- •Показатели, используемые при анализе, учете и планировании товарных запасов
- •1.3 Планирование и оптимизация объема производственных запасов
- •2. Анализ себестоимости продукции и эффективность использования товарных запасов
- •4. Планирование товарных запасов
- •1 Характеристика, классификация и оценка производственных запасов в условиях рыночных отношений
- •1.1 Экономическая сущность и классификация материально-производственных запасов
- •1.2 Оценка материально-производственных запасов
- •1.2.1 Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •1.2.2 Методика анализа производственных запасов
- •1.3 Планирование и оптимизация объема производственных запасов
- •2. Анализ себестоимости продукции и эффективность использования товарных запасов
- •2.1 Анализ себестоимости продукции
- •2.2 Анализ обоснованности затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (услуг)
- •2.4 Маржинальный анализ затрат на производство продукции и определение точки безубыточности
- •1. Значение задачи и последовательность анализа товарных запасов и оборачиваемости. Источники информации
- •2. Экономическая характеристика Дальнего - Константиновского потребительского общества
- •3. Анализ состояния товарных запасов и их обеспеченности
- •4. Анализ оборачиваемости товаров
- •5. Пути ускорения оборачиваемости товаров
- •5. Пути ускорения оборачиваемости товаров
1.3 Планирование и оптимизация объема производственных запасов
Для успешного управления запасами, в каждый необходимый момент предприятие должно располагать нужного вида сырьем и материалами, необходимыми для бесперебойного снабжения производства.
Если ожидается повышенный объем производства и оборотные средства не ограничены, то естественным является желание закупить сырье и материалы впрок. Склад, который полностью заполнен сырьем и материалами, готовыми к немедленному отпуску в производство считается у некоторых руководителей показателем престижности организации, но такой подход к не всегда эффективен, т. к. расходы, связанные с хранением партии сырья и материалов, зачастую превышают ценовой выигрыш.[12]
Поэтому при приобретении сырья и материалов «впрок», предприятие автоматически теряет дополнительную прибыль, которую могло бы получить, если бы сырье и материалы приобретались как можно ближе к сроку их отпуска в производство. Эти потери прямо зависят от количества сырья и материалов и сроков их хранения.
Порча при хранении, а также физическое и моральное старение тоже влекут за собой убытки. Конструктивные изменения технологии производства также могут вызвать мгновенное устаревание имеющихся запасов сырья и материалов.
Нежелателен и слишком низкий уровень производственных запасов. Из-за неизбежных задержек, связанных с размещением заказов, перевозками, складской обработкой сырья и материалов, предприятию нельзя закупать сырье и материалы лишь в момент получения заказа производственного цеха. Поддержание запасов на определенном уровне в соответствии с прогнозом выпуска способствует устойчивости и ритмичности отпуска сырья и материалов в производство.
Предприятие всегда должно располагать достаточным количеством сырья и материалов, чтобы без промедления удовлетворять потребности производства, однако нельзя вкладывать большие деньги для создания чрезмерных запасов, которые будут бесполезно лежать на складе.
Для определения необходимого количества страховых запасов используют соотношение между текущими запасами сырья и материалов, их расходом на производство, пополнением и страховыми запасами и рассчитывают для каждого наименования сырья и материала по следующей формуле:
Запас страховой > Запас текущий – Неудовлетворенные заявки +
Поставки ожидаемые – Спрос прогнозируемый, (1.4)
При этом:
Запас текущий = Спрос прогнозируемый * Временной период, (1.5)
Основными элементами управления запасами в целях ускорения оборачиваемости являются: организационная структура сбытовой сети, спрос, стратегия управления, формирование и контроль запасов.
Высокоэффективная снабженческо-заготовительная деятельность возможна в настоящее время только при условии системной организации поступления и отпуска, управления запасами на основе научных методов, компьютеризации учета, статистики, анализа, прогноза, обработки всей документации, позволяющей не только оптимизировать запасы, снизить расходы по хранению, но и значительно ускорить обслуживание запросов производства.