4. Производственный план

Продажа светодиодных панелей рассчитывается с помощью прямых продаж и под заказ, в связи с этим нам потребуется только офисное помещение для организации управленческой деятельностью, а так же временного хранения поставленных панелей. Планируемая арендуемая площадь до 10 м².

Планируемые затраты по организации производственного процесса

Таблица 5 Затраты на организацию производства

Наименование	количество	цена	сумма
Аренда	10	350	3500
Стол компьютер	1	6000	6000
Стул компьютерный	1	2500	2500
Персональный компьютер	1	25000	25000
телефон	1	1500	1500
Итого		35350	38500

Таким образом планируемые затраты для организации офисного помещения потребуется 38500 рублей.

5. Организационная структура организации

1. Выбор организационно-правовая форма предприятия.

По моему мнению, более эффективная организационно правовая форма является ООО (общество с ограниченной ответственностью).

2. Организационная структура.

В организации рассчитывается 3 должностные единицы:

Рисунок 3. Организационный план

Расходы на оплату труда

Таблица 6 Расходы на оплату труда

Должность	кол-во план месяцев	з/пл в т.ч. Налоги	Сумма за 6 месяцев
Директор	3	20000	60000
Бухгалтер	3	10000	30000
Менеджер прямых продаж	3	20000	60000
Итого		50000	150000

Следовательно, ФОТ в том числе налоги по з/пл, за 1 месяц составит 50000 рублей, а три месяца составит 150000 рублей.

По истечению окупаемости бизнес – проекта планируется менеджера прямых продаж перевести на окладно–прогрессивную (процент от продаж) систему оплаты труда. Управляющей структуре предприятия, ввести окладно–премиальную систему оплату труда, где премия будет рассчитываться пропорционально реализации, т.е оклад + (оклад * К).

Таким образом, с помощью одной из мотивации удастся создать более сплоченную команду, нацеленную на достижение плана продаж и увеличение его, с целью увеличения прибыли, так же удастся избежать один из основных рисков и убытки.

6. Основные риски

К основным рискам, присущим рассматриваемому предприятию правомерно отнести следующие:

1. Риск –не выполнение плана продаж.

2. Имущественные риски – это риски, связанные с вероятностью потерь имущества при повреждении в результате транспортировке, в результате кражи, халатности и т.д.

3. Торговые риски представляют собой риски, связанные с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа и иных конфликтных ситуаций.

4. Транспортные риски – связанные с задержкой в пути для заказчиков, что приводит к задержке в поставки конечному покупателю;

5. Инфляционный риск – это риск того, что при росте инфляции получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут.

Для нейтрализации рисков необходимо:

• Снижение расходной части предприятия, т.е. лимитирование;

• неподконтрольные бессистемные риски необходимо застраховать (торговые и транспортные);

• неподконтрольные системные риски необходимо учесть путем формирования на предприятии резервного фонда (инфляционный риск).