информация поступающая сверху вниз, и осведомительная информация - снизу вверх, должны передаваться по цепи управления без обхода промежуточных звеньев (цепной принцип);

-у каждого руководителя существует определенный предел числа подчиненных, которыми он может управлять непосредственно (принцип предельных границ контроля).

Количество уровней управления и число непосредственных подчиненных у каждого линейного руководителя в разных организациях зависит от общего числа работников управления и масштаба управляемости.

Различают линейных руководителей низшего уровня и линейных руководителей высших уровней. В непосредственном подчинении первых находятся рабочие или рядовые исполнители. В российских производственных организациях к линейным руководителям низшего уровня относятся мастера и бригадиры. Линейным руководителям высших уровней непосредственно подчиняются руководители более низкого уровня управления. На рис. 5.1 над уровнем низших линейных руководителей имеется два уровня высших линейных руководителей. Типичными должностями высшего линейного руководства в России являются; генеральный директор объединения, исполнительный директор акционерного общества, директор завода, дочернего предприятия или филиала, начальник специализированного производства (комплекса), начальник цеха, начальник смены (участка).

Основными достоинствами структуры управления линейного типа являются:

- простота и однозначность иерархической организационной пирамиды, которые определяют четкое разделение прав и ответственности по объектам и уровням управления;

- внутренняя непротиворечивость линейной структуры, как следствие принципа единства распорядительства.

Однако линейная структура обладает рядом серьезных недостатков, которые резко снижают ее эффективность:

1) Соблюдение принципа единоначалия подразумевает у каждого руководителя наличие специальных знаний по всем функциям управления и сферам деятельности его подчиненных, что практически невозможно.

2) Следование цепному принципу приводит к затягиванию процесса принятия, реализации и корректировки решения, отставанию воздействий от изменений, происходящих в объекте управления. Организация с такой структурой управления становится негибкой, медленно реагирующей и плохо адаптирующейся к внешним и внутренним возмущениям.

3) Имеет место потеря и искажение информации при ее передаче через все промежуточные звенья цепи управления, что отражается на качестве принимаемых решений.